实施技术创新战略推动产业结构调整--论炼化存续企业科技发展战略

石油企业重组改制以后,炼化存续企业的科技发展战略问题十分突出地摆在我们的面前。三年来,从集团公司总部到各个炼化存续企业对这个问题都进行了认真地研究和探索,取得了很大的进展,在实践中见到了显著的成效。     

上下同心渡难关

与惊心动魄的2008年相比,2009年的中国同样不同寻常。中央高层领导频繁深入以中国石油石化为代表的能源企业和基层企业调研,从国有能源企业总部到井场,从开工仪式到贺信,频率之密,关注之切,声音之重,不单令中外媒体关注,更温暖鼓舞了百万石油员工,在经济的寒潮中坚定信心,携手共渡难关。中央高层领导的足迹我们没办法全部录下,他们的声音我们也无法一一再现,让我们按照时间顺序,择其要而温之,重新感受这一年来中央高层的密切关注吧。     

石油贸易企业对银行服务需求呈多样化

中国银行总行金融总部产品总监姜煦对本刊记者表示，目前，石油贸易企业对银行金融服务的需求呈现卅多样化、综合化的趋势。     

石油销售网络可搞分布式防火墙

石油销售企业计算机网络现状 近年来,作为中国石油化工股份有限公司直属的各省销售企业计算机网络发展非常快,全部建成了以省级公司为中心的上联中石化总部,下联地市公司、油库、加油站的覆盖全省所有经营场所的大型计算机网络.     

浅述石油企业信息门户网站的建设

为提高石油企业在国际市场上的竞争能力,将先进的网络技术与企业的信息结合起来,使企业的信息得到最大程度的利用,企业内部信息网的建设势在必行,而企业信息门户(EIP,Enterprise Information Portal)的建设是其中重要组成部分。本文基于某石油单位的信息门户建设实例,介绍了石油企业信息门户的设计方法和流程,以及主要功能。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

行业文化是石油校企合作可持续发展的灵魂

在中国石油工业发展的进程中,石油企业与石油院校卓有成效的合作共同谱写了中国石油工业的辉煌,而维系这种合作的纽带就是行业文化。在新的历史时期,如何坚持和发展石油企业与石油院校的合作,是摆在双方特别是石油院校面前的重大课题,笔者认为,最关键的是要与时俱进,传承和创新行业文化,只有坚持传承和创新行业文化,石油校企合作才能够持续发展。     

“双碳”目标下我国石油企业减排降碳路径分析

随着全球极端气候现象不断增多,环境问题变得日益严重,温室效应的负面影响越来越大,实施节能、减排和降碳成为国际上应对严重气候问题而普遍采用的方案,并得到了一致认可,我国作为全球最大的碳排放国家,对节能减排和降碳给予了高度重视。随着“双碳”目标的提出,石油企业作为我国支柱性的能源企业,在石油开采,提炼,加工,运输和后期产品消费中都会产生碳排放。论文在分析国外石油企业现有减排降碳路径和我国石油企业减排降碳现状基础上,讨论了我国石油企业减排降碳路径,为石油企业早日实现“双碳”目标提供了参考。     

油田建设工程设计研发中心

工程设计研发中心是中海油能源发展油田建设工程公司下属专门从事海洋石油工程设计、技术研究和专用设备研发的企业。从1976年至今,完成了大量海洋石油建设工程设计和专用设备设计项目。具有建设部颁发的"石油天然气行业海洋石油工程设计"甲级资质和"油气库、石油机械制造与修理工程设计"乙级资质。中心总部在     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。     

我国石油企业文化重塑探讨

石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径.     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

走进“三评”——石油企协推进企业管理现代化20年回眸——“三评”长青

说起来,石油企协开展"三评"工作已有20个年头.早在1987年就设立了石油企业管理现代化优秀著作奖,鼓励著书立说,探索石油企业现代管理理论和方法;1988年设立了石油企业管理现代化优秀成果奖,鼓励运用现代管理思想和方法,创新提高管理水平和经济效益的优秀成果;1995年又设立了石油企业管理现代化优秀论文奖,鼓励运用现代管理理论,探讨和解决石油企业管理中的热点、难点和重点问题.     

国外石油公司的管理变革

企业管理方式和管理手段由硬管理逐渐向软管理转变,柔性管理逐渐取代刚性管理而居于统治地位。进入21世纪后,随着经济全球化、网络化、信息化时代的来临,企业管理思想、管理内涵、管理方式和管理手段,以及管理组织都发生了一系列变革。国外石油公司的管理革新(一)总部对下属企业管理模式的变革目前跨国石油公司大多数是股份制的集团公司,集团公司主要采用母子公司管理体制,集团内部严格按照决策     

油站信息系统:销售“加速器”

提高成品油销售终端的信息化程度,通过与物流、客户其他企业信息系统的整合,将极大提升企业整体的运营效率和市场竞争力。近年来,随着国内成品油企业信息化程度的不断提高,各类具有石化特点的专业型应用软件应运而生。为了满足企业快速发展的需要,中石化总部曾提出利用先进的信息技术、营销手段和管理工具提升整体竞争能力,逐渐缩小与国外石油公司的差距,维持并不断扩大自己的市场竞争优势。     

石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

实施人才强企 强化职工培训

辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属的大型油气田地区服务公司,辽宁省重点企业。所属企业分布于辽宁省境内,地跨沈阳、大连、鞍山、锦州、营口、盘锦等13个市县区,总部位于辽宁省盘锦市。辽河地区从1955年开始石油地质普查;1964年钻成第一口探井,揭开了下辽河地区石油     

石油企业内部理财环境现状分析

目前．我国石油企业内部理财环境比以往任何时候都复杂,石油企业重组与改制既显示出良好的发展态势．又面临许多新的发展问题;石油企业生产经营的风险与高额利润并存．难于把握。只有全面而深刻地了解石油企业的这些内部理财环境．才能使企业在复杂而激烈的石油市场竞争中立于不败之地。