房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团(GA集团)预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

全面预算管理的实施

全面预算是企业加强集权管理、实现母公司对子公司内部控制的重要手段。作为对现代工商企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,全面预算管理已被越来越多的企业用于开展集团化管理,并成为一个行之有效的突破口。主要阐述全面预算管理的基本内涵、与绩效管理的关系以及如何实施全面预算管理。     

浅谈房地产企业全面预算管理的实施

自20世纪90年代开始，随着市场经济进程的加速，国内企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，并取得了显著效果。但是作为特定行业，房地产企业的全面预算管理体系还没有真正成熟起来，仍处于探索和逐步建立阶段。为此，基于房地产企业建设周期长，投入资金多，影响因素广泛，投资风险较大；存在着刚性支出与软性收入的矛盾；利润表与现金流量之间的时间性差异等特点，通过分析房地产企业预算管理中存在的问题，从九个方面探讨了房地产企业全面预算管理的建立以及实施。     

房地产开发企业全面预算管理存在问题与对策

分析了全面预算管理视角下企业预算管理应遵循的基本原则,同时进一步分析了我国房地产开发企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题,提出了针对性的改进措施。     

探讨房地产企业全面预算管理要点

面对当前的社会发展状况,为保证房地产的高效运作,就应当全方位加强对预算的管制,以便于可以高效推动企业的运行,并顺应当前时代的需求。本文对房地企业开展全面预算管制的关键性进行分析,通过当前房地产企业内部控制的现状、完善房地产企业全面预算管理的具体措施等方面做以深入探讨,以期为相关人士提供有效参考。     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

试论基于企业战略的全面预算管理

本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理,在基于企业管理的实践中,论述了如何构建基于企业战略框架模式下,全面预算管理系统对公司发展的作用。     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

全面预算管理是一种全新的管理机制,对提高建筑企业的投资收益有着显著的效果.本文论述了施工企业实施全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点,并从预算的编制,控制,执行,考评模式等几个方面入手展开探讨,以阐明实施全面预算管理对施工企业提高工程投资收益的重大意义。     

物业服务企业全面预算管理创新研究

物业管理作为我国新兴服务行业,目前市场竞争非常激烈而又无序,为数众多的中小型物业管理公司更是举步维艰。本文分析了物业行业发展中存在的问题,对于中小型物业服务企业如何通过服务创新提升全面预算管理水平提出了相关建议,以期为我国物业管理行业提升持续竞争力提供参考。     

建筑工程的全面预算管理分析

建筑工程的施工管理中离不开全面预算管理工作的开展,全面预算管理在现代管理学的发展及社会的进步推动下获得了进一步的应用推广,现代建筑企业应该加强对全面预算管理工作的重视,为管理水平的提升做出不断的努力,确保建筑企业能够获得更好的经济与社会效益,建筑工程项目的施工也能更加顺利的完成,这也是本文探讨建筑工程全面预算管理的主要目的之一。     

项目全面预算管理的探讨

预算管理是企业管理的重要手段,本文重点介绍了施工企业在项目管理中,如何运用全面预算管理,明确项目内部各责任部门和员工的责、权、利关系,确定项目经营目标和施工方案,对项目施工经营活动进行监督、控制、分析和考核,以提高项目效益,实现企业战略目标.     

对工勘企业开展全面预算管理的思考

全面预算管理是一种现代化的企业管理工具。反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,较全面的反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

浅析如何加强企业全面预算管理

本文主要论述了企业的全面预算管理是企业在竞争中保持发展所不可或缺的方式及方法之一。因此如何将全面预算精准地运用于企业的生产管理中,就要求企业以生产强化管理、精细化管理为基础,加大全面预算费用的管理,以达到低成本、高收益的利润最大化的企业发展目标。通过对企业全面运算的详细分析,阐述了全面运算在企业生存发展中的必要性。     

浅议企业全面预算管理

阐述了我国企业全面预算管理的现状,分析了实行全面预算管理的意义,针对企业全面预算管理中存在的问题,提出了加强企业预算管理的对策,从而提高企业经营管理水平,提升企业竞争力。     

企业推行全面预算管理的探求

面对日益激烈的竞争和严峻的挑战,如何进一步充分发掘企业自身的内部资源,形成自己的核心竞争力,实现企业价值最大化的目标,成为每个企业关心的首要问题。全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,实现企业战略目标在现代企业管理实践中取得了良好的效果。但是,如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业急待解决的问题,文章就此问题进行一些有益的探索。     

关于公立医院实施全面预算管理的理论探讨

本文通过文献综述的方法对全面预算管理的基本概念、重大意义、实施步骤以及注意事项进行了系统总结和理论探讨,为公立医院开展全面预算管理提供参考和借鉴。     

企业全面预算管理研究

全面预算管理作为现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文构建以战略为导向的预算管理体系,分析了预算管理的经济学、管理学基础,在此基础上强调了预算管理兼具公司治理和公司管理两方面的职能。     

基于价值链的全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现系统控制的重要工具。但是,随着应用的深入和内外部环境的变化,其负面作用也逐渐显现。本文引入价值链,提出基于价值链的全面预算管理,并对基于价值链的全面预算管理的构建进行了初步的分析和探讨。     

探寻国有房企的发展策略

<正>国有房企在衰退我国改革开放30年来,房地产市场真正发展不过近20年时间。在中国房地产市场形成之初,国有企业几乎占据了市场的整个江山。1994年,由建设部、国家统计局与中国建设企业评价中心共同评选出了"首届中国房