制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究(待续)

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

加强企业物流内控的几种途径

在制造业中，物流管理作为控制产品制造成本和储备资金占用的重要手段，一直是企业管理工作的重要一环。如何有效地实现物流内部控制，是许多企业关注的焦点。传统的物流是企业内部的物流管理，其管理特征是以进销存为主；而现代物流是全程的供应链管理，其管理特征是贯穿企业管理的各方面，特别是引入成本与财务管理。物流内控就是通过完善内部管理，来协调物流与成本之间的关系，需要企业内部采购、生产、仓储、财务等不同职能部门协同配合。实现企业物流内控主要有以下几种途径。[第一段]     

基于RFID技术的粮机制造企业物流、生产管理的应用及展望

主要分析讨论了我国粮机制造企业产品的物流与生产管理现状,并针对行业内部相关管理的一些不足,提出了针对性的解决方案和企业数字化信息管理新的见解。同时介绍了射频识别技术在设备物流管理、生产管理方面的应用现状及前景,最后针对国内粮机企业的数字化信息发展提出了建议。     

襄阳商品物流成本控制方案的探讨

21世纪伊始,在国家加强工业建设政策的支持和号召下,襄阳市诞生了一批以制造加工为代表的中小微制造型产业。近年来互联网科技、信息现代化使得襄阳在农产品生产、食品加工、装备制造、医药化工、电子信息和新能源汽车等方面取得了极佳的成绩。襄阳市属华中地区内陆城市,工业制成品运输过程中物流成本十分高昂,严重削减企业销售收入。应用物流学的供应链、物流系统及物流管理机理和工业工程优化改善思想,探讨更省时、更省路、更省钱、更合理的物流方案是企业减少物流成本、提高销售利润的关键所在,不仅仅为企业带来效益,更能够为襄阳市GDP的增长贡献力量。     

企业的“第三利润源”——物流（下）

生产的全过程都要通过物流活动得以实现。作为一个从事生产经营活动的企业，其生产经营活动的基本结构就是投入、转换和产出。对于印染企业来说，就是将原材料(坯布、染化料助剂、燃料)、人力、设备、资本等投入，经过制造加工，使之转换为客户所需要的印染产品的过程。物流活动是伴随着企业的投入、转换、产出、管理而发生。我们把投入看作企业外供应或企业外输人物流；转换则是企业内部的生产物流或企业内部的转换物流；而产出可以认为是企业外销售物流。     

皮革制造企业物流模式分析及发展对策

就皮革制造企业而言,其内部情况与环境存在一定差异,所以需基于自身实际情况与特色,选择合适的物流模式,以实现经济效益与社会效益有效提升。据此,本文通过分析皮革制造企业物流现状及常用物流模式,针对当前社会环境,提出了一系列切实可行的物流发展策略,以期能够为皮革制造企业实现长远稳定发展奠定坚实基础。     

现代印刷机的纸堆物流输送系统

生产过程中原材料、在制品、半成品、成品等在企业内部的实体流动称为生产物流(即ProductionLogistics)。生产物流是产品加工制造企业(比如印刷企业)所特有的,原材料、半成品等按照工艺流程在各个加工站点之间不停地移动、流转,并保持与生产工序同步。如果生产物流中断,生产过程也将随之停顿。印刷生产过程则表现为停机。生产物流的合理化不但对印刷厂的生产秩序、生产成本有很大的影响,还可以缩短生产周期,提高生产效率。生产物流系统作为一个包括企业原料投入、加工转换、产品产出全过程的系统,在现代印刷企业生产管理中具有十分重要的作…     

挖掘利润——物流成本控制浅谈

物流作为"第三大利润源泉"及降低成本的"最后边界",已受到越来越多企业的关注,在金融危机席卷全球、需求异常疲软的当下,传统制造型企业正面临前所未有的严峻挑战.如何降低企业物流成本、增强企业效益,如何加强对物流成本的管理与控制,以变危为机,成为企业管理者共同的课题.     

基于RFID的小麦加工企业内部物流技术

营销物流、仓储物流是企业内部物流的重要环节,而企业内部物流又是企业制造执行系统(MES)的重要模块,无线射频识别(RFID)技术作为企业内部物流感知层的关键技术,在企业MES内部物流中得到了越来越多的应用。以小麦加工企业为对象,基于RFID技术,提出了实现小麦加工企业营销流程无纸化、仓储管理智能化的解决方案,为小麦加工企业MES的建设提供了技术支撑。     

传统ERP的挑战：月租型ERP

引言 ERP（EnterPrise Resource Plann]ng企业资源管理计划）是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。     

工厂自动化系统开发应用与发展

计算机监控系统是一个客户化程度非常高的自动控制系统。企业体制的进一步改革,对制造型的自动化系统提出了更高的要求,高科技信息技术的发展为制造型的自动化技术的发展提供了条件。制造行业工厂自动化水平不断提高,对物流系统的要求也相应提高。必须满足企业不断提高的生产效率,降低成本。     

林产品制造过程中的物流成本优化

分析林产品制造企业生产流程中主要的物流功能成本,对企业内部所有备选运营方案进行和谐性、非不和谐性检验,确定级别高于关系,目的是帮助企业决策者合理选取方案,降低物流成本,增加利润。     

皮革企业物流管理信息化建设策略分析

为了完善皮革企业物流管理信息化建设,制定物流管理信息化建设策略,利用信息化技术针对皮革企业物流管理进行建设。采用构建皮革企业物流管理信息系统与信息化平台的方式,提升皮革企业内部物流管理工作的整体水平及规范性,并针对信息化技术人员进行培养,可为皮革企业物流管理信息化建设的长远发展提供有力依据,强化皮革企业在市场中的核心竞争力。     

中小型模具企业协同制造环境下运行机制优化问题研究

主要研究模具特色型区域中小型模具企业之间开展模具协同制造所存在的内部及外部现状影响因素及其基本难题,结合协同制造运行机制中合作伙伴选择与评价、利益分配机制、监督激励机制,对构建与提升模具特色型区域中小型模具制造企业的协同能力所面临的基本问题进行深入的阐述;模具企业需要结合政府的扶助下积极参与协同制造生态链的构建,在决策、生产过程、市场需求和生产供给、企业管理和社会管理等目标方面,需积极自我更新和改进,进一步缩小企业间协同基础差距。     

第三方物流管理模式及其信息系统的探讨

随着时代的不断发展,物流管理工作就显得愈发的重要,并且物流管理和供应链管理作为现代化企业生产经营过程中的重要组成部分,需要从一般意义中的制造活动中脱离,以此来满足社会发展的实际需求。在供应链管理中,第三方物流作为其中的重要组织形式,对于提高企业的市场竞争力以及整个物流行业的发展有着十分重要的作用,因此文章将对第三方物流管理模式及其信息系统进行分析研究,从而为其发展带来一定的积极影响。     

物流企业会计成本管理研究——以石家庄乘尚物流有限公司为例

最近几年,我国的经济发展水平向前迈出了一大步,各行各业的发展也都有了很多的机遇,在此背景下,物流企业的发展当然也取得了不错的成绩,但同时也面临着诸多的问题,物流企业想要实现良好的发展和企业的管理理念和运作方式是有直接关系的,物流的运作模式优化和内部控制管理更是强化物流企业地位的重要内容,要想让物流企业更好的发展在激烈的市场竞争环境中,强化企业内部的会计成本管理是尤为重要的。文章以石家庄乘尚物流有限公司为例,分析了物流企业在会计成本管理方面的问题,以便解决该企业的成本管理问题,促进企业战胜发展中的挑战,获得更多的经济效益,让其实现更加健康的长远的发展目标。     

皮革服装生产企业管理中的成本管理浅析

成本管理是企业管理的核心,是企业决策的重要科学依据。在皮革服装生产企业管理中,进行成本管理可以有效避免生产资料浪费的现象,提高资源利用率,降低劳动耗资,提高企业的价格竞争力,确保企业的市场活力,从而为企业质量管理提供保障,帮助企业在恶劣市场下生存并创造更多的经济效益。皮革服装企业的成本管理主要从采购、设计版型、制造、物流、管理等几个方面进行,其基本策略为消除生产经营成本、加强皮革服装研发设计管理、配备合理的生产软硬件设施以及提高整体企业生产成本管理水平。     

啤酒企业物流管理

企业物流管理，是以制造商为中心，以产品制造和市场营销为主线，采用信息流，协调供应商和客户行为的协作性竞争体系。在啤酒生产经营过程中，多注意一些物流方面的细节问题，可提高生产运营效率，保证产品质量，降低成本。本文总结了一些啤酒生产物流管理过程中需要注意的问题，供大家参考。     

让物流不再成为鞋企难题

<正>我国的制鞋企业大多过于看重包装和研发,比较轻视物流体系的建设,常常是到了严重影响到企业的经济效益时,才猛然回过神来搞物流改革。有些鞋业厂商的物流管理还很"原始",他们既缺乏专业的物流管理人才,也缺失专业的规划,信息系统很迟钝,经常发生仓库爆仓、找不到货、送货延迟、作业效率低、交货不及时等物流管理问题,严重影响到企业发展。作者以Z公司为案例剖析了鞋企内部物流存在的难题,并给出相应解决方案——