浅谈工程项目的预算(成本)管理

从施工单位管理的角度出发,在工程投标、施工前、施工中及完工等不同阶段对项目的预算管理重要性进行描述,充分表明了只有加强各个阶段的预算(成本)管理,才能真正提高经济效益。     

工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动到达预定目标,实现盈利的目的。     

工程项目成本管理

对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考

本文分析了当前成本增加现象严重、现场签证混乱、成本控制人员未能与时俱进等方面的问题,并就做好建筑工程项目成本的前期控制、加强施工阶段的成本管控、培养复合型成本控制人才等方面的管理措施进行了探讨。     

关于工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动。     

工程项目的成本管理

成本管理在施工企业项目管理中占有非常重要的位置，施工企业只有以成本为核心，加强成本管理，才能从承包工程中获得利益。     

浅议工程项目成本管理

通过对工程项目成本管理中存在问题的分析，提出加强管理和降低工程项目成本的对策。     

浅谈工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种费用的总和。成本管理的内容很广,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,根据这三个方面以山东大学齐鲁软件学院项目为例引以阐述。     

论工程项目成本管理

介绍了工程项目成本管理的概念及内容,从工程项目成本管理的基本原理入手,分析了我国目前工程项目管理的现状及存在的问题,并提出具体建议,以探索适合我国工程项目成本管理的方法,从而指导建筑工程的成本管理工作。     

谈工程项目成本管理

1工程项目成本管理原则企业对工程成本进行控制,需要遵循一定的原则,才能充分发挥成本控制的作用。（1）经济原则（2）全面性原则（3）责权利相结合的原则（4）归口分级控制的原则     

论工程项目成本管理

当前国内的建筑市场竞争日趋激烈，在工程项目的招标过程中，低价中标已逐渐成为建筑行业普遍规律。因此，在一个工程项目中标后，能否进行有效的成本管理是保证项目盈利的基本保证。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理始终是项目管理的核心。也是考核工程项目成果的主要衡量指标。通过项目成本事前控制,项目成本事中控制和项目成本事后控制进行了阐述,并提出了具体项目成本控制措施。     

浅谈工程项目成本管理

本文简要介绍了工程项目成本管理的概念及其重要性，对工程项目成本管理的任务和方法以及降低工程成本的主要途径也作了简明的介绍。     

工程项目风险性成本管理

针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点,为了有效控制成本,分析了成本风险的原因,阐述了成本风险分布概率理论,退出工程实例,介绍风险概率模拟计算方法,提出风险性成本控制措施。     

工程项目成本管理浅析

项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调、控制等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,主要通过技术、经济和管理活动达到项目的预定目标,并实现盈利的目的.     

谈工程项目成本管理

论述了从多种渠道降低施工成本的途径与手段，提出了加强合同管理，实施阳光工程的理念。以使项目目标更贴近实际，资源配置更合理，从而达到提高企业效益的目的。     

浅谈工程项目成本管理

本文分析了当前我国施工企业在工程项目成本管理过程中存在的主要问题,提出了加强工程项目成本管理应采取的对策和措施。     

浅谈工程项目成本管理

首先介绍了项目成本管理的概念和目前工程市场现状,然后分析了工程项目成本管理存在的问题,并一一提出了工程项目成本管理的对策建议,从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。