“非油”业务方兴未艾

非油品业务,是指依托加油站网络和客户资源,为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务,以满足客户延伸需求的商业活动。全球加油站非油品业务大致经历了初级萌芽、快速发展、基本成熟三个发展阶段。20世纪50年代,以美国、日本、欧洲等为代表的西方国家,凭借加油站的迅速发展,派生了便利店经营项目,开辟了非油品业务的先河。     

非油业务带来的机遇

加油站引进便利店等非油品经营,正在成为发展的主流趋向。辨风看向：11月17日召开的中国国际加油加气站高新技术与设备暨便利店业务博览会上,有一则消息引起记者关注：中国石油股份公司副总裁刘宏斌表示,非油业务（即除成品油销售业务之外的其他业务）已成为中国石油在加油站业务基础上开拓的另一个新业务领域。     

浙江石油：“非油”快行有章法

浙江石油分公司克服各种制约便利店业务起步的瓶颈,截至6月底,实现了加油站连锁经营便利店576家（其中浙江BP合资公司71家）,提前6个月完成总部下达便利店发展指标500家的115%。     

非油快行有章法

“忙了一天,水也没顾上喝一口,累死了.”河北石油沧州公司泊头片区的小王说.尽管如此,看着面前装燃油宝的空箱子,小王的心里还是美滋滋的.2013年加油站非油品业务的压力日益加剧,河北石油通过加强常规销售、优化商品结构、拓展新型业务、提升便利店管理水平,实现了销售的稳步提升,营业额比上年增幅35.6％.     

宿迁石油:非油渐成“金饭碗”

宿迁石油开展非油业务,坚持在"实"字上下工夫,在"新"字上求突破,时刻关注市场、研究市场、培育市场、主导市场,非油销售额增幅137%,全省排名第一。     

非油业务的“三大法宝”

上下重视、量效并重,规范运营、稳步发展,它山之石来攻玉,是中海油广东销售公司开展非油业务的三大法宝。2013年1月22日,中海油广东销售有限公司(以下简称广东公司)年终工作会上传出一个令人振奋的消息——2012年广东公司油站便利店非油品业务营业额首次突破100万元。2011年7月26日第一家便利店开张至今短短的一年时间里,广东公司的非油品业务从无到有,从摸索到逐步规范,便利店非油业     

加油站便利店配送中心问题探讨

随着国内加油站竞争的加剧,加油站便利店逐渐成为吸引顾客,增加加油站收益的一种服务方式。因此,加油站便利店的经营管理与配送中心的问题日益显现出来。目前,国内加油站便利店的经营分为租赁经营、单店经营、代理经营等形式。随着加油站便利店销售量的增加,便利店的收益在加油站的经营收入的比重逐步提高,加油站便利店逐步成为一个新的经济增长点。一些地方石油公司发现经营便利店的毛利率比经营加油站还高,于是产生了自己建立便利店配送中心的想法,这种想法值得商榷。     

浙江石油:非油业务步步高

金华佛手素负盛名,不仅是香、色、形俱佳的盆景珍品,而且还是一味名贵的中药材.走进金华的中国石化加油站便利店,很多司机就会惊喜地发现,购买这一地方特产,不再需要东寻西觅了.抓住春节前的销售高峰期,金华分公司及时在金华城北加油站便利店试点销售,效果明显,全站在22天时间内推销金佛手116盆,实现营业额近万元.     

“四个到位”助推非油跳级

自2007年11月首座加油站便利店开业至今,经过不到两年的发展期,截至今年6月末,中国石化河北石油公司实现在营便利店503家,月营业额达到1246万元,首次突破千万元大关,完成当月计划的211%,7月份营业额达到1584万元,完成当月计划的244%.该公司非油经营形成如此快速的发展势头,得益于经营管理上的"四个到位".     

非油业务的“三大法宝”

2013年1月22日,中海油广东销售有限公司（以下简称广东公司）年终工作会上传出一个令人振奋的消息——2012年广东公司油站便利店非油品业务营业额首次突破100万元。2011年7月26日第一家便利店开张至今短短的一年时间里,广东公司的非油品业务从无到有,从摸索到逐步规范,便利店非油业务实现了“零”的突破。目前广东公司已有13座油站正式开设了便利店,并逐渐呈现强劲的发展势头。     

信息安全技术在电子商务中的应用

简要介绍了电子商务及在电子商务中信息安全的基本原理。通过网上购物的例子来阐述两者直接的依赖关系 ,并指出了目前信息安全技术中的弱点     

企业预算编制常见问题与应对措施

针对企业编制预算的实务操作,对企业预算编制过程中经常出现的问题及其影响按决策层和职能部门两个层面进行总结,并提出建议和应对措施。     

加强计量管理 提高企业效益

中国石化齐鲁分公司腈纶厂建立了完善的计量管理制度,通过提高计量器具配备的有效性,加强对计量数据的分析,促进节能降耗措施的有效实施,使腈纶产品单位能耗逐年降低,2009年比2005年下降了30%,节约标油超过35kt,取得了显著的经济效益。     

外商在华润滑油市场拓展业务的态势

叙述外国企业在华润滑油生产项目方面的投资和所具生产能力的情况及其产品所占市场的份额,指出车用润滑油和其它专业成品油是外商在华石油下游业务获利的重要来源,并在船用油和添加剂方面有计划地拓展业务;中国企业通过吸收国外技术增强了竞争实力,必须走引进、消化与创新之路;在未来的２１世纪,外国企业以其在资本、技术、经验方面的优势将继续成为中国润滑油市场的竞争对手,建议我国加速开展高品质润滑油的研究及生产,力争国产润滑油在国内市场占有更多的份额     

保护员工健康 增加企业经济效益

从我国职业病的发病情况和<中华人民共和国职业病防治法>的颁布实施以及我国加入世界贸易组织后的现状,如实阐述了保护员工健康,增加企业经济效益的目的和意义.同时提出了保护职工健康的具体做法.     

广东省LPG市场和中石化燃气业务分析

综述了国内液化石油气（LPG）市场情况并预测了其发展趋势，在分析中国石化在LPG经营方面的优势和存在问题的基础上，提出整合LPG业务，组建LPG专业销售公司，以进一步提高炼油竞争力。     

天然气业务快速发展中要高度重视的几个问题

近年来国内天然气业务快速发展，是油气行业最具成长性的业务之一。面对国内外经济、能源、环境保护和天然气发展的新形势，要实现天然气业务持续、有效、快速、协调发展，必须高度重视以下四个方面的问题：一是必须保证安全环保，要做到万无一失；二是要切实转变经济发展方式，实现有效发展；三是应加强天然气业务管理体系建设，规范管理；四是要统筹国内外资源，提高天然气供应综合保障能力。我国天然气业务发展正处于新的历史起点，面对良好的机遇和新的挑战，应从战略高度认真审视国内外宏观环境，准确把握天然气业务系统的关键环节，努力实现天然气业务持续、有效、快速、协调发展。     

计算机集成制造系统环境下流程工业企业管理模式重构的研究

从连续生产过程的特点出发 ,在连续流程工业中应用企业经营过程重构的原理和方法 ,以炼油厂为背景 ,进行了企业经营过程重构的实例研究。研究结果表明 ,企业通过经营过程重构会取得经济和社会效益。