浅谈计算机系统集成中项目管理中的进度控制

计算机信息系统集成项目管理是以项目经理负责制为基础,以完成项目既定目标为目的,按照内在逻辑规律来对计算机信息系统集成项目进行行之有效的控制、协调、组织、计划。进度控制是计算机系统集成项目管理计划的重要组成部分,也是重要的项目管理考核指标之一。本文首先阐述了计算机信息系统集成中项目管理的内容和特点,其次,分析了计算机系统集成中项目管理中的进度控制应注意的问题,同时,就如何有效加强计算机系统集成中项目管理中的进度控制进行了深人的探讨,具有一定的参考价值。     

计算机系统集成项目管理研究

计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分，计算机系统集成项目管理是一项复杂的工作，它需要运用多种学科的知识来解决问题。计算机系统集成的项目管理要有一个合理和科学的安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。     

计算机信息系统集成项目管理初探

经过多年的发展,项目管理己经成为一个较为成熟的领域。系统集成项目的管理又有超出一般项目管理的内容。本文在标准项目管理模式的基础上针对系统集成项目的管理作了一些初步的研究和探讨。     

信息化系统集成多项目管理路径的研究及思考

本文首先对信息化系统集成与项目管理进行了简要介绍,并在此基础上对信息化系统集成多项目管理路径及策略进行论述。期望通过本文的研究能够对项目管理水平的提升有所帮助。     

浅谈计算机网络系统集成的项目管理与时间管理

计算机信息系统集成是一门具有创造性的学科，计算机网络具有软硬件和数据资源共享的功能，并有能力对这些资源进行集中地处理与维护。系统集成项目管理是一种为某项独特产品或服务所做的临时性努力工作，每个项目都具有确定的开始和确定的终止。系统集成时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程，基本过程包括活动定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估算、制定进度表、进度控制。     

计算机系统集成中如何推进项目管理

计算机系统集成技术是一门极富挑战性和创造性的行业,通常情况下,系统集成项目需要在有限的资源条件下,在越来越短的时间范围内,根据客户要求提供个性化程度高的信息产品和技术服务。其中,计算机系统集成中的项目实施进度是制约企业发展的瓶颈,如何有效地推进项目管理,对提高项目管理效率具有重要的意义。     

现代项目管理理论在工程项目监管方面的探讨

<正>一、引言现代项目管理作为一门新兴的学科,正在普遍为人们所接受。项目管理的理论发展,经历了从实践到理论总结和从理论到实践认证的反复过程,经过几十年的努力才形成了今天的现代项目管理理论体系。我国项目管理的发展以60年代引进和推广的运筹法为代表,其中著名的是华罗庚教授推广的"优选法",在此之后,相继引进了国际项目管理和美国项目管理的理论体系。2000年推出了中国项目管理知识体系,为促进我国现代项目管理起到了积极的推动作用。     

现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨

笔者分析了传统的自营管理模式、国际PMC（project management contractor,项目管理承包商）模式和IPMT（integrated project management team, 联合管理团队）模式3种现行项目管理模式的优缺点,结合现代新型煤化工项目建设特点和建设业主的实际,探讨了现代煤化工项目建设的有效管理模式,提出了项目管理建议。     

剖析实现建筑工程项目管理科学化的几大要点

建筑工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞,建筑企业只有通过加强项目管理,实现项目管理的科学化,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。本文就工程项目管理的科学性的几个要点做一定分析。     

知识管理理论在现代工程项目管理中的应用探讨

项目管理已普遍应用于现代生产与管理领域,这使得项目管理中所涉及的知识内涵变得丰富,知识管理对项目管理的影响也日趋显现。本文基于此考虑,在对项目以及项目管理进行分析认识的基础上,研究了知识管理的特点以及其与工程项目管理相结合的可行性,最后探讨了知识管理在现代工程项目管理中的三个应用途径进行了分别阐述。     

公路工程项目管理的若干思考

现代公路工程项目管理的特点是全面控制进度、成本和质量,它是企业生存和发展的关键。针对公路工程项目管理中存在的不足和缺陷,在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上,提出了项目管理的任务、项目管理的流程及项目管理的措施,以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。     

现代管理理念下的电力工程项目管理

现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。     

论系统集成项目经理的管理方式

文章论述了系统集成特点、项目管理、客户关系、安全管理、文档管理等内容。     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

介绍了装备制造企业的一般特征和国内装备制造企业面临的挑战;阐述了现代项目管理的特征和国内装备制造企业推行项目管理的必要性和优越性;给出了国内装备制造业推行项目管理的有效推进模式,认为企业项目管理理念、企业项目管理知识体系、企业项目管理培训、企业组织的复合矩阵式再造、企业项目管理流程与工具方法以及企业知识管理与标准化是装备制造企业推行项目管理并获得成功的基础。     

浅析工程项目管理

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平，项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用，本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式，我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。     

中国标准研究中心教育培训中心开展“现代项目管理” 知识体系培训考试(PMP)工作已全面启动

经国家外专局培训中心授权、认可,中国标准研究中心教育培训中心对“现代项目管理知识培训、考试工作已经全面启动。 PMP(project management professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI已成为全球项目管理权威机构,其组织的项目管理资格认证考试(PMP)也已成为项目管理领域的权威认证,每年全球都有大量从事项目管理的人员参加     

对建筑工程施工项目管理创新的新思考

建筑工程施工项目是企业生产和管理的基点,也是企业经济效益的源泉.加强工程施工项目管理,是施工企业生存和发展的必要条件。建筑工程施工项目管理创新是现代企业制度建设的必然需要,改革开放后,人们的思想观念经营意识也在不断改变。文章将通过对现代建筑工程施工项目管理的认识,简要阐述管理创新的必然性及表现的几个方面。     

施工企业应加强合同管理向合同管理要效益

在现代建设工程项目管理中,合同管理是项目管理的核心,对整个项目的实施起着总控制和总保障的作用。合同管理的好坏直接关系到建筑企业的根本利益,关系到施工企业的生存发展。因此,建筑施工企业应充分重视合同管理,全面提高企业的合同管理水平,向合同管理要效益。     

论述园林工程建设过程中的项目管理

园林工程作为现代城市美化环境和大众休闲的重要元素，已被越来越受到重视和青睐，然而在园林项目建设过程中，如何有效的做好其项目管理，降低项目成本更是值得我们园林管理工作人员学习和创新，下文主要就个人的工作经验讲述园林工作中的项目管理。     

建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。