驶入“经营矿区”快车道

<正>如何进一步搞好矿区服务,推进矿区可持续发展,值得思索。华北油田华兴综合服务处在向经营矿区转变过程中,积极明确配套发展的科学定位,确定了保障生产、服务生活、维护稳定三大职能。做出了全面实施矿区服务改革的重大决策,建立"三分开、三统一"新型管理体制和运行机制,使矿区服务系统广大干部员工认真落实处党委的决策部署,促进了工程技术、工程建设、装备制造等     

"五个坚持"推进矿区业务科学发展

中国石油矿区服务系统已进入历史最好的发展时期,面对新的困难和挑战,如何推动矿区业务可持续发展？中国石油集团公司2007年全面实施矿区服务系统改革,建立起新型矿区管理体制和运行机制,矿区建设步伐明显加快,矿区业务专业化管理得到加强,矿区服务水平不断提高。     

吉林油田“四供一业”分离移交的探索与实践

<正>2007年,吉林油田公司按照集团公司的要求,开展了矿区服务系统改革。经过8年的规范和运行,各项工作取得突破性成绩。一是建立了矿区业务新型管理体制。成立了吉林油田公司矿区服务事业部,明确了矿区各单位业务归口部门,从组织机构上加强了矿区业务的专业化管理。二是规范了矿建资金来源和运行费用渠道。明确矿区建设资金来源,建立     

实施精细化管理 提高矿区服务水平

长庆油田矿区服务业务作为油田三大业务之一,围绕长庆油田"实现5000万吨,建设西部大庆"战略目标,进一步明确矿区服务事业部的战略定位,以保障生产、服务生活、维护稳定为着力点,推广和实施精细化管理,积极构建职责定位明确,管理界面清晰,权责匹配、科学规范、简洁高效,相互融合、统筹保障、富有活力的管控体系,着力提高企业管理的执行力,在10个方面进行了卓有成效的实践,努力实现矿区服务业务平稳、有效、健康发展。优化提升物业服务质量。工业物业     

中国石化管理年活动突出四个重点

最近,中国石油化工集团公司党组研究决定,在２０００年紧紧围绕扭亏脱困、提高效益、重组改制和建立完善新的管理体制、运行机制等重点工作,进一步加强企业管理,并制定了《关于开展管理年活动,加强和改进企业管理的指导意见》。 《指导意见》要求,推进管理体制和管理制度创新。上市和非上市两部分要切实分开、规范独立运作,大力推进现代企业制度建设,建立完善科学有效的情理体系。 《指导意见》提出,适应市场经济和新体制需要,加快转换经营机制。要以加强财务管理为切入口．确实做到上市与非上市、炼油与化工分账、分开核算。 《…     

“三化”管理解锁离退休工作难题

<正>区域化管理、专业化建设、亲情化服务,带来了长庆离退休管理工作由量变到质变的飞跃。近年来,长庆油田在改革发展中,始终坚持把离退休管理工作放到和谐稳定的大局中来审视,放到油田持续稳产的工作中心来谋划,通过大胆创新、不断实践,形成了"区域化管理、专业化建设、亲情化服务"为主要特征的长庆离退休服务管理模式,受到中国石油系统乃至社会的认可和关注。区域化管理创新管理体制2007年,按照中国石油矿区     

创新管理机制 构建和谐矿区

构建和谐矿区,是践行以人为本理念的重要体现。自2007年集团公司对矿区服务业务进行重组整合、实行专业化管理以来,长庆油田就明确提出统筹发展油气主营业务、工程技术服务业务和矿区服务业务,把矿区服务业务纳入长庆油田实现5000万吨的三大业务发展规划,并提出了"做大做强油气主营业务,做精做专工程技术服务业务,做优做好矿区服务     

强化三基 支撑西部大庆建设

2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。     

矿区窗口服务质量管理及成效

石油石化矿区窗口服务处于矿区服务的最前沿,代表着矿区服务的外在形象,是矿区服务水平的直观体现。长庆油田矿区服务事业部(以下简称"长庆矿区")自2007年对油田矿区服务业务实行专业化管理以来,持续加大了矿区各生活小区综合服务大厅建设、远程集抄     

“三分开”是基地系统当务之急

这个案例很生动,很值得我们深思。 思考之一:目前基地后勤服务系统 定位不明确,不准确的问题急需解决 大部分油田将基地后勤服务系统定 位为生活服务经营单位,有较大的完成 经营指标的压力。虽然现在是市场经济 的时代,但石油石化系统,特别是油田 企业大多是远离城镇的独立矿区,基地 后勤服务系统主要为油田各生产单位和 职工家属提供生活服务。一方面服务对 象和内容基本固定,很难面向社会服 务;另一方面服务收费带有明显的福利 色彩,有的甚至是无偿服务。而有的基 地后勤服务单位还没有与主业分开运 行,更谈不上分开核算和考核了。因此, 应结合油田实际尽快解决基地后勤服务 单位的定位问题,解决分开运行、分开 核算、分开考核的问题。目前这种“三 不分开”的状况很难对油田基地后勤服 务系统进行准确定位,也很难有科学的 管理体制和机制保证基地后勤服务系统 做好高质量的服务工作,更难谈走上良 性发展道路问题。     

矿区改革渐入佳境

仅用7个月时间，中国石油集团就完成了矿区服务系统改革，搭建起统一集中和专业化管理的组织构架，初步形成一个全新的矿区服务管理体制和运行模式。     

矿区改革渐入佳境

仅用7个月时间，中国石油集团就完成了矿区服务系统改革，搭建起统一集中和专业化管理的组织构架，初步形成一个全新的矿区服务管理体制和运行模式。     

美丽矿区 和谐典范

<正>近年来,按照中国石油集团公司建设"功能完善、生活便捷、环境优美、文化繁荣、平安稳定、社区和谐"的美丽矿区总体部署,长庆油田矿区服务事业部(以下简称"长庆矿区")结合长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的丰富实践,坚持"保稳定、保发展、保安全,服务群众、服务     

掌控油田思政工作态势

<正>加强和改进新时期油田思想政治工作是建设西部大庆的迫切需要,是提升企业管理水平的重要支撑,是构建和谐矿区的必然要求。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国有企业改革发展稳定的有力保证,是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。随着长庆油田管理体制、运行机制、劳动组织、用工形式等方面的调整变化,员工队伍结构、思想观念、利益诉求等呈现多元的趋势。面对新形势,新情况,思想政治工作要发挥自身工作优势,用科学的理念引导人,用发展的目     

成品油销售企业会计机构设置及财务管理探讨（项目研究节选）

成品油市场对外开放后,销售企业将面临激烈竞争、体制机制与外部环境不适应等方面的压力。中国石化已确定销售企业改革总体目标,按照"区域化、专业化、扁平化"的原则,实现物流、零售、直销的经营专业化管理。为适应新的经营管理体制,需要对现有的财会核算管理体制及流程重新再造。分析目前成品油销售企业的财务管理体制与现状;按照"财务会计分设、财会人员委派、会计一级核算、财务统一管理"的原则,提出财会体制和核算流程再造的思路。     

超低渗透油藏开发一体化管理

超低渗透油藏开发属于公认的世界级难题。2008年3月长庆油田启动了超低渗透油藏开发,按照"新思路、新技术、新模式"要求,建立了以超低渗透油藏开发部为主管部门、以"三院一中心"为技术支撑、以8个采油厂和4个超低渗透油藏项目部为实施主体的准事业部形式的管理体制,在实践过程中,通过管理创新、技术创新和深化改革等措施,集成创新组织管理、方案实施、技术攻关、建设管理等一体化实施,探索出了一条具有长庆特色的超低渗透油藏开发     

长庆油田：动力强劲 发展迅猛

深入学习实践科学发展观活动为中国石油长庆油田大发展提供了强大动力.自2009年猬活动开展以来,长庆油田公司严格按照"党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠"的总体要求,超前准备,周密部署,精心组织,取得了显著成效.     

创新石油矿区社会管理对策

石油矿区服务工作事关企业改革发展稳定大局,事关矿区广大员工家属的美好幸福生活,事关新形势下和谐矿区建设。新形势、新任务要求着力把搞好矿区服务工作、努力建设新型和谐矿区作为一项长期而又重要的战略任务,在持续加强和不断创新矿区社会管理过程中,更加注重公平正义、更加注重保障和改善民生、更加注重员工身心健康、更加注重提高矿区居民幸福指数,真正将企业发展及社会进步的各项成果惠及     

新疆油田:深度融合财务管理与生产业务一体化管控

正新疆油田公司按照中国石油统一部署,在上市、未上市、矿区三个业务板块,全面落实"一个全面,三个集中"的财务管理理念,积极推进会计一级集中核算、资金集中、债务集中的基础上,实施全面预算管理,实现公司财务管理目标。2010年成功实施了ERP系统,实现了物资、设备、项目、销售四项业务与财务的集成,实     

矿区服务系统实施全员绩效考核探析

构建合理、有效的绩效考核体系,对企业整合人力资源、协调理顺员工关系具有重要意义。长期以来,中国石油所属矿区服务业务因为工作性质的特殊性,很难加以量化考核。为此,笔者结合工作实际,潜心研究并在实施中收到一定成效。以"保障生产,服务生活,维护稳定"为责任和使命的矿区服务业务,主