天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理,它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容.论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发,探讨了项目成本管理的原则,对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述,对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对象,并将其运用到项目成本管理中.     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、核算管理、施工组织管理等活动，达到预定目标，实现盈利的目的。     

浅议工程施工项目成本过程控制

施工项目的成本控制是项目管理的核心.把成本控制管理这条主线贯穿到施工管理各个环节,将目标管理与过程管理相结合,注重整个项目的事前、事中与事后的全过程控制管理,最终达到施工项目成本的有效控制.如何做好工程造价成本过程的控制,对有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

对工程项目成本管理与控制的认识

在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现.而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现.特别是当承包商通过投标竞争取得的工程,签订合同,同事确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现.在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,或许项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常已无法弥补.本文对工程项目成本管理以及控制措施做了简单的分析.     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

简析建筑工程项目直接成本的控制与管理

重点阐述对构成工程实体的项目直接成本中各项费用的管理,如人工成本、材料成本、机械使用成本、措施费用成本的管理,以寻求在项目管理过程中进一步提高施工企业项目成本管理水平,促进企业的发展和壮大,获得降低成本的有效途径。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

铁矿山机修系统目标成本的制定与控制

通过对铁矿山机修系统的工作性质、工艺特点和成本构成等的分析，揭示了目标成本管理在矿山机修的成本管理中推广应用的重要意义。同时还论述了在目标成本计划的实施过程中，进行有效控制的方法和程序，纠正偏差与异常因素，使成本指标与生产中的实际消耗协调一致，并最终达到目标成本管理的要求，创造出铁矿山机修系统最低的成本，最大的产出和最好的效益。     

浅谈目标成本管理

从推行目标成本管理的前提和目标成本管理的步骤两方面论述了推行目标成本管理是企业在市场竞争中取胜的关键     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

试论企业的财务管理与成本控制

本文论述了企业财务管理的目标、成本控制及其目标,提出了完善企业财务管理与成本控制的对策.     

建筑工程施工过程中的造价管理

造价管理是建筑企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制。对施工企业来说，工程项目要全面实施成本控制，尽可能地降低项目成本，从而获得最高的经济效益。     

浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

论述了目标成本管理的原则与方法,目标成本管理在企业及科研单位的应用及采用目标管理应注意的问题。指出了目标成本管理在企业的成本管理中,对提高企业的经济效益发挥的重要作用。     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

全面成本管理中决策阶段的成本管理

建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益,管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响.本文探讨了全面成本管理中决策阶段的成本管理的必要性,剖析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,并且有针对性地提出了解决这些问题的措施.     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

施工企业工程项目成本管理的优化

文章分析了施工项目成本管理中主要出现的问题,依据项目成本管理的理论方法,提出了解决问题的对策.     

对云南铜业股份有限公司成本管理的一些设想

介绍成本管理的内容、意义和目标,并就云铜公司的成本管理提出一些设想。     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

浅谈市政施工项目管理

本文从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验.