第四种资源——企业文化

国资委将企业文化定位为管理新资源,认为企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。办企业,科学管理是基础,人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化应作为企业的重要资源之一加以管理开发。尤其是当前,改革进入攻坚阶段,发展处在关键时期,找准企业文化的脉络,开发企业文化这一管理新资源,是企业实践的需要,是企业凝心聚力、稳健发展的重要举措。福建省南平铝业有限公司的“开发管理新资源”,就是一个运用企业文化的力量促进企业稳健发展的成功实例。南平铝业特别重视体现“以人为本”的理念,致力…     

管理的刚与柔

现代企业管理有一项重要的特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的,最关键的资源,重视、利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键。所以企业的管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则。管理的刚性原则企业管理的目的是为了能以最小的投入获得最大的经济效益。企业的人、财、物、供、产、销以及资料、信息的运用等,都应围绕企业经济效益这个中心。而这些有形或无形的资源无一例外都需要人去操作,使这些要素形成最佳组合,使企业运行处于最佳状态。因此,制定一套系统、科学的管理制度就显得迫切和…     

春风鼓荡好扬帆 犹记烽火美名传

现代企业职工，既是经营生产、文化创新和社会进步的主体，也是企业生产经营管理和两个文明建设的主体。加强以人为本的企业建设，就必须把人置于企业生产和经营管理的最高地位，致力于推行以人为本的发展战略，视人才为企业发展的第一资源，把人的科技和文化素质的提高，视为企业发展的真正动力。加强以人为本的企业文化建设，必须充分调动人的积极因素，作好深入、扎实、细致的工作，增强企业的向心力、凝聚力和竞争力，提高企业的文化品位，实现企业效益的最大化，保证企业改革和发展目标的实现。     

以文化力强企业“三力”

企业的生命在于管理,管理的核心是文化。企业文化是现代企业管理发展的新阶段。企业文化不解决企业是否赚钱的问题,而是解决企业成长持续不持续的问题。企业若没有文化就等于没有一个灵魂,就无法牵引企业向前发展。因而,企业能否做强能否长寿,与企业文化建设的成败有着密切关系     

你的企业会“学习”吗？

建设学习型的企业文化企业文化是与企业同时存在的,在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中形成的群体意识。学习型的企业文化要建立在以人为本的基础之上,从思想、道德和行为三个方面来进行。在思想建设中,既要继承我们中华民族“天人合一”的文化传统,按客观规律办事;又要发扬中华民族艰苦奋斗,自强不息的民族精神;既要突出团队意识、团队精神,又要强调独创性和创新性。从而形成具有学习特征的基本理念,即融创新思维与企业个性于一体的体现员工群体意识的企业精神和企业价值观。在道德建设方面,学习型企业的职业道德内容、氛围、水…     

以人为本 构建企业文化

企业文化建设是推动企业发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。现阶段,企业文化已成为企业思想政治工作的重要载体,进一步加强以人为本的企业文化建设在现代企业管理中显得更加重要。     

企业文化提升国有建筑施工企业核心竞争力

在企业进入文化制胜的今天,国有建筑施工企业在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的情况下,要凝聚为具有鲜明个性的先进文化力,唯一的办法就是培育出具有鲜明个性的企业文化并逐步形成具有"独特性资源"的核心竞争力,这才是国有建筑施工企业得以持续发展和有序经营并最终实现"做大、做强、做优"的发展战略目标的动力源泉。     

企业文化就是竞争力

当今,大多数的企业越来越重视企业文化建设,以人为本的管理理念渗透到企业管理机制和管理行为中,企业文化内涵也因此得到更新提升,形成凝聚力和向心力,在推进企业创新,促进企业发展起到了越来越重要的作用。但是,在建设企业文化的热潮中,也出现了一些误区,主要表现为:一些企业想走捷径,有的往往只在视觉识别系统上下功夫,而忽略了核心的理念和价值观的整合,结果走入了形式主义的歧途;一些企业的领导人对企业文化建设缺乏必要的理解,没有担负起应有的责任,结果走上了移植、模仿别的企业的道路,走入了文化建设和企业发展方向不一的误区;导致所…     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

洛铜：企业文化三步走

企业文化是一种现代企业管理思想,是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。企业文化建设是一个系统工程,涵盖了企业的物质文化、制度文化和精神文化,通过其凝聚功能、激励功能、导向功能、约束功能、协调功能、美化功能作用的发挥,推动企业的创新和发展,塑造企业品牌,培育企业精神,传播企业信誉,提升企业形象。因此,加强企业文化建设是弘扬先进文化,构建富有企业特色和时代精神企业文化的需要;是构建以人为本的人本管理模式,促进企业形成可持续发展内在动力的需要;是构建学习型、…     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势,它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心,凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论,是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化.企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用,因此要站在战略高度来认识.     

“嘉美”文化：“情”管理

知识经济时代，“文化”就是一个企业的灵魂。没有积极向上的价值观做支撑，很难想象企业能够发展壮大。     

企业文化助推企业发展

企业文化是一种以人为本的发展战略。企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置,视人才为企业发展的第一资源,把人的科技和文化素质的提高、积极性和创造性的发挥,视为企业发展的动力之源。[编者按]     

管理艺术之大道至简

不论是一个国家还是一个企业,对它的管理其实是非常简单的事情,假设一个企业就两个人,一个老板一个员工;也假设一个国家也只有两个人,一个是总统,一个是公民。应该怎样管理这个企业和国家呢?其实很简单,首先这个头儿要把企业或者国家当做自己家的事儿来做,也就是遇到事情要问问自己:"这是我家的,我该怎样做?"也     

企业文化如同家风

“从小到大，父母经常教育我们要诚实守信、尊敬老师和家长”、“我家的家风是与人为善、勤俭持家”……前…段时间央视推出的“家风是什么”系列采访，引发了全国观众热议。从某一角度来看，家风就是一个家庭的文化。如果把一个企业比喻成大家庭，那么企业文化就是这个大家庭中的“家风”。     

实施以人为本 加强企业管理

以人为本管理是时代发展的新要求,主要就在企业经营活动中如何实施以人为本管理问题,阐述了作者的主要观点及具体意见.     

企业文化在民企发展中的作用

作为国民经济半壁江山的民营企业,由异军突起发展到今天的遍地开花,有着强大的生命力,在全面建设小康社会的实践中,又起到了主力军的作用。那么,如何挖掘、发挥和利用企业文化这个无形资产,就成了民企发展中的一个关键问题。笔者从山西省河津市民营企业调查研究中深深感到:民营企业由小到大,由弱到强,产业布局趋于合理,产业链条趋于优化,经济效益十分可观。何以做强、做大、做活民营企业,固然方略不少,但探其个中原因,企业文化的地位和作用至关重要。 企业文化在民企发展中 起着主导作用 企业文化的精髓是企业精神。企业精神是企业发展的支柱和核心,也是企业文化的集中反映。     

防腐蚀企业职业(项目)经理人及其相关管理基础知识

企业是一种自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格的经济组织。任何企业，从其诞生的那一天起，就存在管理活动。大体说来，有战略管理、计划管理、人力资源管理、目标管理、质量管理、物流管理、营销管理、财务管理、企业形象管理、企业信息化管理、企业文化管理等等，当然还有其它的说法。每一种管理都可以写出厚厚的一本书，讲几十学时。对每一个企业而言，都要进行二度创作。最好的管理，就是最符合企业实际的管理，     

企业文化与企业形象

深入持久开展群众性精神文明创建活动,是企业文化建设的重要内容,也是企业可持续健康发展的重要基础和保障条件之一。以“开得动、打得响、过得硬”的企业精神和“三心三满意”的员工形象为内容的企业文化,在中国有色矿业建设集团和集团下属企业中国十五冶金建设有限公司的形成,为这个企业坚持以人为本的管理思想,引导广大员工以品牌形象为目标指向,服务客户、服务社会,提升企业的市场竞争力奠定了稳固的精神基础和物质基础。“开得动、打得响、过得硬”构“开得动、打得响、过得硬”构筑了企业文化的框架。建筑业企业是在分散、流动、南征…     

老板眼光看企业

老板和老板是不一样的,有大、中、小的说法。小老板做事,侧重于做具体的事情,计较一城一地的得失。中老板做市,市是市场,注重销售和市场的拓展。大老板做势,侧重于宏观战略的制定,给下面的人营造做具体事情的氛围。大老板有社会责任感,把企业看作自己服务社会的工具,但中小老板的看法不一样,本文说的老板就是中小老板。在这些中小老板眼中,企业是铁打的营盘,流水的员工,员工对企业来说只是过客,老板才是企业真正的主人,也是企业风险的最终承担者。老板的目的很简单,开办了企业,承担了风险,就要盈利,并且长久地赢利,也就是要“以人为本”“以客户为中心”,都是老板实现目标的手段。这就是中小老板的观点。