在当前形势下安全“六务线”如何发挥齐抓共管的作用

本文指出了安全"六条线"存在的漏洞,提出了在当前形势下"六条线"发挥其齐抓共管作用的4条措施.     

在当前形势下安全“六条线”如何发挥齐抓共管的作用

本文指出了安全“六条线”存在的漏洞，提出了在当前形势下“六条线”发挥其齐抓共管作用的４条措施。     

推行“六环五步”安全管理法 促进矿井安全健康发展

指出了煤矿企业安全发展必须构建安全管理长效机制,强化基层干部的责任意识,建立健全安全生产责任制,提升基层班组的安全工作执行力,开展隐患排查治理,加强标准化建设工作,严字当头,认真强化安全管理,逐步掌握安全生产的主动权。     

“六化一落实”管理模式在友众矿的应用

友众煤矿针对企业员工素质参差不齐、地质条件日趋复杂的现状,提出并应用了“六化一落实”安全管理模式。通过应用该安全管理模式,友众矿安全生产管控水平和保障能力得到显著提升,杜绝了事故的发生,实现了安全生产。     

“三三三”安全管理法的探索与实践

山东省七五生建煤矿坚持"安全第一、预防为主,综合治理"的安全生产方针,重视基层基础建设,在矿井生产实践中形成了以"三确认"为抓手、以"三基"为管理基石、以"三精"为核心的"三三三"安全管理理念,保证了生产现场"人、机、料、法、环"5个方面达到最佳组合,最大程度地提高了生产效率和安全效益。通过提升安全文化力增强企业安全管理水平,促进矿井安全、持续、和谐发展。     

安全“五自”管理在永锦公司的实践应用

永锦公司结合企业实际情况,坚持"自己的安全自己管"的安全理念,积极推行矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的安全"五自"管理模式,在安全管理方面达到了自我约束、自我控制、自我完善的目的,收到了较好效果。     

综合防尘技术在峰峰集团的应用实践

矿井粉尘严重威胁矿井安全生产和职工身体健康。介绍了峰峰集团依靠科学管理、加强科技创新,综合利用防尘技术,从管理和科技创新角度综合防尘,取得了良好的成果。     

班组管理“六记接评”验收新模式的应用

验收和交接班管理是班组管理中最重要的一个环节,为了使其起到提高员工积极性、提高工作效率、降低生产成本、保障工程质量、实现安全生产的作用,通过丰富验收内容、扩大计资范围、实行班与班之间相互验收的方法,采取六记接评验收模式,解决了验收内容单一、班与班之间相互扯皮的现象。实践证明,该模式可以大幅提高区队基层管理水平,将生产、安全、质量等贯穿一线。     

“白国周班组管理法”学习必读（六）

安全管理,重在基础。班组是企业的“细胞”,是企业各项生产活动的落脚点。安全管理要从基层入手。     

峰峰集团钢丝绳安全管理创新

钢丝绳广泛应用于国民经济的多个重要领域,多年来钢丝绳在使用过程中始终存在安全隐患突出、经济性差、事故危害大等世界性难题。目前,国内煤炭系统还一直沿用人工检测方法进行钢丝绳安全管理,造成煤炭系统多年来提升运输事故不断,损伤十分巨大。峰峰集团根据当前煤矿钢丝绳使用现状,结合自身实际和钢丝绳使用经验,引用先进的弱磁检测技术对在用钢丝绳进行科学定量检测,并率先在国内煤炭系统建立钢丝绳在线实时监测系统,在钢丝绳科学、安全使用方面进行了富有成效的探索。     

无压给料三产品重介质旋流器选煤工艺在峰峰集团的应用

介绍了无压给料三产品重介质旋流器选煤工艺在峰峰集团马头、孙庄、九龙3座大型选煤厂技术改造工程中的应用情况,简述了流程特点,对比分析了技改前后的主要技术指标。与改造前的跳汰-粗精煤重介精选工艺和跳汰-中煤重介再选工艺相比,3座选煤厂采用无压给料三产品重介质旋流器选煤工艺的数量效率分别提高了6、12和13个百分点,精煤产率提高了4个百分点以上,且产品质量稳定,经济效益明显。     

皖北煤电集团公司安全管理的战略探讨

随着经济的不断发展,我国对煤炭资源的需求量越来越大,煤炭产量逐年攀升,与此同时,煤矿的安全生产形势也更加严峻。因此实施安全管理战略是实现煤矿企业和谐发展的重要保证。通过对皖北煤电集团安全管理的内外部问题进行分析,对该企业实施安全管理战略进行了探讨。     

浅谈“双因素管理法”在安全监察管理中的运用

安监局作为集团公司的企业内部安全监察部门,负责对集团公司所属子分公司进行安全监督监察工作,负责执行国家有关法律法规的规定要求以及公司下达的各项规定和工作任务。介绍了安监局如何将“双因素管理法”运用到日常安全监察管理工作中及所取得的效果。     

“0123”安全管理模式及其在生产中的应用

白音诺尔铅锌矿自2001年实行具有该矿特点的“0123”安全模式化管理,即千人重伤率和千人死亡率双为零,以一把手为核心的安全生产责任制,开展两个基础建设,安全检查、隐患整改、环境治理。通过运行,取得一定的管理经验,并收到较好的运行效果。     

峰峰集团深井开采问题的几点思考

随着开采历史的延续,峰峰集团现有矿井逐步向深部延伸,新建矿井更是达到千米以上。及时研究千米矿井的各种技术难题,探索深井开采的各项合理参数已迫在眉睫。文章对深井开采的规模、标高下线、压力和支护、地温和突出、奥灰水治理等各方面进行了初步探讨。     

保利能源公司安全管理实践

近年来就如何做好煤炭企业的安全管理,保利能源控股有限公司进行了有益的探索和实践。保利能源牢固树立"以人为本,安全第一"的指导思想,注重安全组织机构建设及基础设施、基本制度、基本规程等方面的基础工作,不断加强企业安全文化建设,完善安全管理机制,加强安全培训和教育,培养和提高干部员工的安全意识等综合素质,实现了企业健康发展。     

神华胜利能源公司安全管理方法

通过分析神华胜利能源公司的安全管理模式,系统全面地阐述了该公司在安全管理方面的经验和做法,对矿山行业安全管理工作有极其深远的借鉴意义。     

煤矿“五自”安全管理体系研究与应用

为提高煤矿企业安全自主管理水平,在细致分析国内煤矿安全管理研究动态的基础之上,提出了煤矿"五自"安全管理体系,并详细介绍了该体系的设计目标、构建与运行方法。"五自"安全管理体系在新桥煤矿运行后有效提升了员工的安全意识和对物的安全管理水平,连续数年实现了安全生产"零死亡",成功验证了该体系的可操作性与实用性。