中国网通从内控入手提升软实力

良好的内控体系是建立现代企业制度、确保企业顺利实现经营目标的重要保证。中国网通以落实《萨班斯法案》为切入点，扩大内控体系建设的工作范围，进一步提升了企业的管理能力。经过一年多的实践，中国网通初步建立起了具有网通特色的内控体系，正由试点省公司推广到上市公司所辖分公司，走在了我国大型国有企业内控体系建设的前列。近期，记专访了中国网通（集团）有限公司高级副总裁左迅生和财务总监李福申。     

浅议电信运营企业的投资管理策略

概述了当前电信企业所面临的形势,从固定资产和流动资产这两个方面分析了企业投资管理的现状,指出其存在的误区,并提出电信运营企业为适应电信竞争格局应采取的几点投资策略如避免基础设施的重复建设、加大通信能力建设和对新业务的投资、提高占投资总量比重大的固定资产的使用效果、重视对流动资产的投资管理等等,从而提高企业的经济效益.     

提升电信客户价值的战略视角

一、提升电信客户价值的战略思考 在激烈的电信市场竞争中，有一个问题越来越引起电信运营商的重视，即如何提升电信客户价值。企业应加强员工的客户意识，树立先进的客户管理理念，并把如何提升电信客户价值，作为建设未来电信企业核心竞争力的必要内容之一。     

做与世界同步的一流电信企业

“萨班斯法案”被喻为“企业内控管理的紧箍咒”,是美国在2004年为了防止类似“安然”事件的再次发生,提高上市公司特别是其高级管理者对股东的责任,重塑资本市场的信心而颁布的一部法案。法案公布之后,据国外媒体评论,众多大型公司的CEO在财年结束的时候都“胆战心惊”,害怕公司“考试”不及格,甚至为自己带来牢狱之灾。     

电信企业价值增值的优化管理

随着电信市场竞争的加剧，电信运营商面临越来越大的挑战。2000年，重组上市后的中国联通公司，不论技术还是管理水平上与国际运营商相比都有很大差距；综合电信业务优势也不明显，每一个单项业务都面临着一个甚至数个竞争对手的挑战。同时，山东联通面临巨大的发展机遇，全省的电信普及率还较低，信息消费的流量也不高，市场远未达到饱和程度。     

论电信企业实施顾客细分提升客户价值

随着中国电信的改革重组，中国电信业取得了跨跃式的发展，一直是国民经济中发展速度最快的行业之一。但同时一些处在发展后面深层次的问题凸显出来。据信息产业部最新统计，我国电信运营商最近两年电信客户数虽然不断增加，但是业务收入却明显下降，以2004年为例，截止到7月中国电信的固定电话用户达到了29899．6万户，新增了3000多万户，但是业务收入却比同期下降了0．76个百分点。ARPU值已经从2003年的79．9％下降到今年的72．1％。在移动通信领域，     

电信企业绩效管理的探讨

绩效管理是电信企业实现公司战略目标和经营发展目标的主要载体和手段，是电信运营商人力资源管理变革的首要议题之一。不可否认，电信运营商经过这几年的分拆和竞争，其绩效管理意识越来越强，绩效管理体系也已具雏形。但当我们驻足慢慢欣赏时，似乎闻到了一些“糊味”。     

SAS助电信企业踏入智能管理新时代

作为全球最大的商业智能供应商,SAS面向电信业的智能解决方案已广泛应用于中国的电信运营行业。这些采用战略性智能架构的方案不仅可使运营企业赢利最大化和业绩最大化,还能够帮助企业有效地实施企业战略,保持并扩大企业和客户的关系。SAS目前面向中国电信业客户已推出的电信业智能解决方案包括SAS电信业战略绩效管理解决方案、SAS电信业营销自动化解决方案、SAS电信业客户挽留解决方案、SAS电信业客户细分解决方案、SAS电信业交叉销售和提升销     

基于EVA体系的电信企业价值诊断及路径提升研究

国资委从2010开始将经济增加值(EVA)指标正式纳入央企年度业绩考核体系,如何准确把握EVA的内涵,采取科学有效的措施不断提升公司的EVA,对推动电信企业持续健康发展具有重要意义。从以EVA为核心的价值分析体系入手,全面分析EVA价值驱动因素,从根源上找出企业长期价值提升路径,支撑企业全面、健康、和谐发展。     

黑龙江省通信公司正式启动内控项目

日前，黑龙江省通信公司召开电视电话会议，正式启动内部控制项目推广工作。内控项目是黑龙江省通信公司为适应国际资本市场的要求，贯彻落实集团公司战略任务，建立现代企业制度，实行精细化经营，精确化管理的形势启动推广的。     

全球电信运营商排名 我国电信企业竞争力提升

随着我国经济水平和电信产业的快速增长,我国主要电信企业的国际竞争力也在稳步提升。在50强名单中,中国的电信运营商上榜的有：中国移动（第11位）、中国电信（第15位）、中国联通（第27位）、中国网通（第28位）,与Globa1100的2006年度排名相比．基本没有变化。另外,在“财富500强”的最新榜单上中国移动排在180名（电信运营业第11名）,     

IBM IT策略与架构咨询服务助电信企业CIO运筹帷幄

在今天竞争日益激烈的市场环境中，IT的地位从传统的后台作业支持转变成为企业业务的主要驱动力。制定正确的IT策略和设计良好的IT架构以支持企业应用和业务、简化IT管理、提高IT运营效率及减低IT成本成为电信企业CIO关注的重点。IBM全球信息科技服务部中国区策略与架构服务部负责人田成在接受记者专访时表示，随着IBMIT策略与架构咨询服务的推出，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”将不再是古代谋臣智士的专利，IBM将帮助电信企业塑造创新型CIO，带领企业快速转型。[编者按]     

以内控体系建设促进管理创新中国网通内控建设获国家管理创新一等奖

第十三届全国企业管理现代化创新成果奖于近日揭晓，中国网通集团《基于全面风险管理的内部控制体系构建与实施》成果荣获一等奖。     

电信企业信息：新的认知与提升

一提到电信企业信息或信息工作，就会想到日常周而复始地进行着的“信息”、“简报”、“情况”等之类的简单的信息收集、编发和报道工作，就会想到它无非是为管理者和各级单位提供的一些消息或相关情况的资料或汇编，从而认定它是一项简单的工作。许多企业宁愿把一些优秀的综合人员放在其他岗位而不愿放在这里“浪费”。其实不然。随着电信企业市场竞争的异常激烈化，企业的信息工作以及基于此的对信息的收集、分析、综合、提炼、制定对应的策略等一系列工作，显得非常重要。市场竞争异常激烈的地方，对决策者而言最重要的，不是专业技术，也不是各种报告，而是各种信息以及对信息的准确的分析、判断，对信息价值的提升，理出某种可实施的理念、方法措施，最终做出决策。     

海外并购铩羽而归我国电信企业经验匮乏

中移动竞购巴基斯坦电信股份。虽以失败告终。但已显示出中国电信运营商进军国际市场的强大势头,研究失败原因可以有利再战在经历了3G牌照发放带来的震动和恢复期后,国际电信市场和资本市场掀起新一轮的并购浪潮。中国电信企业也不由自主地陷入其中,该如何善处?     

警惕企业内控外化

借鉴美国的经验,我国将用法律的形式要求上市公司和大型国有企业,在贯彻企业内部控制基本规范和指引过程中,建立健全内部控制,并经由中介初构出具评价报告,与年终财务审计报告一同发布。这表明我国内控制度也将变身为外部控制！     

电信运营企业社会责任研究

介绍了电信运营企业的社会责任理念,分析了电信远营商社会责任核心理念的变化趋势,阐述了电信运营企业承担社会责任获得的优势和价值的提升.