2022年电信运营商转型案例研究

<正>Batelco是巴林的老牌电信运营商,这个市场拥有近200万移动用户和16.6万固定宽带用户。政府力求提高全球竞争力的政策推动了该公司的光纤网络进行功能分离,并促进了5G网络部署和ICT能力。Batelco的战略一直受到政府愿景的影响,因此需要有针对性地展开投资,追求相关增长机会,并在严格的监管时间内谨慎执行业务分离。Batelco在转向更灵活运营模式的同时,发现了能够配合该国数字化转型的新增长机会。     

数字运营商介绍:德国电信集团

本栏目关注信息通信行业最新动态及趋势的分析评论,刊登通信企业、行业专家在管理运营、策略规划、业务创新等方面的研究成果。Ovum是一家在世界电信产业界富有权威性的独立/中立咨询顾问公司;本期选取了Ovum关于德电数字化战略的研究(本文由Ovum提供并翻译,原文请见http://www.unicomlabs.cn/ICT.jsp);本期还选取了华为运营商市场部关于视频战略发展演进的解析,供大家参考。     

典型运营商转型发展案例研究

文章对国外典型运营商转型案例进行了分析研究;在基础业务方面,分析美国运营商T-Mobile的去运营商化市场策略;在创新业务方面,分析新加坡运营商Singtel在数字和ICT业务领域的创新举措;文章通过阐述典型运营商的转型举措,总结经验,以期为国内运营商转型发展提供参考借鉴。     

转型中的德国电信

德国电信是德国也是欧洲最大的电信公司之一。2005年初,德国电信正式提出“转型”,随后宣布了为期3年的“卓越计划”,开始了从“产品关注”向“用户关注”的转变。     

转型中的德国电信

德国电信是德国也是欧洲最大的电信公司之一。2005年初，德国电信正式提出“转型”，随后宣布了为期3年的“卓越计划”，开始了从“产品关注”向“用户关注”的转变。     

电信运营商数字化转型实践分析——以德国电信为例

<正>在易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)、模糊性(ambiguity)交织的VUCA时代,电信运营商数字化转型已成为大势所趋。一方面,运营商的人口红利、流量红利正在逐渐接近“天花板”,行业价值低位徘徊。运营商传统业务无法再为企业提供长久发展动能,若不进行数字化转型,拓展新的“赛道”,行业“内卷”将会加剧,运营商在5G时代难逃继续被“管道化”的命运。另一方面,数字经济浪潮翻涌,     

德国电信转型的阵痛

纵观全球,固网运营商传统语音业务收入下滑已成为不可逆转的事实,2005年初,德国电信提出企业转型,并制定了“4支柱”发展战略,但2006年该公司的EBITDA下降了3.4%、净利润下跌5.3%、自由现金流下降了58.3%、净债务上升了2.3%。目前德国电信正遭遇转型的阵痛,举步维艰。同时,一些质疑、担忧的声音相继出现,转型的战略选择是否错误?对此,笔者认为作为一种摸索和尝试,德国电信在转型中遭遇困境是难以避免的,但不要因此对转型的战略方向产生怀疑。     

德国电信转型的阵痛

纵观全球，固网运营商传统语音业务收入下滑已成为不可逆转的事实，2005年初，德国电信提出企业转型，并制定了“4支柱”发展战略，但2006年该公司的EBITDAT降了3．4％、净利润下跌5．3％、自由现金流下降了58．3％、净债务上升了2．3％。目前德国电信正遭遇转型的阵痛，举步维艰。同时，一些质疑、担忧的声音相继出现，转型的战略选择是否错误？对此，笔者认为作为一种摸索和尝试，德国电信在转型中遭遇困境是难以避免的，但不要因此对转型的战略方向产生怀疑。[编者按]     

电信运营商数字化转型战略调查—2021

引言 电信运营商(CSP)面临转型为数字服务提供商的巨大压力;为了实现这一目标,它们正在推行数字化转型战略.Omdia将数字化转型定义为采用、部署数字技术,以便与其它数字公司竞争/合作,并支持新商业模式的重大转型过程.它是一场多维度的变革,影响到CSP的方方面面,包括客户互动、运营流程、网络、技术、架构、组织文化和员工...     

德国电信──名副其实的全球化电信运营商

德国电信（Ｄｅｕｔｓｃｈｅ Ｔｅｌｅｋｏｍ）是欧洲最大、世界第三大电信运营者,于 １９９５年１月 １日从国有企业改组成为股份公司,１９９６年１１月股票在东京、纽约和法兰克福同时上市。目前它在２９个国家和地区拥有７１个分公司、子公司、联盟公司和合资公司,是名副其实的全球化电信运营集团。虽然自１９９８年１月１日起德国电信市场全面推行自由化,竞争日趋激烈,传统业务的市场占有率日益下降,但德国电信并没有伤到筋骨,而且发展继续保持高速增长势头。１９９９财政年度,德国电信更是成绩斐然,总收益和净收益分别高达３５３亿欧元和１２亿欧元,而同期资费下降带来的直接损失高达３０亿欧元;债务水平下降６％,资本结构进一步趋于完善;移动用户数和在线用户数持续高速增长。运管环境走向全面自由竞争一、管制 １９９６年７月通过的《电信法》指出,德国将通过电信业的管制促进竞争,保证在全国范围内提供适当而足够的业务,并实行频率管制。法律同时指出,将成立独立的管制机构Ｒｅｇ ＴＰ接管原联邦邮电部（ＢＭＰＴ）对电信管制的职能。伴随ＢＭＰＴ于１９９７年底解散,Ｒｅｇ ＴＰ于１９９８年１月１日开始正式运行,并将原联邦邮电局并入ＲｅｇＴＰ。在新机制下,Ｒｅｇ...     

数字化转型路径思考——三大运营商2021半年财报解读

十四五开局以来,数字经济发展进入快车道,经济社会正在加速数字化转型.电信运营商在积极投身经济社会数字化转型的同时,也以5G和云为抓手加快推进自身的数字化转型.近日三大运营商先后公布了2021年中财报,整体业绩全面向好,中国移动通信服务收入增速创10年新高、中国电信实现营收利润的双位数增长、中国联通收入和利润保持...     

10大顶级运营商转型案例剖析

现在运营商谈得最多的词汇就是“转型”了,本刊在ITU香港通信展召开前夕,选取了国内外10大顶级运营商的转型案例进行剖析,希望能给运营商正在进行的转型提供借鉴。10大案例中,既有固网运营商困境求变,希望以融合实现增长;又有移动运营商业务和市场调整,以提升核心竞争力。应该说,转型是一个复杂的系统工程,需要经历网络、业务、管理和组织等多个领域的转变,运营商只有不断创新,应势而变,才能利用转型赢取未来。     

德国电信 转型道路依然漫长

德国电信是德国也是欧洲最大的电信公司之一。2005年初，德国电信正式提出“转型”     

运营商转型:摸着石头过河?

转型是一个痛苦的过程,是一个没有既定方案的探索,对于运营商而言,唯有摸着石头过河,他们期待的是少摔一些跟头,或者是不要摔得太重     

三大运营商2021年财报解读数字经济时代的转型路径探讨

2021年是"十四五"的开局之年,国家进入新发展阶段,电信运营商在积极投身经济社会数字化转型的同时,加大5G、算力网络、科技创新方面的投入,推进自身的数字化转型.近日,三大运营商相继公布了2021年财报,3家营收增速均创近年来新高,中国移动和中国电信的营收更是实现了双位数增长;利润规模稳步提升,盈利能力保持稳中有进.面...     

从德国电信看运营商国际化的精准规划

考虑到监管政策环境的不同,运营商在国内的成功经验并不能简单复制到另一个国家,只有在深入了解一个国家的宗教、文化、政策等的前提下,才能够有效实现服务的本土化。     

2017年运营商转型路在何方?

岁末年初,回顾2016年全球电信市场可以发现,部分国际领先运营商在经营转型方面进行了大胆的探索和尝试.在经过不断试错之后,一些转型方向正逐渐趋于清晰,本文中笔者对一些典型转型探索做了简要分析,并在此基础上对国内运营商转型思路进行展望. 美国运营商转型:瞄准连接与内容融合 在连接与内容的融合发展探索方面,北美大型运营商比较领先.“优质的移动娱乐公司”(Premium Mobile Entertainment Company)是AT&T对自身的最新定位,通过收购DirecTV、时代华纳等媒体公司,AT&T试图将固网与移动、连接与内容等资源完全整合,向用户提供一种单一、无缝和轻松的媒体娱乐体验.为实现这一目标,AT&T将自己的消费者宽带业务、移动业务以及收购而来的DirecTV卫星电视业务,合并成为新的AT&T娱乐集团,并开始大举获取内容资源.在整个2016年里,AT&T都在利用收购DirecTV带来的用户规模增长,与内容所有者重新谈判版权协议,扩充内容资源、降低内容获取成本.     

运营商:转型的新开始

2011,"智能管道"在3大运营商中流行;3G、行业市场、终端、融合网络等都是中国电信运营市场的关键词自从年初,中国电信提出"智能管道的主导者、综合平台的提供者以及内容应用的参与者"的新战略定位以来,中国的运营商开始了新一轮的转型,从原来的综合信息服务提供商     

2021年国内电信运营商十大趋势预测

经历了纷繁复杂的2020年,时间的车轮驶入了2021年.结合产业政策以及各运营商的发展规划,笔者对2021年国内电信运营商的发展进行预测,总结了以下十大趋势.     

运营商数字化转型战略研究

在数据科技(Data Technology,DT)时代,消费互联网正向产业互联网发展,运营商须捕捉产业机遇,推进数字化转型。文章分享运营商数字化转型战略的研究观点,介绍互联网企业对运营商的传统运营模式带来的颠覆性影响,以及移动互联网、云计算、物联网、大数据、人工智能等新技术带来的新的发展机遇。当前领先运营商已经处于流量红利阶段,发达市场的宽带流量已进入价值险区,文章研究运营商如何找到自己的定位,并提出构筑差异化的视频内容作为运营商核心业务的护城河,构建智能中台作为数字化转型战略的战略控制点,发展产业互联网时代数字业务创造新型收入模式。