改革管理体制推动科技创新

石油企业的改革重组,油公司体制的确立,为油田公司的快速发展创造了新的契机。国家实施的西部大开发战略及“西气东输”工程,给具有独特区位优势的长庆油田带来了难得的历史机遇。实施技术创新战略,加快鄂尔多斯盆地能源资源的高效开发利用,是我们长庆石油勘探开发研究院的中心任务。 近几年来,我们实行了一系列科技管理改革和体制创新措施,取得了     

国有资产管理体制创新的几点认识

国有资产管理体制的改革和创新，是在新形势下必须解决的重要问题。只有经过进一步深化国有资产管理体制改革，完善机构设置、理顺国有资产管理体系、加强监管力度、转变管理职能，才能管活、管好、用好国有资产，防止国有资产流失，才能充分发挥好国有资产的效能和作用。多年的经验也证明了这一点。     

国有企业反腐倡廉工作的体制机制创新

国有企业反腐倡廉工作是党的反腐倡廉建设的重要组成部分。有些企业对党风廉政建设重视不够，违纪违法案件时有发生，不仅损害了企业和国家的利益，也暴露出国有企业体制机制方面存在的问题。因此，要把国企反腐倡廉工作的着力点和措施放在体制机制的创新上。     

创新管理机制 构建和谐矿区

构建和谐矿区,是践行以人为本理念的重要体现。自2007年集团公司对矿区服务业务进行重组整合、实行专业化管理以来,长庆油田就明确提出统筹发展油气主营业务、工程技术服务业务和矿区服务业务,把矿区服务业务纳入长庆油田实现5000万吨的三大业务发展规划,并提出了"做大做强油气主营业务,做精做专工程技术服务业务,做优做好矿区服务     

创新体制机制 促进科学管理

科学发展观是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想,是党在领导社会主义建设认识上的重大飞跃,是必须长期坚持的重要指导方针.对于我们把握发展大局、做好各项工作,加快发展步伐具有非常重要的指导作用.     

营销体制整合势在必行

石油企业大规模的专业化重组既是应对“入世”挑战的必然选择,也是全面提升石油技术服务和施工企业竞争力的需要,有其独特的历史背景和特殊性。经过重组后,企业的管理体制、运行机制等诸多环境条件需要重新确立、整合,这方面的工作经过上下的共同努力已经取得了阶段性成效。但在目前诸多管理环节中,急待重新确立的就是营销体制整合。整合企业营销管理体制,是对重组前各单位的营销体系和营销网络进行整合后的再整合,目的是为进一步优化供应链和资源配置,降低成本,规范管理建立适应市场竞争需要的快速反应机制,努力实现效益最大化。整合营销理…     

健全完善国企激励约束机制

健全完善激励约束机制对推进国有企业改革、提高经济体制生机活力具有重要意义。激励约束机制是以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套管理制度。激励与约束对立统一,是动态的平衡,只有双管齐     

管理管理管制疏理——华北采油四厂创新管理体制

企业的管理工作如何改进?中国石油华北油田分公司采油四厂的实践为我们提供了一个创新管理体制的范例。 动态管理:激活用人机制 如何做到干部能上能下,工人能进能出?采油四厂的回答是:竞聘上岗,动态管理。他们对管理者。一是制定便于考核的岗位业绩指标,二是把承诺业绩指标作为岗位竞聘的先     

以创新发展为主题 以服务为根本 发挥优势 苦练内功**创一流干部培训水平

<正> 这次石油管理干部学院党政主要领导的充实调整,是学院进入新世纪后进行的一次重要的人事变动,也是院领导班子新老交替、承前启后的正常调整。 石油管理干部学院从1984年成立起,已经走过了18年的创业历程。经过六届领导班子和教职员工的艰苦奋斗,学院从过去几幢简陋的板房,发展成为教学生活设施配套,具有较强实力的石油管理干部培训基地。成为到处绿树成荫,鸟语花香,风格独特的花园式学校。     

厚积薄发：创新发展进行时

作为一家“因油而生,因油而兴”的区域电力集团,大庆油田电力能够不断发挥集团优势,打破行业界限,创新文化建设,不能不让人刮目相看。     

企业基层党建创新机制思考

针对石化企业基层党建工作的现状和工作重点进行分析,对建立创新机制推动企业发展提出了建议。     

注重建立企业持续增长机制

创新是中华民族生生不息的源泉,也是每个企业核心竞争力的灵魂。优化人力资源,提升企业文化内涵,注重科技创新和体制创新等,成为扬子石化走向成功的关键要素。     

降低成本要从源头抓起

冀东油田作为勘探开发成本控制中心,如何在股份公司确定的勘探开发成本指标控制之下,既做到勘探开发成本不超,又能较好地完成股份公司所下达的各项控制指标是广大管理者关心的大问题。     

国企改革必须坚持制度创新、机制转换、管理规范三者的有机结合

新疆石油管理局勘察设计研究院从1999年初开始，历经近2年的努力，整体改制为新疆时代石油工程有限公司。企业改制和4年运营的实践证明：国有企业改革必须坚持制度创新、机制转换、管理规范三者的有机结合。     

创新石油矿区社会管理对策

石油矿区服务工作事关企业改革发展稳定大局,事关矿区广大员工家属的美好幸福生活,事关新形势下和谐矿区建设。新形势、新任务要求着力把搞好矿区服务工作、努力建设新型和谐矿区作为一项长期而又重要的战略任务,在持续加强和不断创新矿区社会管理过程中,更加注重公平正义、更加注重保障和改善民生、更加注重员工身心健康、     

绩效评价的创新应用

企业绩效评价是目前国内外企业管理的领先理论之一,是企业管理创新的一个重大研究课题。吐哈油田重组整合后,在总结、继承和完善近几年实行业绩管理考核成功做法的基础上,运用目前国内外较先进的评判企业绩效的有效评价方法,探索油田企业业绩考核与绩效评价管理新模式,致力于企业管理创新,确保企业年度生产经营任务和长期发展战略目标的实现。     

创出一片新天地——长庆油田公司第三采油厂持续推进管理创新

创新是企业发展不竭的动力。在市场竞争激烈的今天,创新更是市场制胜的法宝。中国石油长庆油田公司第三采油厂在发展过程中,在以生产规模扩大、产能建设增长来推动油田发展的同时,更注重内涵发展、创新增效来提升油田持续发展的能力。他们坚持观念引领,创新驱动,为企业的持续有     

油田公司体制机制创新趋势

<正>加强基于核心竞争力培育的体制机制创新,将是油田企业未来管理的核心内容。为了应对未来的能源挑战,油田公司必须进一步转变发展方式,提升发展质量,通过体制机制创新,增强企业的核心竞争力,确保走出一条快速、持续、和谐发展的新路子。     

企业思想政治工作更需完善机制

随着我国改革开放的不断深入和社会生活的多样化,石油销售企业的员工价值观念也出现了一些新变化.面对新情况新问题,思想政治工作只有紧跟时代步伐,积极创新工作思路,丰富工作内容,增强工作的有效性和针对性,完善与企业改革发展相适应的思想政治工作机制,才能凝心聚力,适应企业持续有效健康发展的需要. 新疆销售公司从企业实际出发,制定符合现代化企业长效机制,赋予思想政治工作新的内容和形式,以达到推进企业持续有效健康发展的目的.     

企业宣传思想政治工作机制创新探析

随着市场经济的发展和各项改革的深入,企业宣传思想政治工作的环境、任务、内容和对象都发生了许多新变化,必须不断优化和创新宣传思想政治工作的组织调控、竞争激励、预警预防、渗透融合、教育引导机制,努力增强思想政治工作的主动性、超前性、渗透性、针对性和实效性。