电网企业ERP设备资产数据清理实施方法与应用

针对电网企业ERP项目实施过程中设备资产数据清理难题,文章建立了设备资产数据清理流程模型,提出了"四全八法六个流程"工程实施方法论,阐述了数据清理过程中纠错和工作评估方法。该清理实施方法成功应用在辽宁电力ERP项目实施中,大大提高了设备资产清理和核对工作的效率和效益。     

ERP项目建设的探讨

ERP建设的成功与失败取决于ERP规划的合理性，领导的重视程度，人员的保证情况等众多原因，在ERP实施过程中通过对业务导向的组织模式建立的注重、基础数据“三性”检查和审核的注重、学习培训等五个注重，确保了ERP的顺利实施。     

装备制造企业ERP基础数据设计和实施

越来越多的大型装备制造企业采用企业资源计划(ERP)系统集成企业资源,但由于基础数据设计和实施方面的差异,使ERP的信息集成作用得不到充分发挥。通过一家国有大型装备制造企业基础数据,的设计和应用的案例,阐述了企业在ERP系统应用时对基础数据包括物料编码、物料清单(BOM)、工艺路线、工时定额和材料定额等方面的设计思路和实施要点。     

发电厂以ERP+EAM为核心的信息系统构建

从发电厂信息系统建设的5个方面出发,提出采用ERP EAM 外围管理系统的方式构建发电厂信息系统的思路。以浙江省能源集团有限公司为例,财务管理系统和人力资源管理系统由公司统一组织实施,采取集中运行管理模式;在此基础上,集成EAM系统和外围管理系统,实现与生产相关的设备管理、运行管理、安全监察、物资管理、计划管理等。阐述了系统构成和设计方案。     

基于ERP项目的数据管理方法

在企业实施ERP过程中,数据工作贯穿于整个实施过程,数据工作的质量和进度也直接关系到系统能否顺利上线。主要阐述了ERP实施过程中的数据相关活动和管理方法,包括工作范围,工作计划．工作策略、工作阶段及数据迁移等,通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有重要的意义和作用。     

以ERP+EAM为核心的水电厂生产管理系统

对紧水滩水力发电厂生产管理系统实施做了深入的前期调研,提出的实施方案是ERP EAM 外围生产管理系统,以SAP等系统作为生产管理系统的核心软件,外围补强,通过详细的流程设计,将ERP和EAM理念应用于水电厂实际的生产管理中,融合国际先进管理理念,结合紧水滩电厂自身业务特点,有效进行生产管理工作。     

集团型企业ERP数据维护模式分析与研究

企业信息化必须树立以数据为中心的指导思想,坚持"实现数据标准化,完善数据最优化"的原则,建立规范数据维护的流程和制度,保证基础数据的准确性、完整性和及时性,最大程度上达到ERP项目实施效益。文章描述了ERP项目中核心主数据的维护策略和物料主数据的维护模式及维护方案,并对几种维护方案的优缺点进行了对比分析,从而选择出适合不同ERP项目的数据维护模式和物料主数据维护组织及流程方案。     

大数据时代下“财务分析”课程建设

麦肯锡公司在一份报告中提出数据是一种生产资料。几乎所有企业都进行财务分析,设有财务分析岗位,企业财务分析就是大数据分析。随着互联网的高速发展,大数据时代的到来,高校财务分析课程急需改革,以培养创新型财务分析人才来适应市场需求。     

以ERP为核心的信息管理与信息系统专业课程体系的创新研究

在总结信息管理与信息系统专业课程体系建设现状及存在问题的基础上，充分考虑ERP系统综合性和实践性的特点，提出了以ERP为核心的信息管理与信息系统专业课程体系建设方案。     

通过宏提高导入ERP数据正确性的研究及应用

ERP系统是国家电网公司落实国家信息化战略的具体实践,是融合先进管理思想对企业整体资源进行有效管理的一体化企业级信息系统。ERP数据质量的好坏直接决定企业信息化建设及各项业务能否正常开展的成败,因此,为保证导入ERP系统近千万条数据的正确性,通过对数据要求及特点的研究,开发了一套宏校验工具。实际应用效果表明,宏校验工具的应用大大减轻了数据检测人员的劳动强度,提高了数据正确性及检测速度。     

做好电力企业ERP的实施

ERP由MRP（材料资源计划）和MRP II（制造资源计划）发展而来．作用愈加明显，阐述了电力系统实施ERP的必要性．复杂性．并从领导重视程度．数据准备情况．工程进度安排．项目实施标准．业务流程重组等多方面提出更好实施ERP的几点建议。     

基于ERP平台物资超市的实施探讨

陕西省电力公司已有成熟的EPR平台,而且SAP系统中的标准寄售功能已满足物资超市核心业务的运行要求,因此可以基于ERP平台构建陕西电力系统物资超市、分析了陕西省电力公司物资管理的现状,介绍了物资超市的功能以及构建物资超市的必要性,提出了物资超市建立的模武及实施方案.     

山东电力ERP与SG-MDM实现项目主数据纵向贯通

国家电网公司为增强对信息系统的管控能力,提高项目管理信息系统的标准化程度,要求各网省公司开展项目主数据纵向接入工作。山东电力集团公司根据国家电网公司《项目主数据纵向数据交换规范》的要求,开展集团公司 ERP 系统与国家电网公司主数据管理系统(SG-MDM,SG-Master Data Management)两级间的项目主数据纵向贯通工作。采用纵向级联技术路线,利用数据交换平台(DXP,Data Exchange Platform)实现国家电网公司总部SG-MDM 对项目主数据标准的自动分发功能,以及集团公司 ERP 系统对国家电网公司分发的项目主数据的接收、接收处理结果的反馈功能,满足了国家电网公司对主数据标准统一管理的需求。     

ERP环境下电力企业会计基础工作探讨

企业资源管理系统在电力企业的广泛应用给会计基础工作带来了全新的平台。通过对ERP上线前后电力企业会计基础工作现状和存在的问题进行分析,为会计基础工作与ERP环境进一步融合提出了几方面的建议。     

低压电器企业实施ERP系统的新思路

本文以某低压电器厂为例,介绍实施ERP系统的一种新思路,包括业务流程重组、有限工作目标、软件结构、接口设计等,最后讨论ERP系统的实施方法。     

小水电财务评价工作探讨

结合实际工作中小水电站财务评价情况，提出实际工作中小水电财务评价中遇到的问题，供小水电同行进行探讨，进而促进小水电财务评价工作，充分利用水原资源，为小水电发展创造条件。     

ERP系统物资模块与财务模块集成存在的问题及解决方案

针对ERP系统中材料成本差异无法自动记账的问题,提出采用配置替换和增强开发的解决方案,通过该方案的实施,实现了差异额自动记账到对应科目,减少了财务人员手工调账的工作量.     

图书出版业务ERP项目的实施

目前,我国的出版业正处于高速发展时期,国家的宏观政策在调整,出版社的内部管理制度也处于经常的变动之中。由于出版社的项目周期长或不确定等特点,决定了出版社管理存在很多的不确定性。此外,业务成长快,也造成对信息系统的需求一直处于变动过程中。因此,对图书出版业务实施ERP管理已经势在必行。     

火电施工企业ERP模型的实施

探讨了在大型火电施工企业如何实施ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)的问题。通过对火电施工企业的组织流程和组织结构的分析 ,并运用BPR(BusinessProcessReengineering,业务流程再造)和组织扁平化的方法 ,初步重组了组织结构 ,改善了组织流程的效率 ,并在此基础上 ,建构了ERP的竞争链模型     

青海电力财务集约化建设成效及创新亮点

介绍了青海省电力公司在财务集约化过程中的创新做法以及取得的成效。用企业服务总线(ESB)统一系统集成平台,基于ERP实现检修运维标准作业成本管理,并实现实际成本的分摊分配,实现项目储备库的全口径管理、合同资金计划与ERP的集成应用等。对信息化和集约化管理中的相关课题进行了有益的探索。