欧美3G业务市场初见曙光

相对于日韩3G的成功来说，近年来欧美3G业务市场的发展却难如人意。不过，目前欧美3G业务市场开始有了一些转机，市场终于出现了一丝曙光。[编者按]     

3G业务走向特色化运营——3G特色业务成为主要驱动力

随着2006年HSDPA在全球的规模商用，随着技术和设备的逐渐成熟。全面提升用户体验，提供体制的3G业务已经成为3G运营的一个关键。2007年是3G业务市场的转折点，伴随着3G技术的普及和发展，移动互联网时代真正到来了，3G特色业务将成为推动移动运营商增加收入的主要驱动力。[编者按]     

3G运营市场展望

当前，移动运营商面临着二大挑战：一是要提升整个ARPU(每用户的月均收入)值，二是要继绩保持利润空间，三是要开发增值业务，以便不再单纯在价格基础上进行竞争。于是，移动运营商寄希望于数据业务，寄希望于能提供更高速率的无线接入技术，而目前的3G技术给运营商们带来了曙光。     

固网运营商经营3G业务的策略探析

1前言获取3G牌照是固网运营商实现全业务经营孜孜以求的目标。但是,作为移动通信运营的新进入者,面对已十分强大的移动运营商,面对已有的3.6亿移动用户,固网运营商的3G业务如何定位,3G业务的重点如何布局,是目前应考虑的问题。本文从分析我国移动通信普及率和互联网普及率的地区差异入手,依据3G业务的不同类型,分析固网运营商在不同地区经营3G业务的策略。2我国移动通信普及率和互联网普及率的梯次化结构移动通信普及率反映了一个地区移动通信发展的水平,移动通信普及率越高说明本地区以语音为主的市场空间越小,越需要为3G的数据业务提供…     

欧美3G业务市场初见曙光

一、欧洲3G用户市场开始放量增长 欧美3G业务市场的主力在欧洲.欧洲是全球手机平均普及率最高的一个地区,初期对3G的发展热情也比较高.     

中国3G运营商的目标市场与业务模式初探

中国3G业务的市场需求有两个方面：一是迅猛增长、规模庞大的用户群对移动语音业务的需求；二是较高收入用户群对移动数据业务的需求。3G运营商的目标市场包括大众用户对移动语音的需求、大众用户对移动数据业务的需求、企业用户对移动数据业务的需求以及批发型用户的需求等。本结合国内外移动运营商的数据业务开展状况，初步探讨了中国3G运营商的移动数据业务模式和3G业务的收入模式。     

中国3G市场全方位剖析

过去的一年,是3G高速发展的一年。到目前为止,中国香港地区的和黄、英国沃达丰、日本的NTTDoCoMo和韩国的SKT等众多知名运营商在3G业务方面都取得了不错的成绩。然而,3G业务的发展状况与人们的预想还是有一定的差距。     

移动互联网时代运营商3G业务能力提升策略探讨

移动互联网时代用户的需求从单一性质的通信需求逐渐转变为融合性质的社会化需求,传统电信运营商对产业链的控制能力在逐步减弱,发展3G移动互联网、提升业务能力成为发展方向。文章指出运营商要在挖掘、发展和保有用户方面探索,建立客户感知管理体系、客户体验测评模型、客户价值评估体系、竞争对手检测体系,进而提升3G业务能力,在移动互联网产业链上取得优势地位。     

沃达丰加快3G业务 寻求在日本市场复兴

世界最大的移动电话运营商沃达丰集团，正在准备利用自身丰富的经验和先进的高速无线通讯技术，在亚洲的日本市场上更进一步。在沃达丰看来，日本市场潜力巨大，沃达丰集团的日本分公司沃达丰KK公司总裁认为，“日本是走在3G前列的”。据称，沃达丰集团总裁本月将到日本参加公司高层会议，目标就是推进公司在日本市场的跨越式发展。     

3G业务市场定位的法则

文章结合国外3G运营商推出3G业务的案例分析，从用户需求、市场竞争格局、运营商自身战略三方面分析了运营商推出3G业务的行为方式，最后尝试推导出一个对3G业务进行市场定位的逻辑模型。     

与用户共舞——3G业务成功的基本法则

3G市场争夺的焦点是“上帝之心”,三家运营商中谁能征服用户之“心”,谁就能在竞争中拔得头筹。     

展望3G时代的移动增值业务

移动增值业务自问世以来，虽不是一帆风顺，但经过多年的发展，逐步形成了一定的市场规模，在运营商整体收入中所占的比重越来越大，在业务体系中的地位也日渐提升，甚至各个运营商纷纷将增值业务作为转型的核心，增值业务的发展情况被用来衡量运营商转型的成败。由此可以看出，移动增值业务在未来通信领域中的重要地位。那么在探讨移动增值业务未来会如何发展之前，我们首先来看一下目前的移动增值业务发展状况。     

移动视频业务主导3G市场发展

3G网络技术和移动终端的不断发展，为移动视频业务的出现和推广提供了必要的条件，市场需求为移动视频业务的发展提供了广阔空间。同时，移动视频业务也是3G市场发展的主要推动力量，是未来移动通信新的市场增长点，真正使移动用户享受无线视频的掌上未来。     

奥运创造机遇：运营商备战3G视频业务

正是看到2008年移动视频业务的大好机遇，处于奥运前夜的2007年成为运营商积极备战移动视频业务的一年。[编者按]     

对3G的观望态度阻碍中国台湾的移动电话市场

2005年第三季度移动运营商积极推动3G业务预计将刺激中国台湾移动电话市场的增长，但是根据Market Intelligence Center（MIC）的研究，3G电话的销售并没有达到预期，消费者期望价格下跌。     

3G业务平台建设探讨

与现有移动网络相比,3G对于用户而言最大的区别在于可以提供更丰富更个性化的业务和应用。对于中国的运营商而言,3G业务是建设3G网络的原动力,完善而具有开放性的3G业务平台是3G业务开展的前提。文章对于3G业务平台建设的一些问题进行了探讨,提出了3G业务开展的相关策略。     

如何确定3G业务的价格

在未来的3G业务市场，移动运营商必须做出的关键性商业决策之一就是如何定价。首先分析了急需研究3G业务定价策略的原因，然后以MMS定价为启示，描述了3G业务定价的思路，最后给出了两个3G业务定价案例。     

3G之争重在移动宽带业务

3G牌照下发,各厂家争分夺秒地建设网络,各运营商迫不及待地抢先宣传其3G网络和业务。在这场3G大战中,鉴于宽带网络的可得性,运营商语音收入的走低趋势,以及市场对宽带业务的进一步需求,我们可以得出结论——移动宽带业务势必成为3G的重中之重。     

建立3G新业务的有效商业模式

商业模式可以从两个方面来考虑，一方面是商业活动所涉及的成员，另一方面是这些成员之间的关系。由于移动产业链是以移动运营商为中心的链条，所以这里的成员主要指的是移动运营商的合作者，而成员之间的关系主要是合作关系。所以，在分析移动新业务的商业模式类型时，从“合作伙伴数量”和“合作的紧密程度”这两个维度来进行不同业务商业模式的归类(以中国移动和NTT DoCoMo的业务为例)，如图1所示。