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建设国际一流能源化工公司是中国石油企业"走出去"的初心和使命,国际化战略目标确定后,人才就是海外项目成功有效运营的关键。在"走出去"过程中,海外上游企业常常面临传统思想观念、传统体制机制的制约,与国际同行相比,人才引进、培养、使用、考核等方面还较为僵化,在薪酬福利待遇方面还存在国内、国外两条线的问题,不但影响了国际化人才引进、培养和使用,制约人才干事创业的积极性,也在部分域外国家存在法律风险和隐患。在研究目前深化国有企业改革新政策的基础上,学习借鉴部分国际化公司的成功实践,突破传统思维方式,提出按照"高端化、国际化、精英化"原则进行海外人力资源管理的创新思路,探索推行职业经理人、职业雇员制度的方法和手段,在"高端、精英"人才培养、使用方面,提出建立岗位模型、职业经理人手册、施行技术-管理双职业通道等合理化建议,希望为"走出去"过程中海外上游人力资源管理国际化、市场化有所助益。 相似文献
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我国金融业全面开放之后,外资金融机构数量和业务的变化对我国金融人才需求产生重大影响。本文通过分析外资银行的地域扩张、业务拓展与人才需求的关系,得出:外资银行金融人才的需求由"高端化和国际化"向"本土化"逐步转变,在华外资银行对国内金融人才的需求方向的变化,将会对国内金融机构尤其是银行业将产生重大的影响。 相似文献
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中国石油企业国际化人才培养的思考 总被引:4,自引:0,他引:4
本文对国际化人才界定、国际化经营战略对人才的素质与能力要求以及如何实施国际化人才培养等中国石油企业国际化经营中的相关问题展开了细致地探讨,指出宏观规划与完善的管理、健全的培养体系和多元的激励机制是建立良好的国际化人才队伍的关键。 相似文献
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高等教育国际化已经成为一种趋势,而人才培养的国际化是其中的核心要素。当前,我国工程技术领域及相关产业对于优秀化工人才的需求在不断增加,在此背景下,文章分析了工科优势高校国际化人才培养的现状,指出国际化人才培养方面存在的问题,并从加强政府政策支持、增加学校资金投入、提升师资队伍的国际化水平、改革创新人才培养模式、拓宽国际学术交流渠道、培养实践创新能力等方面提出了国际化人才培养路径,以期加快我国工科优势高校国际化人才培养的步伐,提升国际化人才的培养质量和国际竞争力,促进高等教育国际化的发展。 相似文献
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通过对"一带一路"时代背景下课程建设内涵剖析,提出基于"一带一路"视阈下推进高等职业教育国际化课程建设的应用价值、建设目标与课程定位,重点分析了高等职业教育国际化课程建设的研究内容,包括以中印合作交流为切入点推进国际化课程建设,以国际班和国际合作项目依托推动国际化课程教学标准研究,以中赞鲁班学堂职业技术创新人才培养项目为依托推动国际化课程教学模式探索,以世界技能大赛为依托推动国际化创新项目研究校企合作协同办学机制研究等,提出"一带一路"视阈下的高职国际化课程建设的途径与建设策略。 相似文献
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江汉录井在中石化"走出去"大的战略背景下,也为了企业自身的长远发展,近几年大力开拓海外市场,实施跨国海外项目。但其国际化人才的缺乏严重制约了海外市场的拓展。笔者参与了三个国外项目的施工,结合自己的工作实际及江汉录井现状,探讨江汉录井国际化人才培养的思路。 相似文献
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央企国际化业务高速发展、国际环境不断变化,对国际化人才培训提出新的要求。基于数字化技术促进国际化人才选培用一体化、培训创新、搭建共享平台等,实现国际化人才培训的经济性、针对性和共享性,提升整体人员的国际化素质和国际化人员的专业能力,为央企高质量“走出去”奠定人才基础。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2019,(19):82-83
随着中国经济的不断发展,越来越多的企业走向海外市场。石油企业在资金、技术等方面都有具有一定的优势,已经成为中国公司走向海外的重要组成部分。但是国际化人才队伍不健全、国际化人才储备不足、人才培养周期较长等一直困扰着走向海外的石油企业。石油企业为满足海外业务发展对人才队伍的需求,通过深挖公司内部国际化人才潜力、招聘专家型成品人才、借力人力资源服务机构、建立长期培养机制等系列措施解决国际化人才队伍建设难题,获得国际化人才队伍建设和海外产业发展的双丰收。 相似文献
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开展中外合作办学是适应当今化学高等教育国际化发展趋势的必然要求,对于引进国外优质教学资源、借鉴国外先进的教学和管理经验,培养国家建设急需的化学类人才发挥着积极作用,但也出现了趋利化经营、办学层次较低等问题。本文以重庆邮电大学制药工程为例,分析了化学类专业"中美2+2国际联合培养"模式的探索的意义和作用,并针对当前存在的一些问题提出了思考。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2017,(19)
中亚管道发展迅速,管道里程、覆盖范围逐步扩大,因此需建立标准化的管理体系,提高管理水平,保障管道安全运行;为实现站场标准化建设,从硬件"HSE目视化建设"和软件"管理标准化"建设两方面入手,充分分析了建设的意义、目的以及具体的管理内容,确定了行之有效的建设方案,通过站队标准化建设进一步加强运行基础、快速提高运行管理水平,培养核心人才,实现管理体系融合,为建成世界先进水平的国际化管道公司奠定坚实的基础。 相似文献