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耶涯水电项目是通过国际招标及由国际咨询公司进行咨询的大型水电工程技施设计阶段项目,如何做好国际项目的设计服务管理工作,项目管理是关键,主要应做好合同管理、进度管理、质量控制管理、信息管理等工作. 相似文献
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为了使水电工程业主对工程建设管理实施规范运作,科学管理,实现投资效益,确保水电工程建设达到安全可靠、经济和适用目标,本文以水电站工程建设项目管理为研究对象,根据水电建设周期长、投资金额大、涉及领域广、可变因素多、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点,对建设管理全过程各阶段的管理的特性进行了剖析,并提出了水电项目建设全程跟踪管理应抓好的八项关键性工作。 相似文献
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水电建设项目甲供物资对工程建设的安全、质量、进度和投资控制都起着至关重要的作用,唯有一步一步做好每个环节的基础工作,确保其目标成果都科学真实、准确可靠、及时完整,才能做好整体的甲供物资管理工作,才能使项目业主法人的甲供物资管理工作体系发挥有效的作用,为水电工程建设提供优质的物资保障和服务。 相似文献
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水电工程建设周期长、投资大。在建设过程中,为了更加科学有效地做好水电工程建设造价管理工作,根据项目的自身特点及工程建设的不同阶段,以典型案例分析了影响工程造价的因素,结合工程实践,对项目业主单位在彭水水电站工程合同管理及造价控制方面所做的工作和取得的成功经验进行了介绍,提出了严格执行招投标制度,编制执行概算,做好项目投资事前预测,优化设计,降低工程投资,以及项目投资事后分析等造价控制手段。为类似工程的造价管理提供了可借鉴的经验。 相似文献
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通过对供应链及供应链理论的探讨,结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序,尝试建立“供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型”,并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。 相似文献
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从二滩工程建设的实践可以看出,要降低水电工程造价,一是要加强建设管理,以业主为主导,加强“业主责任制,招投标制,工程监理制”四项制度的贯彻实施,有效地进行“静态控制,动态管理”的投资控制;二是从规划,设计,施工全过程进行投资控制,以期从开发点到整体达到最优的经济效益;三是从客观上看,国家要有合理的水电开发政策,供水电建设有一个良好的外部环境和建设条件,促进水电的发展。 相似文献
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为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。 相似文献
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对我国水电工程建设监理的几点看法 总被引:1,自引:1,他引:0
我国水利水电建设监理通过前期阶段、试点阶段、稳步发展三个阶段,为水电工程建设监理积累了实践经验。以项目业主责任制为中心的建设监理制与招标承包制、合同管理制四位一体,构成了工程建设管理体制新格局。漫湾、岩滩、隔河岩、广蓄等水电工程建设,已取得了工程质量好、建设速度快、投资效益高的成效。然后,在建设监理队伍的素质、通过竞争择优委托社会监理、建设监理替代业主的项目管理权限、发挥水电工程设计单位承担设计工 相似文献
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黄河上游蕴藏着十分丰富的水电资源,自然条件和建设条件优越,淹没损失小,工程投资低,具有良好的开发前景,近期要加快公伯峡水电站建设,抓紧拉西瓦、积石峡水电站前期工作,积极进行中型水电站开发,为了提高工程建设管理水平,要坚持“五制”管理,规范管理程序,推行文明施工;加强合同管理,加强质量管理,搞好进度计划控制,工程投资控制,建设精品工程。 相似文献
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随着水电工程项目开发难度越来越大、工程建设投资不断增加,工程造价控制管理问题日益突出。工程造价控制在不同阶段有不同的方法,业主在实施阶段对造价的控制主要是通过招投标、现场管理和加强结算管理等来体现,力求在确保功能、质量和工期的前提下,达到降低成本投入、实现造价控制管理的目标。 相似文献
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