弱势之辩与弱势之变

弱势之辩 ＂我是弱势群体＂——珠海的物业服务企业如是说。物价这几年在持续上涨,成本不断攀升。近年来,人民币不断升值,通货膨胀不断加剧,致使能耗和物料成本持续上涨,国家颁布新的《劳动合同法》,加快了人力成本的增长。这些因素,导致物业服务刚性成本持续走高,     

运用功能成本分析法降低建筑工程材料成本

由于社会与科学技术水平不断提升,各种建筑工程管理理念不断发展,运用功能成本分析法,降低建筑工程材料成本的管理工作,正向着高效、实用的方向发展,在保证良好的建筑工程质量安全的同时,实现高效的成本管理工作,特别是作为建筑工程管理的重要工作,运用功能成本分析法降低建筑工程材料成本的要求不断提升,传统落后的管理方式已经难以实现现代管理的需求。     

施工项目成本控制初探

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。只有不断深化财务管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,严格成本否决,实行全员、全过程、全方位的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。以下本文着重从成本控制的原则、方法等角度来说明如何有效控制工程造价、合理确定工程造价。     

弱势之辩与弱势之变

<正>弱势之辩"我是弱势群体"——珠海的物业服务企业如是说。物价这几年在持续上涨,成本不断攀升。近年来,人民币不断升值,通货膨胀不断加剧,致使能耗和物料成本持续上涨,国家颁布新的《劳动合同法》,加快了人力成本的增长。这些因素,导致物业服务刚性成本持续走高,     

公路机械设备日常维修与保养分析

随着科学技术的不断发展,各种新技术、新设备不断应用于公路建设事业,并且公路施工机械化的程度不断提高,公路机械设备成本在公路工程项目的总体成本中所占有的比例也逐渐增大。降低机械设备成本是增加公路施工的经济效益的一种有效方式,为此我们应做好机械设备的日常维修与保养工作。     

浅论施工中成本控制的方法

随着工程行业充分市场化,利润率不断降低。施工企业为实现可持续发展,必须不断强化成本控制能力。才能在保证工程质量的前提下,获取合理的利润以不断发展。本文讨论的异形变高截面悬拼节段梁,属于国内首例,对工艺及成本管理提出了全新的要求,作者通过实践总结探讨其成本管理方法,以期对工程项目成本控制提供借鉴。     

公路工程施工项目成本管理研究

要不断提升公路工程施工项目的成本管理效率,首先需要深化企业的成本管理意识,这对于全面提升成本管理的实效性将会很有帮助。其次,很有必要完善与健全成本管理标准,这不仅能够帮助企业做好全盘的成本管控,也是提升企业经营绩效的一种管理模式。此外,要不断改善与优化成本管理模式,这样才能够让公路工程施工项目的成本管理更为精确、严密,同时也能够更为高效的展开。本文对此进行了分析研究。     

BIM技术在建筑施工阶段的造价管理策略探究

随着我国经济的发展和城市建设水平的提高,建筑技术的需求也在不断提高,控制成本是建造建筑的关键.使用BIM技术来控制建筑阶段的成本,让建筑成本的控制可视化和一体化,从而提高建筑成本的管理水平.本文简要分析了BIM技术和在施工阶段控制建筑成本时的实践,然后提供了参考总结和建议,更好地控制建筑成本,不断提高建筑施工质量,更好地保障项目的质量和水平.     

浅谈餐饮企业的成本管控——以珠海蓝波斯菊餐饮管理有限公司为例

餐饮行业是与人们生活密不可分的行业,随着餐饮行业不断蓬勃发展,要在行业中走得更远更长久需要企业自我成长,自我造血,不断壮大,在创造利润同时进行成本管控更是尤其重要。本文将基于餐饮企业的成本构成分析,研究餐饮企业成本管控问题,以提高餐饮企业的成本管控,进一步提升企业竞争能力。     

浅析建设施工项目中的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质是产品质量和成本的竞争。因此,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好施工项目成本管理,降低项目成本,做好成本控制,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占据有利的地位,才能不断地发展和壮大企业。所以,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。     

全过程动态项目制目标成本管理探析

电站锅炉制造企业竞争加剧使电站锅炉企业面临着更大的成本压力,为不断提升成本管理的精细化和有效性,电站锅炉制造企业纷纷不断优化成本结构,SG公司作为电站锅炉企业的领先企业也不例外。文章通过对项目制目标成本管理理念进行分析,并通过项目制试点项目的执行情况完善项目制成本管理模式,提出了适合上海锅炉(简称上锅)的全过程动态项目制成本管理模式,为上锅成本管理带来了新突破。     

建筑工程成本管理中存在问题及应对措施

近年来,随着市场经济水平不断提升,建筑行业快速发展过程中的工程项目成本管理与控制受到的重视程度越来越高,对建筑工程项目成本进行管理与控制是为了促进建筑施工企业在发展过程中降低工程中的各种成本,从而促进企业不断实现经济效益。当前建筑企业在工程成本管理过程中仍然存在一些问题,比如成本管理意识不强、成本管理人员能力素养水平不高等,这些都会对建筑企业的发展带来严重影响。本文对建筑工程项目中成本控制与管理的策略进行探讨。     

降低工程成本的途径和措施

随着市场经济的发展 ,构成工程成本比重最大的材料价格不断波动起伏 ,人工费、机械费也在不断变化 ,工程成本不断增加 ,一方面是由材料价格的不断上涨 ,施工费用不断增加造成的 ;另一方面是由于工程图纸来考虑经济实用的方法或设计不合理及施工中管理不善造成的。降低工程成本 ,使有限的投资获取最大的经济效益 ,是工程技术人员的一项重要课题。由于工程造价不但受时间、地点、环境因素的影响 ,而且受工程技术人员的技术水平甚至工作态度的影响 ,所以降低工程造价并不是一件容易的事。合理地降低工程成本 ,要全方位地实行工程成本的动态管理…     

试论建筑工程施工成本控制

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

契约执行率、管理层灵性资本与企业融资成本

经济下行压力不断增强及全球经济一体化不断深入导致企业面临的经营压力不断上升,为有效提升市场竞争力,诸多企业开始进行外部融资,提高产品附加值,不断扩大规模优势。随着融资活动的不断开展,企业需要支付的成本费用不断增长,成为企业生产经营过程中需要考虑的重要内容,融资成本影响因素分析开始受到企业及学术界的广泛关注。本文从契约执行率及管理层灵性资本两个角度对企业融资成本影响因素进行分析,通过研究发现:管理层灵性资本与企业融资成本之间显著负相关;契约执行率与企业融资成本之间显著负相关;契约执行率能够增强管理层灵性资本与企业融资成本之间的相关性。     

公路工程项目施工现场管理和成本控制分析

在社会经济不断发展形势下,我国基础建设步伐不断加快,公路工程项目不断增加,为了保证公路工程项目施工质量,实现利益最大化,施工单位需积极加强项目的成本管理,在充分保证工程施工质量的同时,节约施工成本。本文主要分析了公路工程项目施工现场管理措施及成本控制中存在问题及相应对策,这对促进公路施工项目顺利完成具有重要意义。     

水利水电工程施工成本控制及管理

随着市场经济的不断发展,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准,约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额编制、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心,决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展,各国彼此之间的竞争力不断加深,企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向,追求规模经济效应目标,阻碍了企业的发展;精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心,消除生产流程中的无用交易和浪费,不断满足客户需求价值,真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。     

房建工程造价的全过程成本控制研究

随着现在房屋建设工程不断增多,房屋建造工程的成本也就变得越来越重要,努力减少房屋建造过程中的成本投入,提高房屋建造工程造价的水平,是每一个房建管理者的任务,控制成本,提高水平,从而不断的提高房屋建造企业的经济利益,这对于一个企业来说是至关重要的。本文针对这些内容,深入分析房建工程成本控制的必要性。     

浅析高速公路全寿命周期建设与养护管理一体化

近年来,我国经济不断发展,越来越多的高速公路投入到建设中.但是,高速公路养护资金与养护成本之间却存在着越来越大的矛盾,即养护资金紧缺,养护成本却不断增多.本文从高速公路全寿命周期成本的概念,高速公路全寿命周期成本的理念和实现高速公路全寿命周期建设与养护管理一体化的措施三方面进行了研究与探讨.