浅谈工程项目管理发展趋势与应对策略

随着我国社会经济的发展，工程项目量也与日俱增，但是在其管理上却存在诸多的问题，下面将重点探讨工程项目管理目前的现状以及发展趋势，并针对性地提出应对策略，促进工程项目管理水平的提升。     

工程项目管理:发展趋势与应对策略

工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。目前国际工程项目管理日趋显现出规范化、集成化和量化管理的特征,而我国的工程项目管理仍存在组织体系不健全、技术落后等问题,迫切需要适应新世纪的发展趋势,通过推动与国际惯例的接轨、信息化和做好可行性研究等几方面来加强工程项目管理。     

工程项目管理发展趋势及应对策略研究

本文以工程项目管理发展趋势及应对策略为切入点,深入研究现阶段的工程项目管理发展趋势,分析影响工程项目管理发展的主要因素,并已提高工程项目管理企业市场竞争力,实现工程项目管理可持续性发展为目的,为其提供几点有效对策,以供参考。     

工程项目管理的发展趋势探讨

全面实现企业可持续发展,还必须重视项目建设过程的高效运营管理。通过创新模式,提升企业能力;通过运用高端管理、人才教育、制度建设、资源配置等,提升项目管理的综合效率;通过有效沟通、信息手段和考核评价,提升企业的社会效益。     

国际工程项目管理的主要模式及发展趋势

近20年来,随着全球经济技术的高速发展及一体化的进程加快,工程项目建设领域发生了许多变化,工程建设项目日趋大型化,技术难度和复杂程度不断提高。这样在原有传统工程项目管理模式的基础上,应运产生了许多不同的工程项目管理新模式。本文将分析国际工程项目的一些传统模式和新的模式以及发展趋势。     

工程项目管理发展趋势

工程项目管理是一门较为年轻的学科,从形成到现在只有40多年的历史,目前仍然在继续发展.无论是国内还是国外,不同学者关于工程项目管理的专著从结构体系到具体内容往往有较大的差异,至今没有一本绝对权威的专著被普遍接受.文章着重从工程项目管理的起源、内容、类型、模式及发展趋势方面进行探讨.     

国际工程项目管理模式及其发展趋势

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来,一些国际上比较先进的工程公司如BECH-TEL,FLOUR,FOSTERWHEEL-ER,KBR,AMEC,JGC,LUMMUS等等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式,研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。一、国际项目管理模式的发展和趋势近代项目管理学科起源于50年代,…     

工程项目供应链管理中的不确定性及应对策略

工程项目供应链管理是通过对工程项目中的信息流、物流、资金流的控制,将整个工程项目的各参与方连成一个有机整体。通过分析工程项目供应链管理的必然性及其特点,指出了其中存在的不确定性,并就如何应对这些不确定性提出了几点建议,以期使工程项目供应链能够更加有效地运作。     

国际EPC工程项目目标成本管理探讨

通过分析影响国际EPC工程成本管理的基本因素,介绍了国际EPC项目成本管理的关键点,并从管理观念、方式、制度等角度,探讨了国际EPC工程成本管理中存在的问题,最后提出了针对性的解决策略。     

建筑工程项目管理的发展趋势及应对策略

自改革开放以来，我国经济进入了快速发展阶段，建筑行业也取得了空前的发展，建筑工程项目也越来越多。本文对建筑工程项目管理的发展趋势和应对策略做了深入地分析，希望能为广大同行提供一些帮助。     

工程项目投标策略与管理

随着工程造价领域的改革不断发展和完善,目前的建筑市场几乎所有的工程项目均必须采用工程招标的方式,通过市场竞争来确定最佳的工程项目施工单位。因此如何做好工程投标工作是每一家施工企业所必须面对的首要问题。只有做好工程投标工作,才能在激烈的建筑竞争市场做到有效地提高投标工作的投入产出比率,取得良好的经济效益,达到企业预期的目标。     

房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论

随着国家经济的不断发展,人民的生活水平也逐渐的上升,因此,人们对于房屋建筑的需求也不断地提升。目前,我国的房屋建筑无论从规模上还是速度上都有着显著的变化,随着房屋建筑日新月异的发展,房屋建筑工程的项目管理也逐渐的严格起来,这对于房屋建筑起到一定积极促进的作用。     

国际工程项目中的材料、设备采购管理与风险应对措施

采购管理是工程项目运作过程中保障工期、降低成本的关键环节,尤其在国际工程项目中,物资采购涉及风险类型多样,要求加强采购管理,确保工程项目顺利实施。论文通过分析国际工程采购管理中供货厂商的评价及选择方式,剖析国际工程采购中存在的内外部风险,并提出有效的风险应对策略。     

国际工程项目风险评估与管理研究

该文从企业实际应用角度出发,针对国际工程项目风险评估手段和管理程序进行了分析,总结了国际工程项目典型风险和应对措施,为企业国际工程项目风险管理提供了借鉴。     

浅谈国际工程项目的合同风险应对

从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。     

国际工程项目成本管理

项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本的管理包括成本预测、计划、实施、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等。     

国际工程项目投标报价的策略与技巧

国际工程项目投标报价过程是一个系统工程。通过对国际工程项目投标报价的主要环节的分析研究,探讨了在各个主要环节应采用的工作方针、竞争策略和投标技巧。     

工程项目风险管理及其应对策略综述

本文主要从工程项目风险管理的定义、预测识别、估计评价和应对策略等方面,对工程项目风险管理的重要性作出了综合性阐述。