现代企业员工激励方法探讨

有效的激励能够充分调动企业员工的工作积极性、主动性和制造性，为企业的长足发展奠定坚实的基础。同时，社会在发展、员工的需要层次和需要内容也在发生着深刻的变化，本文总结了有效激励的特征，提出了管理者在使用物质激励、精神激励和情感激励时应该注意的问题。     

浅谈激励机制对员工积极性的调动

阐述了通过对员工的经济利益、权利与地位以及企业文化激励等手段、方式和措施为内容的激励机制，来满足员工的需要、欲望或期望，从而正确引导员工的工作动机，达到激发员工潜力、调动员工工作积极性的目的。     

激励的艺术

目前石油销售企业员工激励机制方面存在激励方式相对单一,激励饱和的“天花板”效应导致增量、增效后劲不足,重“量”不重“效”的导向不合理等问题,一定程度上影响了销售企业的整体效益效率提升和员工积极性的提高.只有建立科学有效的全面激励模式,才能真正调动员工全面参与实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平.     

加油站管理工作的员工激励

叙述了在加油站管理工作中员工激励的概念和作用,指出建立有效的员工激励机制,可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造力。介绍了物质激励、精神激励、情感激励及民主激励的作法,强调要做好加油站员工的激励工作,应树立以人为本的观念,理顺分配关系,完善收入分配制度,做到奖惩分明,赏罚有度,关心员工,加强与员工的沟通与交流,让员工参与加油站的管理工作。     

论企业管理的激励机制

1．物质激励要和精神激励相结合 物质激励是物质刺激的手段，可以激励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。但企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：     

现代企业员工激励方法探讨

有效的激励能够充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业的长足发展奠定坚实的基础．同时，社会在发展，员工的需要层次和需要内容也在发生着深刻的变化。本文总结了有效激励的特征，提出了管理者在使用物质激励、精神激励和情感激励时应该注意的问题。     

新时期劳动竞赛的功能

开展劳动竞赛,是调动和发挥员工积极性的重要手段,也是工会工作的重要内容。工会组织适当的合理的劳动竞赛,对激发和调动员工的工作热情,促进企业发展有着十分重要的作用。近年来,劳动竞赛的开展已成为管道局工会的一个有效工作方法,同时,也成为提高员工学习技术、掌握岗,     

提升动力激励为先

职工是企业的主人，是物质财富的创造者，他们的积极性和创造性是企业发展的源泉和动力。如何最大限度地调动员工的工作热情并发挥其潜能，促进他们为企业的发展献计献策，是人力资源管理部门面前的一个重要课题。只有职工的积极性提高了，组织效率才会提高，企业才能有更大的发展。     

知识型员工精神激励探讨

知识经济时代,知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必须研究的重要问题。随着物质条件的丰富、管理成本的上升以及物质激励边际效应的下降,对于精神激励的研究也必将提上日程。本文对知识型员工精神激励提出了几点建议。     

浅析自营加油站员工的激励化管理

本文阐述了自营加油站员工激励化管理的重要意义,分析了现行自营加油站薪酬考核、员工管理等激励机制存在问题,提出相应的对策及建议,以提高员工工作积极性,推动企业可持续发展。     

对企业员工激励机制的探讨

现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究。针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考。     

销售一线员工提素“六对策”

如何有效激励员工,成为摆在各层管理者面前迫切需要解决的问题。河北销售邢台分公司从实际人手,对一线员工的激励方法进行了积极地实践与探索,有效地调动了员工的销售积极性,被授予河北销售“管理金杯奖”。其对销售一线员工的激励方法值得总结。     

如何进行员工绩效考核

员工绩效考核是一项长期性工作,要将奖惩有机结合,建立激励约束机制,助力公司依法管理,不断提高员工队伍素质。绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,笔者认为,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。深刻认识绩效考核的目的     

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本,需要用整体的和综合的方式替代局部的和单一的激励与约束手段。企业管理者一定要在保持员工队伍的和谐方面做更多的工作,促进员工和企业的和谐发展。     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

浅析奖金的激励作用

通过对目前企业奖金分配中存在问题的分析,运用激励理论,提出了改进和完善奖金激励办法、发挥奖金激励作用的建议,以达到充分调动企业员工积极性,推动企业发展的目的。     

让员工在激励中成长

激励是一柄双刃剑,用得好,就会调动员工的积极性和创造性用不好,就会伤害人才的自尊心,起到适得其反的作用。     

完善油气企业激励制度的思考

油气企业由于其历史和现在发展过程中存在的特殊情况,其内部激励制度存在一定的不足,影响了企业员工的积极性并造成企业优秀员工的流失和整体竞争力的下降.指出了现有激励制度存在激励程度不够、激励方式单一且有失公平、内部考核体系不够完善、培训体系不够健全等问题,并结合主流的激励理论,探讨了完善油气企业激励制度的相应措施.     

现代企业经济效益与人的动力激励

激励是管理的核心,是现代企业提高经济效益的关键。构成现代企业管理的要素很多,包括生产、经营、质量、设备、人力等管理子系统,但人力管理子系统是中心系统。在市场经济条件下,企业要充分调动每一位员工的积极性、创造性,才能使企业在市场竞争中生存与发展。而人的个体与群体的激励研究都充分证明:人的工作绩效的大小与对其实施的激励强度紧密相关。科学的动力激励要求企业领导者要科学地选择激励方法,灵活地适用权力性影响力和非权力性影响力,要不断改进激励机制和加强思想政治工作。     

关于以能力发展为导向的员工培训思考

员工能力建设是企业培训的基础性工作。明确员工能力建设中存在的问题，采取科学方法，持续地提高员工能力级别，为员工个人的发展创造条件和空间，才能不断激发员工参与培训的积极性。提高员工能力是企业培训的终极目标。