“天价酒”的反思

炙手可热的中国石化天价酒事件,在持续高烧了大约两周之后,已经迅速在媒体上销声匿迹,所谓来也匆匆,去也匆匆。这大概反映了当今舆论环境的一种规律:无论事件大小,一旦形成新闻热点,便在争夺眼球的媒体博弈中迅速升温,马太效应尽显。天价酒事件对中石化企业形象的伤害、对中央企业整体形象的冲击,不亚于地震、海啸对日本社会的破坏。     

“PX事件”的启示

<正>征询民意、顺应民意、尊重民意,说起来容易做起来并不简单。检索"PX事件",网上可以找到几千条上万条的报道、评论、博文。这个相当专业的名词,如今已成了新世纪具有中国特色的词之一。最早的"PX事件",始自2007年厦门市民"散步"反对上马PX项目。该事件平静数年之后,我国多地自发的反PX项目事件层出不穷:2011年大连、2012年宁波、2013年昆明和成都,2014年轮到了茂名。一时间,PX项目如同"过街老鼠",几乎成为了有毒、有害、污染的代名词。到底PX项目该不该成为众矢之的?这个问题既复杂又简单。说简单,是指在目前的认知水平上,PX项目的安全性较之其他许多化工项目更有保证,毒、害、污相对较低。随着人们环境意识的提高,生活追求的高质化,     

“我们始终相信光明与正义”——访中国石化新闻发言人吕大鹏

“非洲牛郎门”事件并非是中石化首遭谣言攻击。这几年,遍布网络的各种谣言令中华品牌形象大为受损。在坚信邪不压正的压力中,中石化的管理者更对如何应对随时变化的舆论环境产生了深度思考。     

中石化四川销售“高利贷门”事件的启示

中国石油化工股份有限公司(中石化股份)的全资子公司中国石化销售有限公司(中石化销售公司)与民营四川省中石化实业有限公司合资的中石化四川销售有限公司(中石化四川销售),因被一位民企房地产商指向其公司放"高利贷"而备受关注。自房地产商投书媒体以来,四川销售与民企房地产商唇枪舌剑,《中国青年报》、《21世纪经济报道》、新华网、新浪网、搜     

贵刊对中国石化的“少年”定位尤其精彩

拿到贵刊2013年第15期杂志,一口气将封面故事《少年石化说》的3篇文章精读了一遍。掩卷沉思,第一感觉就是,贵刊对成立30年来的中国石化的“少年”定位尤其精彩!     

关爱员工从“心”开始——访中国石化江西石油分公司党委书记张玉春

工作压力太大,就到心理咨询群里与大家聊聊天,让自己放松下来;今天上班情绪不好,就找站长谈谈,大家一起帮忙开解……这些是江西石油为员工特别提供的解压之道.随着生活工作节奏不断加快,员工心理所产生的负面情绪越来越多,江西石油关注员工心理健康,2012年推出了EAP项目.江西石油在实施EAP时,遇到了哪些问题？又是如何解决的？未来又将有哪些规划？针对这些问题,本刊记者对中国石化江西石油党委书记张玉春进行了专访.     

科学理性采购的“多棱镜”——中国石化物资供应工作经验交流

伴着初冬的暖阳,2011年11月,中国石化总部和所属企业物资供应主管经理、以及部分企业物资供应部门负责人在北京齐聚一堂,交流一年来的工作经验,分析国内外先进企业物     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

身边的“堤坝”——用胜利超越胜利——中国石化胜利油田连续15年稳产2700万吨探秘

暴雨成灾,江河咆哮,警报频传…… 险情就是命令。越来越多的石油人同所在地群众一起,积极投身到孩汛抗洪工作中,企地联手共度危机。油井边,他们时刻监测tp道旁,他们日夜巡查;油站中,他们全力坚守……     

长城润滑“神五”——访中国石化润滑油公司副总经理宋云昌

2003年10月16日是中国航天史上一个值得纪念的日子,就在这一天,中华民族期盼了近千年的飞天梦想在一位叫杨利伟的中校手里变成了现实。当得知神舟五号载人飞船飞行成功的时候,中国石化润滑油公司副总经理宋云昌有着别样的激动,因为神舟五号关键部件所使用的润滑剂均选用了长城润滑油。记者就此在     

中国石化山东石油分公司开展“百日安全无事故”竞赛活动

为做好今冬明春安全生产工作,确保完成全年各项生产经营任务,中国石化山东石油分公司按照集团公司要求,在全系统内开展以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动。     

中国石化华北公司：给物流插上ERP的“翅膀”

中国石化销售企业物流系统实行总部、大区公司,省市公司三级管理,采取炼厂到油库、油库到加油站物流组织独立运作的模式,即总部物流管理部门负责物流运行的宏观管理、协调、指导和监控;大区公司作为派出机构,负责辖区内成品油一次物流运行工作,同时指导省市公司二次物流运行;省市公司负责本区域内二次物流运行.销售华北分公司承担着华北区内炼油厂至省市石油公司间的一次运杂费,自2006年以来,该公司在ERP系统中开发了运杂费处理系统,实现了对运杂费的准确预测,精细核算和对运杂费开支的科学管理和有效控制,达到了有效优化运输,降费压费的目标.     

携手“国产化”放眼“国际化”——一重与中国石化战略合作启示录

中闭第一重删机械股份公司（以下简称“一重”）是国家于“一五”期间建设的重型装备制造企业,始建于1954年,1960年6月投产。目前拥有10家从事重型装备研发、设计、生产、国际贸易和服务等业务的子公司,分布于齐齐哈尔、大连、大津、上海等地。     

“长城”是这样筑成的——记中国石化润滑油公司品牌建设之路

2002年5月29日,中国石化润滑油公司成立,按照中国石油化工股份有限公司“统一计划安排、统一资源配置、统一市场开拓、统一品牌形象、统一产品开发”的五统一原则,开始了专业化、品牌化、国际化的发展之路。7年过去了,中国石化长城润滑油始终占据中国润滑油第一品牌的地位,品牌价值达到112．68亿元;润滑油产销量年年实现新跨越;SINOPEC润滑油走出国门,年销售量超万吨,以菲律宾、孟加拉．马来西亚等东南亚市场为突破口,逐渐扩展到俄罗斯、荚同,加拿大、澳大利亚等欧美国家,在新加坡实现了海外生产和销售,坚定地迈出了中国石化润滑油进军世界舞台的第一步。 详尽回顾了中国石化润滑油品牌从无到有、从分敞到统一、从做大剑做强的品牌经营和发展历程,以飨读者。     

油公司的“胜利”路径——访中国石化胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉

<正>如何继续转变方式、深化改革,实现可持续发展,成为老油田提质增效升级的首要问题。作为我国传统国有特大型企业,在过去50多年里,胜利油田通过改革创新使油田发展始终充满活力。截至2013年,胜利油田累计探明石油地质储量53.87亿吨,生产原油10.73亿吨,累计实现收入1.76万亿元,实现利税7642.63亿元。为保障国家能源安全、促进国民经济和石油石化工业健康发展做出了重要贡献。当前,我国经济已进入转型发展的新阶段。胜利油田作为老国有企业,面对可持续发展中的诸多困难,如何改革创新、转型发展,成为老油田提质增效升级的首要问题。为此,本刊记者专访了中国石化集团胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉,探讨并分享胜利油田在转型升级和深化国有企业改革方面的尝试和成果。     

真情永驻“边城”——中国石化十年对口扶贫湖南凤凰县纪实摄影报道

凤凰县地处湖南省西部边缘,是一个以苗族为主的多民族聚居县。2002年,中国石化开始对口扶贫凤凰县,从此与40万凤凰人民结下了不解之缘。十年来,中国石化在凤凰县实施基础设施扶贫、产业扶贫、教育扶贫等,先后实施扶贫项目100余个,投入资金3620万元。十年的扶贫给凤凰苗乡带来了翻天覆地的变化。2011年全县生产     

“写你所做的,做你所写的”——访中国石化江苏石油分公司副总经理张有根

石油企业要想在国内、国际市场上站稳脚步,逐步扩大国内外市场占有率,就必须扎扎实实从管理上下功夫.近年来,中国石化江苏石油在流程优化方面进行了多次探索,2013年正式启动这项管理工作,并成为中国石化销售板块流程优化的试点单位.江苏石油的流程优化高度注重与实际工作的融合,同时确保流程落地.那么,江苏石油流程优化是如何开展的？取得了哪些成效？未来又将如何做得更好？针对这些问题,本刊记者专访了中国石化江苏石油分公司副总经理张有根.     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述（上篇）

2002年以来,中国石油化工股份有限公司（下称中国石化）油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以＂比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风＂为主要内容的＂五项劳动竞赛＂,形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。本文从＂五项劳动竞赛＂的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析和详尽介绍。本刊将分两期刊发,本期刊发上篇,欢迎广大读者学习参考借鉴。     

谁家的“熄火门”?

正如三聚氰胺事件过后洋品牌奶粉畅销一样,"熄火门"事件发生后中国石油、中国石化油品销量也是直线上升。消费者的选择让传言不攻自破。     

“家文化”是企业精气神——访中国石化黑龙江石油公司总经理、党委书记张天明

<正>黑龙江石油独特的家文化管理体系成为中石化的最佳样板之一。中国石化黑龙江石油近年来联系本企业地域特点和员工结构,倾力建设家文化。短短的几年时间,黑龙江石油已形成了独特的家文化管理体系,成为中石化各单位践行家文化的最佳样板之一。那么,黑龙江石油究竟形成了怎样的独特的家文化?其在主营业务中发挥了哪些效果?2015年又将有哪些创新?针对这些问题,本刊记者专访了中国石化黑龙江石油公司总