石油企业加强财会人员后续教育的重要性及对策

本文紧密结合我国企业会计和财务管理改革以及石油企业财会工作的转型变化,分析了石油企业加强财会人员后续教育的重要性,进而探讨了石油企业财会人员后续教育的现状及存在问题,从内容、师资、形式等方面提出了改进和加强的对策。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长，经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业体制的对策；一是完善厂长负责制，加强对厂长，经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔，任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上，平者让，庸者下的用人机制。     

企业信访工作的“七抓手”

积极探索新形势下的信访工作方法,是石油企业在改革历程中必须解决的难题。信访工作是企业密切联系员工群众的桥梁、倾听员工群众呼声的窗口、体察员工群众疾苦的重要途径,是构建社会主义和谐社会的基础,是企业实现发展目标和战略的重要保障。近几年来,随着石油企业改革的不断深化,员     

石油企业基层单位员工队伍稳定措施

近年来,油田企业改革不断深化,各个利益群体和个人之间矛盾日益凸现,不稳定因素增多,已成为当前影响企业稳定的重要问题。稳定的环境是实现油田和谐发展的必要条件。油田所属基层单位,不仅要重视生产、成本,也要高度关注稳定和谐的大局。要改进工作作风,深入到员工群众中去,了解各类矛盾产生的原因,用全面的、发展的、辩证的观点,用思想政治、经济、法律等手段,正确认识当前形势,妥善处理影响队伍稳定和员工切身利益的问题,实现队伍稳定发展。     

石油企业产权制度改革对策研究

针对石油企业产权改革中出现的问题, 在借鉴其他国有企业改革和国外国有企业改革经验的基础上, 本着利益兼顾、社会稳定、方案可行的原则, 提出 5项企业产权制度效率对策。包括进一步明晰产权关系; 积极探索, 实现投资主体多元化; 建立规范的公司法人治理结构; 妥善处理企业职工问题; 努力解决企业办社会问题。     

石油企业社区物业管理存在的问题及对策

石油企业社区的物业管理是个历史性的大问题，石油企业的重组，使这个问题更加突出。结合石油企业社区物业管理实际，运用物业管理的相关理论知识，分析了目前石油企业社区物业管理存在的主要问题，探索并提出了石油企业社区物业管理的发展方向及改革对策。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长、经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业领导体制的对策：一是完善厂长负责制，加强对厂长、经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔、任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上、平者让，庸者下的用人机制．     

石油企业社区物业管理存在的问题及对策

石油企业社区的物业管理是个历史性的大问题,石油企业的重组,使这个问题更加突出。结合石油企业社区物业管理实际,运用物业管理的相关理论知识,分析了目前石油企业社区物业管理存在的主要问题,探索并提出了石油企业社区物业管理的发展方向及改革对策。     

创新石油矿区社会管理对策

石油矿区服务工作事关企业改革发展稳定大局,事关矿区广大员工家属的美好幸福生活,事关新形势下和谐矿区建设。新形势、新任务要求着力把搞好矿区服务工作、努力建设新型和谐矿区作为一项长期而又重要的战略任务,在持续加强和不断创新矿区社会管理过程中,更加注重公平正义、更加注重保障和改善民生、更加注重员工身心健康、更加注重提高矿区居民幸福指数,真正将企业发展及社会进步的各项成果惠及     

江苏油田地质测井处改进思想政治工作推进企业发展

思想政治王作是石油企业的优良传统和优势所在。江苏油田地质测井处坚持贴近职工开展思想政治工作，及时解决职工在生产经营、技术应用与改革发展等方面出现的思想问题，有效地促进了企业的改革、稳定和发展。     

新形势下提高石油企业基层员工培训有效性的几点建议

随着经济的快速发展,国家对石油石化等能源的依赖度越来越高,石油石化等能源型企业应适应新形势的发展。新技术的不断应用,催生了基层管理单元的改变,安全、环保等要求始终贯穿在每一名石油员工的具体工作中。这种新变化迫切要求基层员工的素质全面升级。本文结合当前某区域性石油公司在员工培训方面存在的不适应的普遍表现,结合具体实践提出了几点建议。     

抓企业稳定要“三到位”

开展稳定工作,必须用制度、政策等多种方式,切实维护和保障员工群众的合理权益,协调各方面利益关系。做好企业稳定工作,是促进和谐企业建设的基础。尤其当前集团公司正大力推进企业改革时,地区分公司更要把稳     

浅谈石油销售企业的安全教育

根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。     

石化二建：创新企业思政工作

石油石化企业的思想政治工作必须不断改革传统的思维定式和方法,不断更新工作内容和形式,不断创新工作方法和机制,才能真正成为企业改革和发展的重要环节之一。     

石油剥离企业融资难的原因及对策

石油剥离企业对中国的油田建设及发展做出了很大贡献 ,然而企业融资困难成为其发展瓶颈。探讨了石油剥离企业自身和银行方面融资难的原因 ,提出了解决剥离企业融资难困境的对策     

试仪重组改制后CNPC的教育

中国石油、中国石化两大集团公司重组改制和国家关于教育管理体制改革以后,中国石油天然气集团公司的教育临新的变革。学校分离后,企业应根据各类教育的不同情况,采取不同的方式继续关心教育、支持教育、同时应该搞好企业职工的培训工作。     

构筑现代企业教育制度基本框架的探索

企业走向市场给企业教育提出了新课题。抚顺石油化工公司在建立现代企业制度的过程中经过三年的不断探索,构筑了现代企业教育制度的基本框架。他们在企业教育体制改革中,通过寻找现代企业教育发展的方向、关键及基础和保证,充分发挥了现代企业教育在企业发展中的积极作用。     

网络环境下石油企业信息用户教育的探索

在网络环境下 ,信息技术的进步和职业环境的改变 ,信息用户对信息的服务需求发生了明显的变化。石油企业信息部门要在浩如烟海的网络环境中迅速找到石油信息 ,遇到了严峻的挑战。针对目前石油企业信息部门的状况和网络环境下用户对信息需求的新特征 ,石油企业的有关信息部门应从不同层次、不同途径加强对石油企业信息用户进行教育。     

石油企业电子档案管理的问题及对策

随着计算机及网络技术的发展,电子文件的产生和广泛应用已成为必然趋势。在石油企业,目前已全部采用电子文件办公,OA系统也正式在西南油气田分公司上线运行,该系统与传统手工办公环境相比具有明显的优势。但同时也存在诸如电子文档的不确定性、电子档案对系统的依赖性、电子档案保管的安全性等6个亟待解决的问题。要解决好这些问题,应从组织好电子文件的归档,强化电子档案的原始性、真实性管理,强化对电子档案收集、整理、保管和利用的管理,以及建立一支现代化、高素质的企业档案管理队伍等方面下功夫。