班前“四想”当提倡

蒋师傅担任班长以后,要求职工在上岗操作前进行"四想":一想亲人对自己平安回家的期盼,二想本班工作的操作规程,三想本班工作中存在哪     

“安全爬坡奖”促安全

巴陵石化公司环氧树脂事业部创新安全生产管理的方法,把安全工作的好坏与职工的工作成效挂起钩来,打牢安全环保工作基础,实现永续平安的目标。     

让“安全血液”通畅

如今,不管走进哪一家单位,首先看到的可能就是一条条安全标语:四不放过、五个不准、六个必须……应该说,规章法则很细致了,可为什么在这种情况下,安全事故还是屡屡发生?安全生产形势没有根本好转?     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中,河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经,不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变,而且要求延伸到“我会安全”。     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中,河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经,不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变,而且要求延伸到“我会安全”。     

安全培训 做好“五篇文章”

安全教育培训是企业安全工作的基础,是实现企业安全工作持续稳定的长效举措。企业做好安全教育培训工作,必须做好五篇文章:培训组织文章。要向员工系统讲解安全生产相关法律、政     

标准化“保驾”安全生产

企业在实际工作中,做到每个流程都有标准可依,有标准可循,就能从根本上确保生产经营活动的安全。"安全第一,预防为主,综合治理"是我国安全生产的方针,做好安全生产工作,确保广大员工的生命安全,是推行"以人为本"执政理念最根本的     

安全生产不能靠运气

近日召开的国务院常务会议,讨论通过了《安全生产“十二五”规划》。这次国务院常务会议通过的《安全生产“十二五”规划》,主要就各种涉及安全生产制度的建设作出了部署。如果这样一个规划能在“十二五”期间真正得到落实执行,安全生产的严峻形势必会大大缓解。     

想起了“三老四严”

说到眼下安全生产事故居高不下、重大事故接连不断的现象,一位在国家安全生产管理部门工作的朋友说,分析造成事故的原因,几乎都是安全生产责任制不落实造成的。最突出的问题就是责任制“落实不下去,严不起来。” 作为一个受过大庆精神熏陶的人,我以为解决这个问题并     

石油企业安全教育培训浅析

安全是石油企业生产的重中之重。安全培训工作,必须坚持以人为本,遵循按需施教、突出技能、注重实效、质量第一的原则,以便切实有效的提高受训人员的安全操作能力。     

安全:从“分享”到“分想”

大庆石化扎实有效开展安全经验分享活动,丰富了员工的安全知识,增强了员工的安全意识。3月19日一大早,在大庆石化公司生产经营例会上,炼油厂制作的视频短片触目惊心,引起了与会者的共鸣。这个公司把安全生产例会为主要平台,采取与会人员讲解、幻灯片展示和视频短片播放等形式,利用会前3~5分钟时间,组织参加会议的各单位主管领导逐一介绍本单位安全典型事例,总结教训,推广经验。     

加强冬季安全管理努力打造“美丽吉化”

吉林石化公司员工认真学习贯彻落实十八大精神。结合冬季生产实际。全面加强冬季安全管理,开展“百日安全生产无事故”竞赛活动,确保安全稳定生产。以出色的工作业绩打造“美丽吉化”。     

段志斌：“铁律”守护安全生产

“安全环保工作是政治、是大局、是责任。”这句话在中石油吐哈油田公司物资供应处安全环保科科长段志斌看来,不是口号,而是铁的定律。     

钻采现场安全“三重奏”

要消除生产现场的安全隐患,需要进行扎实的隐患排查、长效的整改举措以及切实的安全文化建设。自从有了这种拆卸安装井架防坠落装置,我们在拆装井架的时候就安全多了。近日,渤海钻探钻井四公司40689队搬迁至雁63—111井,在安装井架时,司钻金毅说。金毅所说的只是生产现场安全的一个方面。作为高风险行业,石油生产现场潜伏着诸多隐患,如果不能及时发现和消除就有可能酿成事故。以前隐患治理往往是检查组到现场提什么问题,才改什么问题,久而久之就形成提问题—改问题—再提问题—再改问题的怪圈。     

“以人为本”是安全文化的……

安全文化建设是运输企业安全工作的灵魂,它关系到企业员工以及事故当事人的生命安全及健康,关系到企业的持续发展和每位员工的家庭幸福.因此,加强安全文化建设就是用企业的精神激发员工安全生产的热情,使员工自觉做到安全生产远离事故."以人为本"是安全文化建设的核心理念,"一切为了人"是安全文化建设的基本准则.     

安全,小心就够了吗

你放心好了,我会小心的!当一些人受到安全生产的叮嘱时,往往这样回答。有些班组长布置工作时讲到安全,就会说一句:大家工作时要小心啊!而对具体注意事项却不提,认为只要说了这句话就算履行安全责任了。领导安排一些同志学习安全常识,有的人会满不在乎地说:干活时小心点就行了。要保证安全,小心就够了吗?小心属于个人经验的范畴,     

抓好安全“最后一公里”

最后一公里(Last Kilometer),原意指完成长途跋涉的最后一段里程。如果把这一比喻引用到安全生产上,就会发现安全工作中也同样存在着许多"最后一公里"。许多领导都知道投入对安全生产的重要性,却不愿意在"最后一公里"上投入必要的资金,结果养痈遗患,给企业带来不可估量的损失。有的员工认为我们是连续多年的安全生产先进单位,于是沾沾自喜,敷衍了事,在关键时刻违章操作,导致马失前蹄。还有的领导没有抓住落实"最后一公里"关键环节,在整改隐患时浅尝辄止,结果虎头蛇尾,功亏一篑,发生事故在所难免。     

“抓安全”和“管人心”

在大多数人眼里,“安全工作”总是与“硬规定”、“铁手腕”等带冷冰冰、硬邦邦的冷色调的词语联系在一起。然而近晶发生在笔者身边的一件事,让我看到了“抓安全”和“管人心”这两个并不太相关的话题,在围绕“以人为本抓安全”的HSE管理体系推进过程中出现了碰撞、催化和融合。     

安全生产的“导向标”

“冰山”理论,是吉林石化乙二醇厂在多年安全管理工作中总结出的一个制胜法宝。他们以此为指导,深挖事故根源,避免安全事故或事件的重复发生,连续九年成为“无事故工厂”。     

安全在“实”处

辽河油田公司积极探索具有油田特色的安全文化建设，努力营造人人“关注安全、维护安全”的良好氛围，将“安全”的理念体现到每一个生产环节，落实到每一个岗位。