电力企业员工技能培训研究

笔者结合国内外著名企业培训的成功经硷、自己的工作实践经验、电力企业培训工作现状和存在的问题,研究并提出了促进电力企业员工技能培训六个方面的对策和措施.     

电力企业员工技能培训研究

笔者结合国内外著名企业培训的成功经验、自己的工作实践经验、电力企业培训工作现状和存在的问题,研究并提出了促进电力企业员工技能培训六个方面的对策和措施。     

浅谈电力企业新进大学生的技能培训

岗前培训是使电力企业新进大学生更好地实现角色转变、提高技术技能的有效途径.开展岗位技能培训,对于让他们尽快熟悉本职工作有很大的帮助.本文针对新进大学生的特点,通过实践总结出在对他们进行技能培训时应该注意的问题,供参考借鉴.     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

电力企业职工技能培训研究

企业职工培训是企业人力资源开发的重要内容,近年来电力职工技能培训越来越受到重视,通过对电力职工技能培训的现状进行分析,探寻出关于电力职工技能培训实施的几条对策。     

电力职工公关意识及技能培训刍议

本揭示了培养全民公关意识的必要性，并紧紧围绕云南电力系统和培训职工的实际，介绍了培养的方法和途径。     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

浅谈电力企业文化与职工的融合

企业文化是企业员工在长期共同的生产实践过程中所形成和发展起来的,为广大企业员工所接受和认同的基本信念、思维方式、价值观念等。企业文化是推动企业发展、提高企业竞争力的本质因素。因此,一个成熟的企业,特别是国有电力企业,必须加强职工的企业文化教育,用先进的企业文化统一员工思想,指导实践,使企业文化与职工达到有机融合,形成良好的企业文化氛围,推动企业发展。     

供电企业员工技能培训的创新机制

供电企业的发展急需大量的高素质技能人才。介绍了厦门电业局在加强员工技能培训方面的具体做法,包括：建立激励机制,强化培训体系,检验培训实效,创新技能培训模式等。     

顺应企业发展形势 创新员工技能培训方法——国网四川省电力公司技能培训中心的创新与实践

电力企业近几年加大了对于现场职工的培训力度,根本目的在于培养一支高素质的员工队伍,为企业持续、稳定地发展提供保障。同时,企业的快速发展也对企业员工素质提出了更高的要求,因此,大力进行人力资源投资,强化员工的教育培训,关键在于保证培训的效果。本文从提高员工技能培训工作的针对性和有效性出发,结合近几年现场培训工作的实际情况和经验,探讨员工技能培训方法的应用。     

电力企业员工培训状况及发展趋势

从总体上论述了当前电力企业的培训状况,从不同的侧面,分析了电力企业管理层和企业员工对企业培训的不同态度和做法,指出了目前电力企业培训现状和存在的问题,接下来从六个方面详细论述了电力企业员工培训的发展趋势.     

强化职工生产技能培训的探索与实践

华蓥山发电厂多层次、多角度、全方位地对职工进行生产技能强化培训,激发了职工学习文化、学习技术的积极性,培养了一批一岗多责、一专多能的复合型人才.     

创新培训体系——促进电力企业可持续发展

介绍电力企业在体制改革和机制创新上积极探索中企业培训存在的问题.论述了创新培训体系是企业适应电力体制不断深化中持续发展,也是留住人才的战略之一的新课题.     

开展培训体系创新促进电力企业可持续发展

电力企业培训体系创新机制的探索是企业适应电力体制改革不断深化和电力工业可持续发展的需要,也是留住人才的战略之一,是电力企业人力资源管理所面临的新课题.     

德国职业教育对电力企业培训工作的启示

德国发展职业技术教育对其社会经济发展起了积极促进作用,通过对德国职业技术教育发展状况、特点极其发展趋势的分析,学习与借鉴其成功经验,对于我国电力企业职业技术教育将提供有益启示.     

生产技能培训中心培训模式的研究

章对生产技能培训中心的培训模式进行了研究，认为：对企业来讲，培训是投资，投资就得有效益，能给企业带来效益的培训，企业才会派人参加。因此，要开拓生产技能培训中心与企业有效的联系方式与途径，建立一种紧密型、渗透式的合作关系；要根据实际情况确定培训方式；要根据现场需要确定培训内容。     

基于资质模型的电力企业员工培训初探

本文首先分析资质及资质模型的建立,然后提出了建立和完善基于资质模型的电力企业培训体系的思路,最后对电力企业基于资质模型的培训成本进行了分析。     

浅谈如何提高班组现场培训的效果

针对目前供电企业班组现场培训情况,分析了现场培训效果不佳的主要问题,根据德阳电业局在班组现场培训领域不断革新并获得优异成绩的事例,总结出提升班组现场培训效果的六项措施。     

提高营业人员技能培训实效性的探索

就如何加强供电企业营业员工的教育培训工作,提高培训的实效性进行了深入探讨。不拘泥于传统的培训模式,探索新的培训方法,发掘员工潜力,不断提高营业员工的服务质量,增强服务意识,规范服务内容,持续为用电客户提供"优质、方便、高效、规范、真诚"的服务,以达到当前国家电网公司倡导的开展"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程的要求。     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。