华北油田市场双路径

华北油田科学地选择了市场发展战略,利用"引进来"、"走出去"双路径积极构建开放型经济体系,以全新的战略思维打造老油田的"升级版"。"市场是开展生产经营活动和实现公司价值的舞台。实施市场战略是优化资源配置、提高运营效率,实现可持续发展、建设特色地区能源公司的有效途径。"华北油田公司总经理黄刚字字铿锵。华北油田这个中国最后一个以会战     

区域·动态

从坐等上门到输出服务华北油田物资供应走进国脉仓储市场据中国石油网报道,截至5月14日,建站不到3个月的华北油田物资供应处广西梧州中转站,向西气东输广西输气管道工程(贺州—苍梧段)施工现场安全发送直缝焊管521根。随着改革的不断深入,华北油田供应处提出"走出华北、输出服务"的发展思路,并以此为起点,通过学习、摸索,形成了以"基础管     

谋新求变 效益当家——华北油田转变发展方式调查

老油田向来是产减耗增的代名词。然而,已经开发建设了37年的华北油田,何以油气产量连续12年保持稳定增长,综合能耗却连续13年下降?综合效益在中国石油集团公司所属油气田企业中名次靠前,第四次蝉联河北省"最具成长性企业"称号……一组来自华北油田的数字,让人感受到华北油田"老骥伏枥"朝气不减。从量的增长到质的提高,从规模扩张到效益当家,从     

“五个坚持”打造思想政治品牌

"十二五"期间,华北油田将围绕"发展、转变、和谐"三大战略任务,不断加强和改进党的建设,把政治优势转化为发展优势。"十二五"期间,中国石油将以推动科学发展为主题、加快发展方式转变为主线、确保和谐稳定为主旨,建设绿色、国际化、可持续发展的石油公司。     

华北油田的安全文化网

正通过构筑安全"防护网",激活全员安全积极性等措施,华北油田建立了独具特色的企业安全文化。2015年,华北油田公司被评为"全国安全文化建设标杆"企业。这一荣誉的取得,成为体现华北油田"十二五"安全文化建设的又一生动注脚。作为中国石油旗下重要的地区能源公司,华北油田始终把安全文化建设作为生产经营长治长安的管理治本之道,     

“六化”催生跨越式发展

<正>通过"六化"建管模式,华北油田建成我国首个数字化规模化煤层气田示范工程。今年以来,华北油田煤层气开发的捷报不时穿过重重关山飞越而来。截止到9月21日,华北油田樊庄区块新井日产气量达10万立方米;继5月20日突破35万立方米后,8月初郑庄新区产气量稳步突破40万立方米……面对全新的业务领域、复杂的环境条件、有限的技术支撑和激烈的市场竞争,中国石油华北油田分公司坚持"建设标准化、技术工业化、组织扁平化、运作市场化、现场自动化、上下游一体化"的"六化"建管模式,在太行深处率先实现了煤层气开采商业化运营,建成中国第一个数字化规模化煤层气田示范工程。截至上半年,华北油田累计自产商品气22.6亿立方米、合作气6.3亿立方米。     

打造科学管理新链条——访华北油田公司总经理黄刚

今年以来,中国石油华北油田深刻领会科学管理的内涵实质,牢牢把握战略目标,打造符合自身条件的科学链条,为管理提升寻找到了有力支撑。初秋的华北油田,生机勃勃:7月中旬,由华北油田申请的"下一代互联网技术在智慧油田的规模应用示范"项目,获得国家发改委批准。这是     

华北油田教育总动员

华北油田把"形势目标任务责任"主题教育作为统一思想、凝聚发展正能量的重要抓手,每年一个主题、分层施教、全面覆盖、逐一落实,为油田二次创业、再铸辉煌提供了强大的精神动力。油气产量偏小、经济总量偏小,生产成本增大、人多油少矛盾日趋突出……一系列问题曾经深深困扰着华北油田。在这种情况下,怎样才能激发员工活力、凝聚人心共促发展呢?经过探索,华北油田把"形势目标任务责任"主题教育作为统一思想、凝聚发     

党建科研如何“双融合”

正华北油田研究院党委致力构建强党建夯基础、强党建助科研的"双融合"工作格局。"作为支撑巴彦河套重点工程建设的科研人员,我们必须用实际行动践行习近平总书记加大国内油气勘探开发力度,保障国家能源安全的重要指示批示精神,夯实资源基础,力保巴彦百万吨建设工程顺利实现。"7月14日,华北油田研究院驻巴彦前线临时党小组开展了第三次集中学习,研讨贯彻习近平总书记七一重要讲话精神,加快助推华北油田重点工程建设步伐。     

突出十大特色实现党建科学化信息化

"十一五"期间,华北油田公司各级党组织和广大思想政治工作者,紧紧围绕具有一定经营规模和华北油田特色的地区能源公司建设目标,狠抓"十大特色工作",建立了一体化的党建思想政治工作信息平台,提升了思想政治工作科学化、规范化和信息化水平。公司党委先后被河北省委、国资委党委、党中央授予先进基层党组织;公司被评为全国文明单位。十大特色工作,展示了华北油田公司新时期思想政治工作继承与创新的生动实践,是思想政治工作的重要载体和     

华北油田科技信息管理探索与创新

"十二五"以来,中国石油华北油田公司积极贯彻执行集团公司工作部署,始终把科技创新放在公司全局发展的核心位置,全面实施创新驱动发展战略,持续深化科技体制改革,"四位一体"科技管理层级架构日趋完善,"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"四统一"大科研体系日渐成熟;围绕持续增储、高效建产、精细开发和煤层气高效开发四大工程,强化重大科技专项攻关,使华北油田近几年储量增长和产量稳中有升;践行信息化工业化深度融合,大力推进智慧油田建设,智慧油田建设已经成为华北油田提质增效和转型升级的重要举措;加快科技成果转化,促进科技成果的产业化发展;加强科技人才管理,逐步形成了符合公司发展的人才培养使用机制,为华北油田有质量有效益可持续发展提供了强力支撑。     

华北油田转变发展方式经验结集出版

全方位反映华北油田“十一五”以来加快转变发展方式、提高发展质量经验的探索文集《企业发展方式转变探索与实践》，今年1月由中国经济出版社正式出版，并于3月份开始发行。这本文集立足国家改革发展的大背景，从石油行业和华北油田多种视角，对企业转变发展方式进行了研究和探讨，较为完整地记录了华北油田在结构调整、人才技术、管理创新以及和谐企业建设过程中的变化和发展，     

华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了"全国先进基层党组织"等称号。初冬时节,寒意阵阵,华北油田的各项建设却进行得如火如荼。11月20日以来,记者在华北油田公司员工所在的油区采访,发现无论是在广袤的冀中油田,还是在沙海深处的苏里格气田,置身于一线工区、班组和井站,总能感受到新时期三基工作带来的勃勃生机和活力。     

华北“十一五”书华章

"十一五"期间,华北油田以精细管理为主线,在油气勘探开发、新能源等领域书写了浓墨重彩的新篇章。翻开华北油田"十一五"的成绩单,有这样一组鲜亮的数据:原油产量连续5年保持稳定增长,资源替换率连续10年大于1,综合能耗连续10年下降,在山西建成中国第一个数字化、规模化煤层气     

华北油田走出特色路

近年来。为了促进发展，中国石油华北油田进行科技戗叛．坚持低碳发展。践行精细化管理。实行有为党建。走出了一条有华北油田特色的科学发展之路。     

精细管理、创新发展的中国石油华北油田分公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司（简称中国石油华北油田）成立于1999年10月，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运销售、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。     

华北油田精细求进

正石油寒冬期,精细管理已成为华北油田度危求进的制胜法宝。面对低油价的"生存大考",华北油田把精细管理作为度危求进的重要法宝,充分发挥精细管理思想、理念、方法在提质增效中的引领和推动作用,走出了一条调整优化结构、突出经济效益、转变发展方式的可持续发展之路。近年来,华北油田效率效益稳步提升,以在中国石油油气田企业中第10的产量,取得了综合评价指标排名前列的业绩。精细管理孕育文化1975年,来自祖国四面八方的石油工人在华北油田展开会战。经过一番艰苦拼搏,华北油田以不到一年时间建成年产     

“开”春“发”芽

<正>为了实现精细开发,华北油田积极推进预探、评价、建产一体化机制,提出"调水增油"战略增加油气产量,多管齐下降低成本,使老油田生机盎然。那是一个激情燃烧的岁月。1976年,华北油田在一片热火朝天中拉开了大会战的帷幕,实现了当年勘探、当年开发、当年建设、当年收回国家全部投资的"四个     

华北油田以优势通道调控技术挖掘增产潜力

<正>华北油田引进、创新优势通道调控关键技术,在岔河集、别古庄和荆丘3个油田进行3年现场应用后,效果显著。截至2014年6月30日,共新增产值逾9 300万元。华北油田多数油藏进入开发中后期,普遍高含水。油、水井之间形成水流优势通道,导致水驱"短路",影响水驱开发效果。经分析,华北油田认为,需要识别     

优秀党员责任区创建实践

为了巩固中国石油天然气集团公司华北油田公司大社区建设的成果,促进油田社区的和谐稳定,深化有作为党建工作的开展,华北油田华盛综合服务处第一物业服务站党支部,联合第一社区服务站党总支,共同在华盛综合服务处一区实施了华盛一区绿化美化"优秀党员责任区"创建活动。组织保障