加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题,从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面,提出了加强物资管理的措施,以降低材料供应成本,增加企业效益、增强市场竞争力。     

加强建筑施工企业物资成本管理

建筑施工企业的物资成本占工程成本的。半以土,作为物资管理人员,如何降低工程成本,使物资管理更加规范化、标准化,是必须时刻考虑的问题。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

建筑企业加强工程物资的规范化管理探析

本文通过分析建筑企业工程物资管理的特点及重要性,针对工程物资管理过程中面临的问题提出几点规范化管理措施。以期通过本文的阐述为规范建筑企业工程物资管理,完善管理体系提供理论参考。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

现代生产型企业的物资管理

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅析加强物资管理是企业降低物耗的根本途径

企业要想获得预期的利润,必须对商品的费用进行重点管理,减少不必要的消费,提高商品使用的最大限度。进行成本核算的企业,首先必须管理控制消费支出。企业的物资管理必须上升到一定的高度,只有物资管理合理化,才可以实现可控的成本,使企业收益最大化。     

浅析现代企业物资管理

物资管理是施工企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的经营成本、确保施工质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证。因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的。     

浅谈经济核算和物资管理

本文就物资供应部门的经济核算内容、形式和方法论述了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系、同时说明了建立与完善经济核算体系的必要性。     

浅析如何加强工程项目物资材料管理

建筑企业应加强对工程项目物资材料的管理,在保证建筑工程质量的前提下,降低建筑工程物资材料成本,既有利于提高物资管理的水平,又有利于提高建筑企业在市场中的竞争力。     

加强煤矿物资管理 提高物资管理效率

本文就淮北矿区现行物资管理体制、许瞳矿物资管理存在的问题和不足,从计划管理、设备选型、基础管理、集中采购等方面提出有针对性的解决办法和措施。     

基于施工企业工程物资管理的探讨

结合多年工作经验,主要对施工工程物资管理进行论述。     

对电力物资管理的研究

电力事业的快速发展,使电力行业的信息化程度越来越高,电力企业的现代化管理水平也有了较大的发展。本文阐述了电力物资工作的有关方面内容,包括招投标制度、采购管理、合同管理及库存管理方法等。     

企业从物资采购管理方面提高经济效益

随着企业生产的不断扩大,企业越加关注企业物资采购管理,物资采购管理已成为现代企业生产经营管理的主要部分。本文从物资采购管理方面说明了提高企业经济效益的途径,如何控制成本,降低物资的进价,减少库存费用,使企业在物资采购管理方面达到利益最大化。     

浅议供应链理念下的企业物资管理

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理的重要内容。现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率,因此,研究基于供应链理论的企业物资管理有利于降低企业成本,提高企业的竞争力,从而促进企业长远发展。     

建筑施工企业物资成本管理与控制探讨

作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。本文通过浅析建筑施工企业中存在的物资管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。     

加强二级物资计量 适应成本管理需要

加强二级物资计量适应成本管理需要姚建畴，马付有（安阳钢铁集团公司计控处河南安阳４５５００４）安阳钢铁集团公司计控处在企业管理重心转向降低成本、增加效益的形势下，努力加强二级物资量管理，积极探索搞“准”二级物资计量的新方法、新路子，保证了计量数据的客观...     

电力企业物资管理初探

随着我国经济体制改革的不断深化,电力企业面临越来越激烈的市场竞争。电力企业中对于电力的生产具有高度的连续性,生产和消费是同时进行和完成的。因此提高电力企业生产过程中包括所需各种物资的选购、运输、储备、仓库管理等的物资管理水平十分必要。提高物资管理水平,才能保证电力生产的安全运行和基建工程的顺利投产,才能提高全局的经济效益和社会效益。     

浅谈企业物资供应链管理系统的开发和应用

随着经济全球化以及我国改革开放的不断深入发展,特别是加入世贸组织以后,我国的企业开始与国际市场接轨。在这中大背景之下,我国企业开始在市场上面临国际上一些企业的竞争,传统的物资管理方式已经不能够适应现阶段企业的发展,对企业物资供应链管理系统进行开发已经变得十分的重要,文章就此展开相应的探讨。