房地产企业项目组合管理流程设计

根据项目组合管理理论,结合行业发展现状,对房地产企业项目组合管理总体战略流程进行设计,构建相应的管理体系及分解层次的战术执行流程,旨在弥补房地产企业因人事变动、人才流失等造成的管理技术损失,使企业的管理执行过程更规范化和程序化.同时,对房地产企业项目组合管理中的资源合理配置、战略统筹兼顾等提出具体建议.     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：     

关于房地产项目设计环节成本控制的探讨

如何控制好工程的质量与进度,而且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础,成本控制是核心!本文论述了房地产开发项目设计环节中的成本控制分析与看法,可供同行人士参考。     

住宅房地产项目设计管理探讨

随着社会经济水平的飞速提升以及城市现代化建设步伐的深入,建筑工程行业迎来了更多的发展机遇和发展空间,住宅房地产项目的规模和数量也获得了显著的提升,项目设计作为住宅房地产项目的核心环节之一,其设计水平和质量对住宅房地产项目的整体建设质量有着直接影响.本文简单分析了住宅房地产项目设计管理工作的重要性,并对住宅房地产项目设计...     

新时期房地产项目设计管理策略研究

房地产项目设计的管理已经开始成为房地产开发中的一个重要环节。本文对房地产项目管理方面的一系列背景进行了相应的分析,列举出现阶段房地产的项目设计管理面临的一些问题,并针对产生的这些问题,提出了对房地产项目管理进行改善的策略,并进行了详细的阐述。     

房地产项目设计工作中的质量管理研究

建设项目设计产品的优劣绝不单单取决于设计单位、施工单位或监理单位,还与业主方的参与和管理水平密切相关。根据项目设计管理的特点,基于系统思考的基本原则,着重分析了业主方在设计阶段质量控制方面的诸多因素,然后将有效的质量控制方法及措施应用于设计管理工作中。     

浅析如何加强房地产项目的成本管理

房地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

房地产开发的项目管理和成本控制

简要论述房地产开发项目管理的内容、特点、系统组成等,并着重探讨项目运营成本控制原则和具体控制措施,供同行参考。     

房地产项目的成本管理

本文系统地阐述了房地产项目的成本管理流程,并采用实例说明了某房地产项目成本管理的程序与内容.     

房地产项目建设工程的成本控制和品质管理探讨

建筑工程的建设,是以实现最终取得的经济效益和社会效益为最终目标。因此,这涉及到工程项目的成本控制与品质管理两个主要方面。文章采用文献资料法、案例分析法,理论结合实践,以房地产建设项目为研究对象,探讨了如何提高工程项目成本与品质管理效果的对策措施。     

房地产开发项目设计管理分析

在房地产整个项目中,设计规划管理是其中一个非常重要的组成部分。其设计质量直接关系到企业的经济效益,因此必须要加以重视。本文首先分析了房地产项目设计管理的内涵,并分析了影响房地产开发项目设计质量的因素及对策,以供参考。     

对房地产项目成本目标管理的几点思考

房地产项目的成本目标管理是全员的、全过程的管理.企业要有完善的成本管理体系,加强实施过程中的成本监督和分析,及时反馈成本信息,从而使企业获取更大的经济效益.     

浅谈房地产项目施工管理及成本管控

房地产项目建设具有施工时间最长,资金、人员、机械等十分广泛的特点,即施工管理水平在整个建筑工程管理中发挥着重要作用。至于房地产项目,其施工管理是全方位的,几乎囊括了施工进度、质量、成本、安全等方方面面,只有实行规范化管理,才能确保项目施工的顺利进行。因此,本文首先介绍了房地产项目施工管理及成本管控现状。重点讨论了加强房地产项目施工管理和成本管理的控制措施。     

探讨房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程。要做到合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本。本文就这个问题结合个人的工作经验展开了探讨,可供同行参考。     

房地产项目建筑设计管理

文章首先阐述了房地产项目建筑设计管理的重要性,其次分析了房地产项目建筑设计管理存在的问题,最后提出了房地产项目建筑设计管理的相关策略,包括管理设计进度、重视图纸设计质量、做好成本管理工作、强化现场管理。     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

房地产项目施工管理及成本控制研究

房地产在当今社会成为经济发展与市场振兴的主要推动环节,并且在项目施工管理的过程中成为广泛关注与普遍重视的热点话题.工程企业和房地产公司在管理上需要加大精力的重要性在今天已经是无可厚非,而在具体的管理体系中实现对成本控制的研究,又在很大程度上有助于管理机制的创新与完善.依据企业管理中的“木桶原理”的内涵法则,最薄弱的一环取决于整体的强度.而对于广大房产企业而言,施工管理中耗费的成本,则首当其冲成为企业整体当中最需要考虑的“短板”.     

浅谈房地产项目设计管理常见问题及优化措施

房地产开发中的设计管理包括前期土地获取、对意向地块的规划研究分析、设计过程管理、施工中的技术配合和效果控制等,其贯穿于整个房地产开发过程。因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要组成部分,需要引起从业者的高度重视,甚至这可能决定了一个项目的成败。项目设计作为房地产项目设计管理的核心内容,决定着项目的产品力、质量好坏、是否获得预期利润等。本文通过对房地产项目设计管理工作、项目设计常见问题、优化措施等几个方面的研究分析,提出要加强房地产项目设计管理的质量控制,以期推动房地产项目的顺利进行。