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在金融危机影响尤在的情况下．山东三工橡胶有限公司危中见机,主动出击,1～5月实现产值90925万元,实现销售收入89267万元,实现利税3575万元。 相似文献
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目前,山东三工橡胶有限公司已进入生产旺季,车间内工人忙碌的身影,仓库边一车车整装待发的产品,传真机边一张张订单,显示出公司的生产和销售已全面展开。 相似文献
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今年以来 ,山东三工橡胶有限公司面对市场竞争进一步加剧的局面 ,大力实施生产成本差异化、产品质量差异化、市场营销差异化的战略 ,取得明显成效 ,今年上半年的销售收入、利税分别比去年同期增长 2 7%和 2 2 %。生产成本差异化实施的具体措施是把市场机制引入成本管理 ,在原材料、设备采购及基建项目上实行公开召标、比价采购 ,最大限度节约开支 ;在资金管理上 ,妥善安排生产经营所需的各项资金 ,尽可能盘活库存 ,加快资金周转 ,减少资金的占用和浪费 ;对各个生产环节实行定量、定产、定耗管理 ,用最小的投入获得最大的产出。产品质量差异… 相似文献
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近年来，山东三工橡胶有限公司积极做好改革文章，在体制、机构、人事和信息化管理等方面大胆实施改革，进一步理顺关系，优化人员结构，充分调动了职工的工作积极性，增强了企业活力。 相似文献
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近日,山东三工橡胶有限公司荣获2 0 0 3年国家工商行政管理局评选的“全国守合同重信用单位”称号,这是该公司长期坚持诚信经营的结果。三工公司自1 995年开展争创“全国守合同重信用单位”活动以来,为了完善合同管理,专门成立了合同管理小组,配备了专职人员管理合同,做到了依据《合同法》实行合同管理、依法签订合同、全面履行合同、依法处理合同纠纷,即维护了企业的合法权益,又不损害对方利益。同时,公司把合同管理与生产管理融为一体,按照合同安排生产、采购原料,做到以销定产,避免了盲目生产给企业造成的损失,增强了企业的自我约束机制,… 相似文献
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山东三工橡胶有限公司把创新作为企业发展的灵魂，经过不断努力，由一个社会福利小厂，发展成大型国有企业。该公司总结创新经验有三点。 相似文献
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2005年7月24～26日，TS16949认证审核组对山东三工橡胶有限公司进行审核，认为该公司各项管理符合TS16949认证要求，宣布该公司通过认证外审。 相似文献
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近来 ,山东三工橡胶有限公司对轮胎生产设备进行了技术改造。硫化车间将四立柱式二层硫化机改成了三层硫化机 ,即现在 3台硫化机的生产能力相当于过去 4台硫化机的生产能力 ,不仅节约了添置设备的资金 ,而且提高了生产车间的空间利用率。为解决帘布贴合机控制转动、压辊下降和压辊上升的脚踏开关并列在一起易误操作的问题 ,将这 3个开关由脚踏式改为手压式 ,并把压辊下降开关改装在帘布贴合机的上部横梁上 ,使这 3个开关的操作更加方便 ,杜绝了误操作问题。为提高硫化质量 ,硫化车间对硫化罐进行了槽沟加宽、加大中心机构活浪鼓内径等改造。… 相似文献
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为提高广大职工的技术水平，近日，山东三工橡胶有限公司全钢子午胎厂区开展了一次技术大比武活动。每道工序、每个岗位都制定了详细的考核标准，主要考核职工的操作熟练程度以及工艺知识等方面的内容。生产技术部及各部门负责人负责考核，采用现场打分、现场公布的方式，对在比武过程中表现突出的职工，公司给予一定的物质奖励。 相似文献
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为提高企业竞争实力，山东三工橡胶有限公司加快了企业信息化建设步伐，通过构筑信息化平台，实现了工作的高效率和高质量。 相似文献
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据台湾建大橡胶工业股份公司高层主管介绍，建大在未来5年将大力介入子午线乘用及轻卡胎的生产，准备将其产量由现在年产300万套逐渐提高，到2005年达450套，2006年达600万套，2007年达。700万套。公司年销售额达到5亿美元。 相似文献
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