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中石化的非油品业务刚刚起步,要快速实现目标还面临很多困难和挑战,需要从理念、思维方式、工作思路、组织方式、管理方式、队伍建设等方方面面进行突破。今年党组召开非油品工作会议,表明党组把非油品业务上升到中国石化整体战略的高度来考虑,为销售企业提出了一个新的战略目标。这一战略的实施,对保持中国石化国内成品油行业的领先地位,促进企业发展、创新、增强活力,打造国际一流能源化工企业,提 相似文献
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非油品业务,是指依托加油站网络和客户资源,为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务,以满足客户延伸需求的商业活动。全球加油站非油品业务大致经历了3个发展阶段:20世纪50-70年代,非油品业务开始在加油站出现,主要代表是美国。该阶段的非油品业务主要围绕汽车展开,规模较小,服务也不够规范。20世纪70-90年代,非油品业务呈快速发展态势,日本、欧洲国家纷纷跟进。便利店成为这个阶段非油品业务的发展主流。20世纪90年代至今,非油品业务渐趋成熟并进入高级发展阶段,主要体现在重视品牌形象和实行连锁经营。面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,我国加油站纷纷引入了便利店、汽车养护与维修、餐饮、广告代理、通讯服务、银行提款机、彩票销售、化肥和农业生产资料销售等非油品业务。中国石化和中国石油两家龙头企业分别建立了自主品牌便利店"易捷"和"昆仑好客"。据报道,2010年,中国石化和中国石油分别创下了非油品业务销售额57亿元和46.8亿元的佳绩。商务部2010年2月11日发布的《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》明确指出,各石油企业要采取措施大力发展非油品业务,以便为加油站带来新的利润和效益,从而提升企业品牌和市场竞争力。可见,非油品业务作为石油企业新的利润增长点,日益受到政府和石油企业的关注。当今,加油站经营已经步入"准便利店"时代。加油站的角色发生了根本性改变。综观国内外加油站非油品经营的历史与现状,我们可以得出这样的结论:加油站的油气销售与非油品经营是相互依存,相互促进,不可分割的,是消费者的必然需求,是中国加油站发展的必然趋势。"非油品业务大有可为,非油品业务大有作为,非油品业务大有前途。" 相似文献
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随着合作伙伴的不断增加,中石化或可打造非油业务的“四大王国”,并在加油站实行分级合作。随着我国石油零售市场竞争日趋激烈,以及油品零售业务利润率下滑,石油公司已认识到开发加油站餐饮、洗车、修车等非油品业务的重要性,加快了非油品业务的开发力度。近段时间,中国石化频频发力,在与润泰集团、西藏卓玛泉合作之后,又连续增加了1号店、腾讯等10余家合作伙伴,非油零售市场“野心”凸显。 相似文献
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关于发展加油站非油品业务的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了加油站发展非油品业务的必要性和重要性,指出了当前加油站非油品业务存在的主要问题,提出了加油站发展非油品业务的措施和建议。 相似文献
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面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,我国加油站纷纷引入了便利店、汽车养护与维修等非油品业务。商务部2010年2月11日发布的《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》明确指出,各石油企业要采取措施大力发展非油品业务,以便为加油站带来新的利润和效益,从而提升企业品牌和市场竞争力。可见,非油品业务作为石油企业新的利润增长点, 相似文献
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简要叙述了近年来石化销售企业非油品业务发展历程,介绍了服务品牌与产品品牌的概念和特征,对单一品牌发展策略与多品牌发展策略的利弊进行了分析,对石化销售企业非油品业务品牌发展策略提出了建议:一是差异定位主副品牌;二是精细提升服务品牌;三是深入打造产品品牌。 相似文献
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主要研究了非油品业务经营管理系统建设的必要性,对原有业务、信息系统及未来业务需求增长及信息系统发展趋势进行了分析,提出了非油品业务信息系统建设思路,以促进中国石化非油品业务管理规范化及流程标准化,增强管理手段,提升管理水平,增强企业竞争力。 相似文献
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客观地说,目前国内非油品业务的整体发展尚处于起步阶段,在经营者思想认识、顾客消费习惯、非油品配套设施及品类经营能力等各方面均存在提升的空间。但是,国家的支持、企业的重视、市场的发育……给我国的非油品业务带来了发展新契机。我们可以预见,全国庞大的加油站体系的非油品业务,在中国迎来了美好时光。 相似文献
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根据我国汽车保有量的发展态势和人民生活水平的不断提高,阐述了发展加油站非油品业务的必然趋势及中国石化的有利条件,展望了中国石化加油站非油品业务的发展前景,指出按照中国石化建设国际一流能源化工公司发展目标的战略要求,加油站的非油品业务将实施专业化经营,逐步做大做强,创新经营模式,形成中国石化加油站新的利润增长点。 相似文献
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美国既是加油站的发祥地,又是非油品发展较早和较为成熟的国家之一,其非油品业务的发展历程几乎代表了整个西方发达国家非油品业务的发展历程。同时,美国加油站的多元化经营战略,在一定程度上也反映着未来加油站非油品业务的发展方向。 相似文献
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根据对1000座加油站问卷抽样调查的情况和统计结果,分析了我国加油站非油品业务开展的现状和存在的问题,指出我国加油站非油品业务的规模小,营业额和利润水平很低,经营管理不规范,考核激励机制不健全,仍处于发展初期;而国外的经验表明,加油站非油品业务是一个新的利润增长点。为此,提出了做好加油站非油品业务经营的想法和建议,强调利用加油站数量和区位上的优势,促进加油站向区域综合服务的功能转交,培育新的利润增长点,是新形势下的战略重点之一。 相似文献
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非油品业务一直被认为是加油站新的利润增长点。介绍了配送、配送模式的概念及特点;分析了加油站非油品业务的现行配送模式存在的问题;根据加油站非油品业务配送特点及规模特征,提出了不同加油站便利店所应采用的配送模式及模式组合,为加油站非油品业务配送效率的提高提供参考。 相似文献
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简要介绍了加油站非油品业务的种类,提出要做好加油站非油品业务,必须提高服务水平,转变经营方式,开展有效的市场营销活动,开拓非油品业务市场,指出加油站今后应朝着综合服务社区的方向迈进。 相似文献
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非油品业务,是指依托加油站网络和客户资源,为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务,以满足客户延伸需求的商业活动。全球加油站非油品业务大致经历了初级萌芽、快速发展、基本成熟三个发展阶段。20世纪50年代,以美国、日本、欧洲等为代表的西方国家,凭借加油站的迅速发展,派生了便利店经营项目,开辟了非油品业务的先河。 相似文献