对于房地产开发管理的特点及其要点分析

房地产开发管理是房地产企业系统性的管理手段之一,在进行房地产开发管理过程中,必须要以房地产项目的实际情况为主要的出发点,并且运用科学合理的管理手段,促进房地产项目开发工作的顺利进行。本文将通过对房地产开发管理价值以及房地产开发管理特点进行分析,进而对房地产开发管理阶段性要点进行阐述,以供从参考。     

房地产开发项目工程管理常见问题及解决措施

介绍了房地产项目工程管理的必要性,分析了房地产项目工程管理中存在的问题,并在分析问题的基础上总结了房地产开发项目工程管理具体策略,旨在为房地产开发项目工程管理工作的顺利进行提供意见。     

浅谈房地产项目设计管理常见问题及优化措施

房地产开发中的设计管理包括前期土地获取、对意向地块的规划研究分析、设计过程管理、施工中的技术配合和效果控制等,其贯穿于整个房地产开发过程。因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要组成部分,需要引起从业者的高度重视,甚至这可能决定了一个项目的成败。项目设计作为房地产项目设计管理的核心内容,决定着项目的产品力、质量好坏、是否获得预期利润等。本文通过对房地产项目设计管理工作、项目设计常见问题、优化措施等几个方面的研究分析,提出要加强房地产项目设计管理的质量控制,以期推动房地产项目的顺利进行。     

试论房地产开发项目管理的难点及完善措施

近年来,随着我国市场经济不断发展,房地产开发也呈现一片欣欣向荣的景象。房地产开发项目具有完整性和复合性,他具有较高的市场决策能力和项目计划能力,在预算与反馈方面,体现了他的完整性。而时限、资料信息、合同等,则体现了他的复合性。正因为他较强的完整性和复合性,让房地产项目在实行过程中受到阻碍,延长工期。本文以探究房地产开发项目管理为基点,分别从市场调研、控制力度、成本管理等方面,对存在的质量与安全问题提出措施意见,进而更好地归避房地产开发项目中存在的隐患,完善房地产开发项目管理体系。最终达到让房地产开发项目顺利进行的目的,也为其他行业提供借鉴意义。     

浅谈房地产项目管理

随着经济的发展和城市化迚程加快,愴国房地产事业得到了快速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,由于房地产项目在开发过程中占用时间长,且复杂多变,众多因糽影响着整个项目的开发,因此做好项目管理十分重要。本文主要针对房地产项目管理过程中的几个阶段容易出现的问题迚行分析,并提出管理过程中的对策。     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

浅析房地产项目管理和投资控制

随着土地实行"招拍挂"制度的推行及房地产相关法规的不断推出,房地产市场竞争越来越激烈,成功的房地产开发项目,首先是工期短,投资效益好。因此,房地产开发企业必须加强开发项目的投资管理,对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。笔者在文中将结合多年的工作实践,浅析房地产项目管理和投资控制。一、决策阶段风险分析和计划管理房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现实的经济大环境中,主要表现以下     

房地产开发项目管理难点及出路探析

房地产事业蕴含着很大的发展空间,能带来国民经济的不断增长,但是房地产事业在发展和管理的过程中也出现了一些困难和难点,这些难点的出现对房地产项目的正常运行起到阻碍的作用。本文从房地产开发项目管理重点、房地产开发项目管理的难点及房地产开发项目管理的出路加以展开讨论。     

房地产开发项目施工阶段管理的若干问题与对策

分析了在房地产开发项目施工阶段,建设单位在此阶段的进度、质量、造价控制和合同管理存在的问题,相应提出解决办法,以确保房地产开发的顺利进行,并取得良好综合效益.     

房地产项目合约管控的要点分析

房地产项目在管理过程中采用动态的、信息化的合约管控,使项目管理有效地规避风险,提高项目管理水平,巩固项目管理成果,使项目管理各项工作顺利进行,促进房地产企业更加科学化、健康化地发展。通过分析房地产项目合约管控的主要内容、目的以及范围,对房地产项目合约管控提出了相应的措施。     

房地产建筑施工管理及控制要点

随着社会经济的发展,房地产开发项目越来越多,保障建筑质量是房地产开发商的首要任务。这不仅涉及到房地产项目的安全性,还需考虑在施工过程中把控成本、品质、进度等因素,全面做好房地产建筑施工管理。基于此,本文就房地产建筑施工管理及控制要点展开分析,为当前房地产工程施工作参考。     

杏林湾营运中心11#楼项目开发过程中的设计管理

结合杏林湾营运中心11#楼项目,对项目管理方法在房地产开发过程中设计管理上的应用进行了实证研究,验证可行。并提出了对建筑设计项目管理的研究成果和存在的不足,为今后项目管理方法在房地产项目开发中设计管理的应用和发展指明了方向。     

房地产开发中建筑工程项目管理探析

房地产开发过程中必须做好项目管理这项工作,只有这样才能够使建筑质量更高。对此,文章分析了开发房地产过程中存在于项目管理中的问题,并提出了几点项目管理措施,供房地产开发行业作参考。     

房地产开发项目的全过程成本控制分析

在房地产项目开发过程中,成本管理和控制是十分重要的一项内容。本文针对房地产开发项目的全过程成本控制进行分析,介绍了房地产开发项目全过程成本控制的基本概念,探讨了房地产开发项目的全过程成本构成,并提出具体的优化措施,希望能够为相关工作人员提供一些参考和借鉴。     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

房地产项目的设计管理问题研究——以龙岩禹洲·城上城项目为例

房地产项目的设计管理是当前房地产开发商关注的焦点,精确的项目管理方法将对房地产项目在设计过程中质量控制、成本预算、进度预期等方面起到正向的催动作用。在对房地产项目设计管理三种模式进行比较分析的基础之上,以龙岩禹洲·城上城项目为例,阐述了房地产项目设计管理流程及相关设计管理要点,分析了房地产开发项目设计管理实施的路径,指出项目设计管理对房地产开发的重大指导意义以及实用价值。     

浅谈房地产项目管理优化的研究

房地产业在开发实施过程是很漫长的,包括前期准备、策划、拆迁、总体布局的设计、规划、实施及宣传推销等。随着我国经济飞速发展,资源利用不断加大,各种不可再生资源越来越珍贵,为了减少房地产企业在项目开发过程中的成本支出,同样也为了达到企业顾客双方利益最大化,在这么一个巨额投资过程中,设立研究一套行之有效的项目管理的方案是很有必要的。本文就目前房地产项目管理的现状,浅谈房地产项目管理优化的研究。     

跨区域多项目的房地产项目设计管理研究

在房地产项目管理中设计管理作为核心部分之一,近年来,随着市场走向成熟,房地产行业竞争越来越大,更多的开发商开始注重项目设计管理。在房地产开发项目管理中引入项目管理方法,有利于积极控制项目设计进度、成本、质量等内容。论文简要探讨房地产项目管理中跨区域多项目的设计,分析几种不同设计管理模式,并对设计管理模式在房地产跨区域多项目中的实施,实现项目进度、成本、质量的统一协调。     

浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施

房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂,主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视"目标管理"和"过程管理",即重视"客户需求"和"虚拟管理",并以此为基础,通过信息型的信息管理体系和学习型组织,建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系(如下图所示).