工程管理与政府投资效益探析

工程管理的内涵决定了工程管理与政府投资效益间的直接联系,工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了政府的经济效益。本文通过对工程管理的要素分析和策略思考,探求工程管理中政府经济效益增值的策略与途径,对业界工程管理提供某种参考。     

计量管理与效益

随着现代化建设与技术进步的飞速发展,计量工作越来越显示出它非凡的重要作用。工业企业指挥生产、监控工艺、能源消耗与原材料、成品计量、质量分析等都需要可靠的数据。没有准确的计量,就没有可靠的数据,就无法正常控制工艺过程,就不可能生产出高质量的产品,也就不可能提高经济效益。所以说,搞好计量工作是推动企业技术进步的基础,是改善企业管理,提高企业素质,节约能源,提高产品质量和确保安全生产的重要保证。     

工程投资管理浅析

1我国投资管理失控的原因工程投资的管理即为工程造价的管理。改革开放以来,我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理,单纯编制定额发展到按市场经济变化,定期公布各种工程要素的调整系数,造价系数;介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控,概算超估算,预算超概算,结算超预算。究其原因,主要有以下几个方面。     

地面工程投资管理及经济评价

油开发中的地面工程建设作为一项持续不间断的工作,投资量大,投资周期长,并直接影响到油田企业的产能建设成效。因此,强化投资管理,提高投资效益,成为油田地面工程管理的重要内容。本文探索了采油地面工程投资失控的原因,基于此构建了采油地面工程投资的管理框架,并简要介绍了几种地面工程投资的经济评价方法。     

探析计算机电子信息技术工程管理与应用

随着社会的发展,计算机电子信息技术的应用范围不断扩展,为了推动该项技术的发展,将其应用在工程管理之中,可以有效进行企业规则管理和资源调整,为企业管理人员提供更加精准的建议,本文结合计算机电子与信息技术的优势,阐述了计算机电子信息技术应用的优越性,分析了计算机电子信息技术与工程管理之间的关系,阐述了计算机电子信息技术工程...     

化肥企业调度管理与效益

本文以化肥企业调度管理盲点的案例为依据，揭示了化工企业现场管理中的盲点与盲点效益的关系。实践证明，分析研究盲点，强化生产现场管理，对降低产品成本，增加生产能力，提高企业整体经济效益有普遍意义。     

浅谈“管理与效益”

我国的电镀技术,自改革开放以来,有着很大的进步,新工艺,新技术,新材料,新设备的广泛应用,实现了电镀技术的新飞跃。21世纪已经来临,21世纪是环境世纪,又是高科技的世纪,电镀行业只有不断的提高科技含量和消除对环境的不良影响,实现清洁生产,才可能得到持续发展,为国民经济作出应有的贡献,当前国内电镀行业沿海地区和内地在技术水平方面有着很大差距,企业在经营管理上的差距亦相当大,有的企业还是家长式的管理,作坊式的生产方式,无控或失控的管理现状。     

材料管理与企业效益的关系

建筑企业材料部门的材料管理范围,不仅包括原料、材料、燃料,还包括生产工具、劳保用品、机电产品,有的还扩大到机械配件。所以"材料"一词,对建筑企业来说,是指材料部门管理的所有物资。这些建筑材料的管理,由于所处领域的不同,可分为社会流通领域的管理和生产领域的管理(即对材料消费的管理)。这些材料在计划指导下,通过订购、采购、运输、仓贮及配套等业务活动,供应到施工现场,并投入生产。这就是材料从     

从塔纳河项目谈国际工程承包合同管理

以连云港市最大的海外承包项目──肯尼亚塔纳河农业发展项目为例，探讨了如何搞好国际工程承包合同管理，实现最佳经济效益。     

工程投资管理与控制

建设工程投资的目的是为了获得更好的经济效益。因此,对项目建设全过程的各阶段都要进行投资管理与控制。     

实施信息化工程的管理经验

介绍了实施企业资源计划管理的过程及达到的效果。通过改进提高了企业的管理水平和经济效益，实现了管理的科学化、现代化。     

运用价值工程改善水泥功能成本关系提高水泥生产效益

一、选题目的在治理整顿中,由于国家大规模压缩基本建设,水泥市场陷入疲软状态。水泥产品在市场上的竞争空前激烈。水泥产品功能好坏,价格高低,成为能否在市场竞争中取胜的基本条件。这一市场的大趋势,成为我们选择该项研究的宏观动因。石家庄市水泥厂是一个以生产425号矿渣水泥产品为主,年产25万吨水泥的中型企业。多年来,该厂产品由于质量与价格上的优势,在市场上畅销不衰。但是,由于市场竞争日益激烈,这种优势的差距正在缩小。为在激烈的市     

浅谈工程造价管理与投资控制

工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲,投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现;而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入,国民经济持续发展,怎样加强工     

浅谈PC工程承包项目中材料的管理与控制

设备、材料是工程项目的实体,是项目管理的重要组成部分,包括采购管理、质量控制、进度控制、现场管理、成本控制、环保节能等都是项目管理的重要环节,有效地管理控制好工程用料,对于加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要意义。     

紧扣质量效益不断强化管理

近年来,受西部地区电石生产用电价格以及原材料价格、运费差距不断拉大等因素影响,东部地区一批电石炉先后停运,西北一带电石企业陆续崛起,使电石市场格局发生了重大变化,竞争也日趋激烈。为摆脱困境,实现二次创业,河北下花园晨光电石集团公司紧扣质量效益主题,不断强化各项管理,在缺乏价格竞争优势的不利条件下,以优质的产品、优异的服务、良好的信