生产经营

中国石油上半年经营业绩稳定增长8月25日，中国石油天然气股份有限公司在北京宣布，上半年，公司密切跟踪分析复杂多变的宏观经济形势，坚持“资源、市场、国际化”战略，实现“绿色、国际、可持续”发展，统筹国内外两种资源、两个市场，突出集中发展油气主营业务，着力转变发展方式，强化投资成本费用控制，强化安全环保。     

中国石油企业国际市场拓展案例研究——石油企业进入国际市场模式选择分析与运用

国际化经营是中国石油企业发展壮大的必然选择,其所要解决的首要问题就是国际市场进入模式的选择。从企业进入国际市场模式选择的影响因素入手,结合中国石油企业实际,尝试建立适合于中国石油企业在国际化经营中的国际市场“进入模式影响因素‘星形’综合分析模型”,并以此对中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司国际经营的成败案例进行研究,为中国国有石油企业跨国经营提供理论借鉴。     

华气安塞LNG项目一次投产成功

8月19日11时18分,中国石油华气安塞LNG项目成功产出合格LNG液体,这标志着由中国石油寰球工程公司自主开发的双循环混合冷剂大型液化技术（DMR）获得成功,弥补国内天然气液化技术的空白。华气安塞LNG项目是中国石油支援延安革命老区建设的一项重点工程,也是中国石油建设绿色、国际、可持续中石油的重要战略部署。     

中石油：股价触底业绩不低

正股价未及时反映经营业绩,中国石油需打造新的增长极,增强竞争力。8月26日,中国石油A股早盘一度下落至6.02元/股,创历史新低。2013年6月25日,中国石油曾创下6.04元/股的历史最低点。盘点近年来中国石油的股价(除非说明,本文均指A股)表现,有些不尽如人意。     

绘就蓝图风正好扬帆

中国石油:战略提升新境界 [中国石油以世界的眼光,以战略的思维,牢牢把握科学发展主题,提出在"十二五"期间保持适应的投资规模和较快的发展速度,实行稳健的经营政策,统筹国内国际两种资源两个市场,突出集中发展油气主营业务,协调推进服务保障业务,努力培育发展新优势,抢占未来发展制高点,不断提升公司成长性,打造绿色、国际、可持续的中国石油.这是中国石油站在保障国家能源安全的政治高度,提出的新思路,做出的新部署.] 按照科学发展主题、转变发展方式主线和中国石油"十二五"重点发展目标,蒋洁敏在报告中提出了中国石油"十二五"三大发展的战略性任务.     

中国石油对外合作实行完整的项目管理——长北和赵东项目管理实践，对项目生命周期进行全过程管理，包括可行性研究、设计、建设、运营、跟踪分析、滚动评价等各环节

近年来,中国石油在建设综合性国际能源公司和转变发展方式上取得了重大进展,国内油气业务平稳较快增长,国际化业务规模不断扩大。同时中国石油在生产经营中也面临一些挑战：生产经营成本增加,生产经营管理难度增大。公司领导适时提出：对项目生命周期进行全过程管理,包括可行性研究、设计、建设、运营、跟踪分析、滚动评价等各环节,会计核算和缋效考核等也都要以项目为对象进行。本文作者通过对外合作项目管理的分析和思考,给中国石油上游业务推进完整的项目管理工作以启示。     

中国石油：砥柱中流业绩辉煌

2011年,面对复杂多变的宏观经济形势,中国石油认真贯彻落实中央一系列决策部署,大力实施资源、市场、国际化战略,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,平稳组织生产经营,加快发展方式转变,着力打造绿色、国际、可持续的中石油,扎实推进三基工作,加强党建和班子建设,积极构建和谐矿区,呈现出增长速度较快、价值稳步提升、保供平稳有序、民生持续改善的态势,实现了“十二五”良好开局。     

净赚2000亿,下半年会更好？

<正>上半年,国际油价上涨带动“三桶油”业绩飘红,预计下半年还将持续向好。截至8月28日,“三桶油”的上半年业绩全部出炉。伴随着国际油价大涨,“三桶油”上半年业绩飘红,共赚1978.05亿元,相当于日赚10.93亿元。其中,中国石油的经营业绩创下同期最好水平,中海油的净利润创下新高。     

“五本”管理见真功

中国石油一建公司在塔里木大化肥项目建设中,以“五本管理”兑现了各阶段节点承诺,以严细严谨的工作作风向创业绩、创国优工程目标挺进。     

“五本”管理见真功

中国石油一建公司在塔里木大化肥项目建设中,以"五本管理"兑现了各阶段节点承诺,以严细严谨的工作作风向创业绩、创国优工程目标挺进。     

石油巨头首季“答卷”各异

以4月28日中国石油发布2009年第一季度业绩报告为标志,迎来了中外石油巨头今年一季度业绩报告的发布期。总体来说,在全球金融危机的大背景下,各石油巨头表现虽有差异,但由于国际油价大幅下跌导致多年未见的利润下降是无法幸免的。     

企业海外并购的堑与智

在海外并购与经营的过程中,中国石油企业海外并购既取得了瞩目的成绩,也付出了高昂的学费。总结这些经验和教训,必将为中国石油企业实施＂走出去＂战略提供有益的借鉴。     

石油巨头首季“答卷”——利润此消彼长

以4月28日中国石油发布2009年第一季度业绩报告为标示，迎来了中外石油巨头今年一季度业绩报告的发布期。总体来说，在全球金融危机的大背景下，各石油巨头表现虽有差异，但由于国际油价大幅下跌导致多年来见的利润下降是无法幸免的。     

行业动态

中国石油前三季度生产经营平稳运行 中国石油天然气股份有限公司（中国石油）10月28日在北京宣布,今年前三季度,公司积极应对国际国内经济形势变化,坚持以市场为导向,以效益为中心,科学制定生产经营计划,严格投资管理,控制成本费用支出,投资控制和降本增效成果显著,实现了生产经营安全平稳,增长质量进一步提高,经营业绩好于预期。     

招标管理理念与实践:加强统一招标管理 构建新型招标体系

招投标作为市场经济的一种有效运行机制,对降低企业交易成本,规范市场交易秩序,创建"公开、公平、公正"的市场交易环境意义深远。中国石油作为央企中的"国家队、主力军、领头羊",历来把招标管理作为落实国家政策、转变企业发展方式、建设"绿色、综合性、可持续国际能源公司"的一项重要内容高度关注。自2009年     

对标国际探究石油公司发展之道

<正>2014年上半年,国际石油公司盈利状况普遍不佳,但中国石油天然气股份有限公司在党组和管理层的正确领导下,沉着应对挑战,坚持有质量有效益可持续的发展方针,积极实施开源节流、降本增效措施,净利润同比增长4%,好于预期,好于国际可比公司。本文根据公开披露的半年报,将埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔以及中国石油的主要生产经营及财务情况进行了较为全面地对标分析,并对如何更好地实现中国石油持续健康发展进行了深入思考。     

中国石油地面工程推广模块化建设的策略

近年来,中国石油在油气田地面工程大型厂站的建设中初步探索模块化建设模式,取得了显著成效,但总体水平及应用规模与国际先进水平相比还存在一定差距。为促进中国石油快速提升模块化建设和管理水平,有必要研究和借鉴国际先进经验,进一步开展模块化建设工作。总结了模块化建设发展的四个阶段历程和国际石油公司采用模块化建设的主要因素,结合中国石油油气田地面工程建设的特点,阐述了中国石油推广模块化建设的必要性。通过对模块化建设的全面分析和研究,提出了对模块化建设的几点认识,并对中国石油推广开展油气田地面工程模块化建设提出了具体建议。     

上海销售：螺蛳壳里做道场

又到一年盘点收获时,中国石油上海销售公司以年销量比上年增加12％、利润比上年增加190％的优良业绩交出了喜人成绩单。数字只是表观的变化,比数字更打动人心的,是公司发展内涵的全面提升。     

新掌门临大考

无论是在国际化路上再上台阶,还是在经营业绩上重整旗鼓,内部管理上阔步改革,对周吉平而言都压力不小。对于周吉平这位曾长期耕耘在上游勘探开发和国际业务前沿,并长期担任中国石油高层管理职务的新掌门,业内不少人寄予很大期望。周吉平能够带领中国石油走多远?他将在多大程度上推动中国石油内部甚至整个能源市场的改革?如此开放式     

西南勘探与生产技术数据管理系统实施与总结

中国石油天然气股份公司"勘探与生产技术数据管理系统(A1)"西南推广实施,是由西南油气田公司与Landmark公司组成联合项目组共同承担完成。历经三年的建设历程,系统已在西南油气田安全、平稳运行。本文对系统的实施过程,进行全面的回顾,并对取得的成果进行总结与展望。希望为中国石油信息化建设者提供有益的借鉴,加速推进油气田勘探开发信息化建设进程。