浅谈高校人力资源开发与管理

分析高等学校人力资源现状,提出高校人力资源开发与管理工作思考,树立人力资源开发与管理新观念,从而合理配置高校人力资源,更好地为社会服务.     

普通高等学校环节干部与职业生涯管理探索

我国高等学校环节干部的人事管理工作,依然延用传统的管理模式——职务升迁、职称评定,这已不能适应当代人力资源管理的发展潮流。欧美等发达国家早在上个世纪70年代,就将职业生涯管理引入企业和公共部门的人力资源管理中,并发挥了良好效果。在此分析我国普通高等学校环节干部的特点,并结合职业生涯规划理念,为环节干部走向职业成功提供建议。     

高校人力资源管理的"人本"之本

高等学校的人力资源,在其属性和管理目标方面,具有天然的人本内涵和价值特质.但在高校人力资源管理的认识与实践中,存在着对人本管理的"虚化"与"泛化"等异化倾向.基于高校人力资源管理与人本管理的价值契合及管理实践的需要,依照人本管理的理论模式,深入理解人本管理的精髓,探索更为科学有效的"人本策略",是高校人力资源管理的"人...     

试论战略人力资源管理的本质与特征

战略人力资源管理是人力资源管理发展的最新阶段，只有正确认识其本质与特征，才能促使传统人力资源管理向战略人力资源管理转变。本文通过对战略人力资源管理理论的综述与回顾，在分析其理论基础上，对战略人力资源管理的本质与特征进行了简单的梳理，试图提供一个对战略人力资源管理的全面而客观的认识。     

关于企业人力资源管理与开发的探讨

人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本从企业人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维，探讨了培训的方式、方法和内容。     

新时代的电子人力资源管理

新经济时代的到来，随着企业管理的电子化，使传统的人力资源管理进入了电子化人力资源管理的新阶段，探讨了电子人力资源管理的特点，基于技术及最新发展，对电子人力资源管理的现代化，高效化和标准化进行了基本阐述，说明了电子人力资源管理是人类经济，科技，文化发展的必然产物。     

直面WTO挑战的中国人力资源管理方式

21世纪的竞争说到底是人力资源管理方式的竞争，而我国的人力资源管理方式并不健全。文章从我国人力资源管理的现状入手，分析了我国人力资源管理的缺陷，结合我国加入WTO所要面临的挑战，提出了我国加入WTO后人力资源管理方式的转变方向。     

强化战略性人力资源管理初探

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化，加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。从分析新形势下人力资源管理面临的严峻挑战，梳理公司目前人力资源管理实践中存在的主要问题入手，引入战略性人力资源管理的理念，阐述实施战略性人力资源管理的重大意义，从而提出优化战略性人力资源管理体系、强化战略性人力资源管理系统实施的解决方案，以确保最终实现远景战略目标，促进公司可持续发展。     

学习型组织人力资源开发新思路

企业建立学习型组织，重视人力资源开发与管理，实现以人本管理为核心的企业管理新趋势，是知识经济时代企业竞争的必然要求。因此，分析学习型组织所要求人力资源管理新特点，构建学习型组织人力资源开发新模式，将使人力资源开发管理事半功倍。     

中国企业如何面对人力资源管理外包

从人力资源管理的角度，结合战略管理理论，分析了我国人力资源管理外包的战略意义、发展态势以及实施流程，并指出了企业开展人力资源管理外包时应注意的关键环节，同时为我国企业人力资源管理外包提供了一种应用型的操作模式。     

工业工程环境下的人力资源管理

论述了现代工业工程的特点，讨论了工业工程应用对人力资源管理的影响，提出了现代工业工程应用中的人力资源管理，指出了当前我国人力资源管理对策。     

企业人力资源管理风险预警指标体系的研究

建立企业人力资源管理风险预警指标体系，便于企业对人力资源管理风险进行早期识别和诊断．文章采用理论分析、专家设计、问卷调查、多数选择的逻辑线路，得出企业人力资源管理风险预警的指标体系．并给出人力资源管理风险的模糊综合评判方法，这种方法便于企业提高企业人力资源管理的效率．     

高职院校人力资源开发及配置优化

人力资源是提高高职院校竞争力、发展力的关键因素，人力资源管理是高职院校管理的核心内容。通过对当前我国高职院校人力资源开发所存在问题的分析，为构建高职院校可持续发展的质量保障体系，科学合理地提出了高职院校人力资源管理的新理念、新方法。     

我国民营企业人力资源管理的不足与对策

我国民营企业的人力资源管理在发展过程中体现了许多优势。近年来，随着宏观环境的变化，人力资源管理体现出了许多新的特点，我国民营企业人力资源管理中的许多不足逐渐暴露出来。今后，如何发展和完善人力资源管理，使之能够发挥优势，紧跟时代步伐，是我国民营企业进一步发展的关键。本对此提出了一些不成熟的看法，供大家参考。     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

人力资源是提高企业核心竞争力最重要的因素。在知识经济社会，加强人力资源管理首先应该转变观念，视人力资源为一种资产，改变传统的会计核算体系；其次要建立扁平的组织结构，改变人力资源的管理技巧，创造留人的环境；第三要建设学习型团队；第四要建立人力资源的产权制度，强化人力资源的激励与约束制度。     

企业人力资源管理就是供求管理

企业所有的人力资源管理活动，都是为了以尽可能低的成本满足企业对人力资源服务的需求（包括经营性需求和服务性需求），因而应当是需求导向型或战略导向型的。企业人力资源供给可以是所有性的，也可以是功能性的，还可以是二者相结合的。企业人力资源管理就是对供求的管理。企业人力资源管理模式，则是人力资源需求模式和供给模式的某种组合。     

抓住绩效考核与薪资管理两个主要环节

通过对绩效考核与薪资管理的论述，提出了企业管理的关键在于加强人力资源管理，而人力资源管理的主要内容是绩效考核与薪资管理。     

战略人力资源管理学说

对“战略人力资源管理”这一人力资源管理领域新内容的基本范畴进行简要的阐述，并阐述了其发展背景和理论与实践价值，进而对战略人力资源管理竞争环境的定位、组织发展阶段定位、人力资源管理特征、组织变革战略、人力资源人员与工作角色方面的主要学说进行了介绍。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一，提出了企业对人力资源管理与开发的措施，指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果。     

高等学校危机管理探析

危机管理对于高校来说是一个新的课题。随着社会突发事件的频繁发生，高等学校越来越重视危机管理。传统的管理经验已不能适应信息化时代的危机管理的需要，高等学校要从容应对各种社会突发事件，必须探索符合高等教育发展规律的危机管理新模式。