浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油行业是我国重要的能源行业,在现代化建设和发展中,我们离不开石油,而石油工程项目的特点就是环节多,成本高等,做好石油项目管理进度及质量管理对石油工程的效率有决定性作用,掌握好项目进度和质量关系,是质量与进度之间保持良好的平衡能力,可以有效地实现石油工程项目资源的优化配置,可以实现成本最大程度上的节约,完成石油项目的目标。     

关于油田水电工程项目的施工成本管理

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有效的激励约束机制;推广新产品、新工艺、新技术的应用;搞好低价中标项目的成本控制。     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

塔里木油田工程项目质量管理体系的建设

质量、时间和成本是项目管理的三大目标．其中质量是石油工程项目成败的关键。结合塔里木油田分公司的工程项目质量管理实践，探讨了其独具特色的质量管理体系（包括项目质量安全保证标准体系、项目质量安全监督体系、项目质量安全控制体系）的建设．以期为其他石油企业提供借鉴。     

石油工程项目的采购和施工成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,采购成本和施工过程成本要占大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这两个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。控制采购成本和施工工程的成本应采取的措施主要有:实行施工招标、选拔优秀的项目经理、设置高效的项目管理机构、控制工程项目进度、减少拖期成本以及加强施工过程的安全管理。     

钻探工程项目现场施工管理与控制

钻探工程项目现场施工管理与控制是钻探项目实施阶段的中心工作。其主要任务是充分有效地利用人力、物力、财力、资金、科学技术、情报信息等资源，实现项目投资控制，进度控制，质量控制的目标，在分析钻探工程项目现场施工特点的基础上，重要就是钻探工程项目现场管理与控制的具体内容，也就是开展投资、进度和质量控制等数据进行综合 分析和探讨。     

加强石油工程项目管理的几点思考

石油工程相对于其它的建筑工程来讲,过程更加复杂,而且投入巨大,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程管理的成效。因此,项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能为项目带来良好效益。     

工程项目采购催交工作的HSE及全过程管理

阐述石油化工工程项目催交工作的主要内容和在EPC总承包项目中的重要性,以施工现场的实例说明催交工作中HSE管理的实践和在工程项目中的具体应用。通过与设计人员、设备制造厂的协调,在制造现场组织制定工艺流程的时间控制节点,严格控制采购催交中的设备制造质量和安全以及设备制造的进度,全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标,为石化总承包项目的顺利完成提供安全保障。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

注水站进度控制管理的分析与研究

进度控制是项目管理中作为成本控制的一项重要内容,项目的进行始终都贯穿着进度和进度控制,项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,项目施工进度的优化等方面对项目进度控制管理进行探讨与研究。     

建设项目工程造价的确定与控制

工程造价因其所具有的资金大额性、专业差异性及由市场动态因素带来的动态性,使其在整个建设期中处于不确定状态。文章在分析工程建设各个阶段计价过程以及各个阶段造价确定依据、定价方法的基础上,从3个方面总结了工程造价控制的经验:(1)设计阶段是工程造价控制的关键阶段;(2)技术与经济相结合是工程造价控制的最有效手段;(3)工程项目全过程的合同管理是工程造价控制的重要内容。     

电气工程造价管理与控制策略分析

随着通信与计算机技术的发展,我国建筑智能化发展迅速,电气工程在工程施工领域所占地位越来越重。文中针对现场施工中加强电气工程管理及造价控制,提出了相应的控制策略,实现了工程项目的全过程控制。     

建立和完善责任成本管理体系

责任成本管理是成本管理的方法之一。建立和完善责任成本管理制度,提高全员成本意识,可以保证总的目标成本得以最终实现。文章认为划分企业内部成本责任中心,并对其可控成本进行核算、控制、监督与考核是对企业生产经营活动进行成本控制的有效形式。     

浅析探井成本构成、影响因素及其控制对策

以西部三大盆地12个重点探区(领域)探井成本分析为基础,对我国陆上油气探井成本的构成、影响因素及其控制对策进行了系统分析。首先,提出了探井成本由钻井、录井、测井、试油等7种39项构成的基本模式。其次,根据三大盆地近几年的勘探实践,定量分析了地质、价格、市场与关联交易、工程管理、政策五大主控因素(共9项)对探井成本的影响方式和程度。第三,应用敏感性分析模型对12个重点探区(领域)开展了关键影响因素优选,并总结出试油是影响中浅层低渗透—致密性砂岩油气藏探井成本的主要因素,以及井深和试油是导致深层碎屑岩、火山岩油气藏探井成本上升的关键因素等5项启示。最后,针对如何控制探井成本,提出了优化套管结构、减少管材等相关材料费用,以及加强钻井工程管理、减少事故发生率、缩短钻井周期等4条措施和建议。     

杜84块超稠油成本管理方法研究

企业成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。文中通过对超稠油成本构成的分析,找出控制成本的重点和难点,充分动员和组织企业全体人员,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,挖掘可变成本,提出降低成本的方法和途径,实现经济效益最大化,同时为超稠油油藏实现油藏经营管理提供了一定的参考。     

油气田企业实施作业成本管理的简要论证

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。     

物业服务型企业的人工成本管理

集团企业中,物业服务型企业的人工成本构成有其自身特点。通过规范人工成本管理流程,控制好关键点和时间段,同样能达到提高人工成本管理效率的目的。结合服务型企业的管理特点,发现矛盾,分析问题,找到提高人工成本管理效率的有效途径。     

作业成本法在钻井成本中的应用探讨

作业成本法是按照消耗资源的动因,将间接成本分配到具体的产品劳务中的一种成本核算方法,可用该方法分析作业与所消耗的资源之间的因果关系,并对其所耗用的资源进行评价,从根源上寻求降低成本的途径。作业成本法在钻井作业中的应用是可行的,通过中油财务管理信息系统能自动实现。     

降低海洋石油工程建造成本的一些做法

成本管理反映了企业的综合管理水平，是企业管理的核心。加强管理，不断降低成本，是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法，并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。     

降低海洋石油工程建造成本的一些做法

成本管理反映了企业的综合管理水平,是企业管理的核心。加强管理,不断降低成本,是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法,并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。