企业标准体系在企业进化管理中的作用

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的有机整体,它是围绕企业方针、目标制定的,是企业发展的纲要性文件,关系到整个企业生产、技术、经营和管理的发展。企业建立标准化系统,是强化企业管理工作,促进企业管理现代化的重要步骤。文中论述了企业标准体系、进化管理理论以及企业标准体系在企业进化管理中的地位和作用,提出了企业在建设标准体系过程中应该注意的问题。     

企业技术标准管理探析

技术标准管理是企业管理的重要内容,是企业管理的基础和支柱。以产品标准管理为主线,为发挥其应有的作用,提高企业的市场竞争力,探讨了企业技术标准管理的思路和方法。     

企业信息化将导致企业管理的深刻变革

所谓企业信息化，其实质就是采用电子信息技术，实现企业生产过程和管理过程的自动化，增强企业的创新能力和市场竞争能力，极大地提高企业的绩效。因此，它必将导致企业在管理思想、管理模式、管理方法等方面的深刻变革。 首先是管理思想的变革。在全球经济转向信息经济的过程中，企业管理及其过程发生了两大变化：其一是信息资源已成为企业赖以生存和发展的战略资源；其二是企业管理由传统的管理走向更高层次的以信息为中心的管理。因此，必须更新管理观念，重构管理理念。企业管理必须转向突出创新观念、信息观念。 其次是管理模式的变革…     

谈企业环境管理

加强企业管理,不断提高企业的管理水平,是企业科学地组织生产、全面完成生产任务的保证。企业环境管理,是企业管理的组成部分。企业环境管理搞好了,不仅能促进生产,而且对于消除和减少污染,推进文明生产,保护职工身心健康都有极为重要的意义。但是,目前绝大多数企业没有把环境保护纳入企业管理轨道。     

企业人力资源管理的探讨

我国企业大多仍沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,已经不适应市场经济条件下企业的发展和改革。人力资源的管理是企业得以长久、健康发展的关键,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。企业需要通过提高员工素质和加强企业文化建设加强人力资源管理。本文就人力资源管理的模式、意义和加强人力资源管理的重要性进行探讨并提出加强人力资源管理的途径。     

浅谈企业规范化管理

一、企业规范化管理的概念及作用 企业规范化管理,即对企业的政策法规、管理体制、标准、定额、定员、计量、规章制度等规范的制定、推广、普及和运用的过程管理。 企业规范化管理是企业管理现代化的一个重要标志,它反映了现代企业发展的客观要求,同时,也是有计划组织现代化企业生产的一种手段。其主要表现形式是标准化、制度化和法律化。标准化是从实践经验的总结提高中,以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程,是规范化的一种高级形式;制度化是从企业管理的需要上以制定和贯彻制度为主要内容的有组织的活动过程,是标准化产生的根源;     

浅谈企业文化

企业文化是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式,是由管理作风和管理观念构成的管理氛围,是书面和非书面的标准及程序,对企业的发展具有导向、凝聚、激励及融合作用。应通过树立良好的企业形象及发扬团队精神加强企业文化建设。在企业文化的认识上,不能把企业文化片面地等同于政治思想工作或精神文明建设,也不能仅做表面文章。     

企业知识管理浅谈

随着知识经济的兴起和发展 ,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。企业知识管理是企业组织整体对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程。本文主要探讨企业知识管理的内涵、基本内容以及企业如何实施知识管理     

加强企业科研经费管理的思考

全面提升企业科技创新的实力和市场竞争力,科学的加强企业科研经费管理是科研工作的必要保障,同时也是企业科技管理和财务管理的重要内容。文章针对企业科研经费管理中存在的问题,对如何加强企业科研经费管理进行了思考。     

强化企业物资管理 增强企业经营机制

企业物资供应管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产、质量、成本资金、利润等技术经济指标取得良好效果的重要管理工作。冶金企业与其它企业一样,在产品经济形态下形成的物资管理观念、方法和体系,不适应商品经济的要求,也难以取得企业物资管理整体优化,亟需改革完善企业内部物资     

略论企业识别系统与企业管理

简要论述了企业识别系统（ＣＩ）与企业管理之间的关系：企业管理与ＣＩ密不可分,两者相互交融、相辅相成。一方面,加强企业管理、提高企业综合素质是树立良好企业形象的基础;另一方面,导入ＣＩ、树立良好的企业形象对加强企业管理具有一定的促进作用。分析了我国企业在导入ＣＩ方面存在的偏向性     

强化企业管理 增强企业实力是大中型企业进入市场的主要措施

本文根据社会主义市场经济的特征及我国大中型企业的自身状况,提出了计划经济需要管理,市场经济更需要管理,而且是高层次、高智能管理的观点。论述了在市场经济中进一步强化企业管理的必要性和改进、强化管理的途径。     

标准化--企业的血脉

经济要发展离不开企业 ,企业的产品质量要得到保证 ,就离不开标准化的实施 ,标准化是企业管理的一项不可缺少的综合性基础工作 ,是衡量企业生产技术和管理水平的重要尺度。标准化作为纽带和桥梁 ,它贯穿于科研、设计、生产、流通和使用各个环节中。企业离开了标准化将处于一个无序化状态。从管理的角度看 ,标准化是重要的手段。标准为企业的各项管理职能提供了共同的准则 ,有效地把企业生产经营活动中的各个环节合理的组织起来 ,使部门之间、人员之间分工明确 ,职责清楚 ,使企业的管理趋于合理化、科学化。从全面质量管理的角度看 ,标准化是…     

浅议企业安全管理

人的安全是安全生产管理的核心，在企业安全生产管理中必须高度树立人本意识，把保障人的生命安全作为安全管理的第一要务，用人本理论和实践指导企业安全管理，通过人的本质安全管理来确保企业生产和生命财产的本质安全是安全管理的中心课题。     

企业档案应服务企业发展

企业档案是企业管理的重要组成部分,是促进企业科学发展,提升企业管理水平,提高企业经济效益不可多得的宝贵史料和无形资产。近年来,随着经济的持续快速发展,企业改制、产权交易、并购重组、项目建设、科研及其成果转化的加快推进,企业经济成分多元化,     

建设科学高效的企业管理体系

建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。　　一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题　　回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现…     

将企业文化建设纳入企业考核体系的思考

<正>1前言二十一世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注。但由于我国市场经济体制建设时间较短,与市场经济相匹配的企业文化建设相对滞后,不少企业对企业文化的认定虽然认为越来越重要,但对企业文化的内涵却不十分清楚,对企业文化的本质及企业文化的建设缺乏深层次的认识,对企业价值观、企业精神和企业形象之间缺乏整体性的全面考虑,没     

浅谈企业基层班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,是企业民主管理的基础环节.把班组民主管理搞好了,企业的民主管理就有了坚实的基础和可靠的保证.     

浅谈企业文化建设

当前 ,企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。其成功发展的实践充分证明 :文化力启动经济力。如何做好企业文化建设 ,使文化建设更好地服务于企业发展 ,笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查后认为 ,建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换 ,而是需要更新管理观念 ,变革管理制度 ,以及做大量的思想工作和组织工作。1　培育企业共同的价值观企业价值观是企业文化的核心 ,是企业职工对企业生存、发展目的和意义的认识及评价。它渗透在整个企业管理和生产经营过程中 ,在企业文化诸要素中处于主导和支配…     

强化企业质量体系 增强质量保证能力

质量体系是企业推行质量管理的重要工作,是实现科学管理的前提和标志,是企业管理现代化和提高产品质量,增加经济效益的必由之路。质量体系在企业中的作用,已经广