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强化项目管理,提高设计管理水平 总被引:3,自引:0,他引:3
通过对建立组织机构、重视设计基础工作,进行进度、费用、质量控制的分析,指出在设计管理活动中强化项目管理的知识、技能、方法和技术能够明显提高设计管理水平。 相似文献
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在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理. 相似文献
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在工程建设项目中,通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此,无论是对承包商的管理,还是对项目业主本身的内部管理,合同始终是建设项目管理的核心。大庆石化公司乙烯工程指挥部在120万吨/年乙烯改扩建工 相似文献
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通过典型案例分析了承包商责任事故发生的原因,指出加强承包商安全管理主要从严格准入资格,建立安全风险抵押金,加强安全教育,加强现场监管,从建立承包商业绩考核入手,引导承包商保障安全生产条件,加大安全投入,按规范施工。 相似文献
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大型石化项目仪表专业项目管理 总被引:1,自引:1,他引:0
在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经... 相似文献
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随着企业改革的深入与不断发展,承包商在企业的生产经营活动中参与、涉及的面越来越广,其活动的规范性程度直接影响了企业的安全生产。近几年的统计数据表明,企业的多数工伤事故部与承包商作业活动的不规范有着直接关系。《安全生产法》、《上海安全生产条例》等相关国家安全生产的法律、法规和规章制度都对承包商管理提出了明确的规定.因此,进一步加强对承包商的HSE管理,已成为企业HSE管理中的重要环节和组成部分。 相似文献
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在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。 相似文献
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支付问题是项目管理的核心问题之一,影响到项目的费用、工期、现金流等方面的正常运转。作为目前被广泛使用的合同条款、JCT条款和FIDIC条款对于支付问题都有详细的规定。然而,在2016—2017年JCT和FIDIC条款相继更新后,目前学界对于这2个新版合同条款的研究及其对比分析却较少。选取了设计-建造(Design-Build)合同模式,针对其支付问题,以这2个合同范本作实例并进行对比分析。 相似文献
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某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。 相似文献
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樊琳 《石油化工安全环保技术》2020,(2):1-3,I0001
分包商安全能力不足以及总包商安全管理薄弱,已成为导致工程建设项目事故多发的重要原因。将分包商的安全管理有效纳入到总承包商的安全管理体系内,做好分包商的安全管理,对提高总承包商的安全绩效、确保施工安全,具有极其重要的现实意义。从总承包商和分包商两个角度,研究分析分包安全管理中存在的问题及原因,得出分包安全管理各种问题的根源主要是经济利益,管理源头在总承包单位,站在总承包商的视角提出加强分包商安全管理的建议。 相似文献
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工程项目施工中由于受多种不确定性因素的影响而存在各种风险,正确分析和评价这些因素并结合项目目标进行控制,对顺利完成项目的施工任务有重要意义。文章从目标控制和风险管理的角度,重点分析合同管理过程中的风险因素和管理要点,并结合石油化工行业的案例进行了分析论述。 相似文献
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结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括:(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。 相似文献
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中德合资建设的大型乙烯项目——扬子-巴斯夫有限公司一体化项目的中央罐区设计项目由洛阳石油化工工程公司承担。通过该项目一年多的实施运行,就国际项目的管理模式及管理程序等方面进行了总结。并提出了几点建议。 相似文献
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总结了 6套聚丙烯装置工程总承包中项目控制工作的成功经验 ,指出了提高项目控制水平的方法和途径 ,如培养和提高项目控制人员的素质与能力 ,发挥项目工程师的作用 ;以设计为龙头进行全过程控制 ;建立项目控制基础数据库 ;开发和应用先进的项目控制软件等。实践证明 ,先进的项目控制有助于降低成本 ,缩短建设工期 ,提高工作效率。 相似文献
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针对非线性多输入多输出的石油化工工程建设项目管理绩效评价问题,应用人工神经网络构建评价模型。使用50个项目的287个学习案例数据,以10个影响因素为输入,6个指标为输出,对BP神经网络、基于遗传算法的BP神经网络、径向基函数神经网络与广义回归神经网络4类网络模型进行训练和测试。通过均方误差的比较,发现基于遗传算法的BP神经网络优于一般的BP神经网络,广义回归神经网络的测试结果优于BP神经网络,径向基函数神经网络具有最好的误差精度。2个应用示例表明,人工神经网络应用于石油化工工程建设项目管理绩效的评价是可行和有效的。 相似文献
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