实施各种激励措施,全面发挥人的才能

在市场竞争激烈的今天， 人才的竞争也同样愈演愈烈。拥有人才只是人才开发的前提，让人的能力得到全面发挥才是用人的真正目的，人的潜力的发挥，有赖于激励机制的促进。本文从企业的实际情况出发， 结合企业的三项制度改革， 就识才——人才选拔机制、用人——人才激励机制、塑才——人才储备机制三方面阐述了对于人才的激励举措， 以此优化人力资源配置， 不断完善人才的开发与应用。     

模具工业行业人才告急培训产业渐成气候

2006年春节过后，深圳人才市场告急，中山、顺德人才市场告急，广州．珠海人才市场告急，传递的一个信息就是技能型人才缺乏、模具人才缺乏。这种现象不仅仅发生在广东，目前我国各地模具企业普遍遇到了人才短缺的问题，人才短缺已成为制约我国模具技术水平进一步提高．模具行业进一步发展的瓶颈。     

强化人才意识应对入世挑战

知识经济时代，特别是中国加入世界贸易组织后，企业间的竞争关键是人才的竞争。只有认清形势，强化人才意识，进一步更新人才观念和用人观念，才能做好人才工作，从容应对入世挑战。     

要给科技人员“加油充电”

人才是创新之本，离开了人才，创新便会成为无源之水，无本之木，难以为继。因此．抓创新首先要抓人才。然而人才不是天生的．需要培养；人才也不是一次成型，今天是人才却无法保证永远是人才，必须不断地培养。     

实施各种激励措施，全面发挥人的才能

在市场竞争激烈的今天，人才的竞争也同样愈演愈烈。拥有人才只是人才开发的前提，让人的能力得到全面发挥才是用人的真正目的，人的潜力的发挥，有赖于激励机制的促进。本文从企业的实际情况出发，结合企业的三项制度改革，就识才-人才选拔机制，用人-人才激励机制、塑才-人才储备机制三方面阐述了对于人才的激励举措，以此优化人力资源配置，不断完善人才的开发与应用。     

吸引人才和留住人才的探索

论述企业从坚持以人为本，加强人力资源开发，建立人才激励约束机制，加快科技人才的引进和培养入手，解决企业吸引人才，留住人才，激励和使用人才的问题。     

人才：合理使用天地宽————苏州三光集团数年探索的经验

企业要靠人才，这已是企业家们的共同认知，所以大家千方百计招聘人才，乃至于挖人才、抢人才的新闻时有所闻，“人才难觅”也常常被不少人挂在嘴边。与众多企业一样，苏州三光集团公司也十分重视引进人才，近几年来每年吸收的大中专毕业生和科技人员均达二三十名，经过一番探索，他们还在合理使用人才方面形成了一套富有实效的做法。     

不但要经营好产品 还要经营好人才——桂林机床股份有限公司“人才工程”推动企业蓬勃发展

近年来，桂林机床股份有限公司为适应市场经济的激烈竞争，大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、使用、吸引的激烈机制，做到了不但要经营好产品，还要经营好人才，促进了企业以信息化带动工业化，用高新技术改造传统产业，实现了产品升级换代，提高了企业核心竞争力，使企业闯出了一条不拘一格培养和使用人才的新机制。     

精心构筑科技创新的人才高地

当今，世界机床工业已经进入空前的创新密集和产业变革时代，产业发展的竞争已经愈来愈集中体现为科技与人才的竞争，产业转型升级需要强有力的技术和人才作为支撑：从掌握未来国际竞争的主动权出发，应该把培养造就科技创新人才作为重中之重。这对于中国机床企业来说，积极谋划未来，选择重点领域，增加创新投入，培养和凝聚高素质的科技创新人才，以最大限度激发科技创新人才的创新活力和创造潜能，是突破发展瓶颈、奋起追赶的一个重大而紧迫任务。     

人才

主持人：一个行业的发展怎么都离不开的一个词就是”人才”，人才是企业保持竞争力的前提，在座的很多人都是焦老师的校友或者学生，那么先请焦老师谈一谈您对“人才”这个关键词的看法。人才折旧速度加快，供需存在一定程度错位目前的人才发展现状是：企业缺人，到处去挖人，但同时也有大批人拽不到工作。我们处在一个知识爆炸的时代，社会高速发展，知识不断史新，每天有大量的信息涌现，同样有大批旧的知识要淘汰，这就意味着人才也在折旧，因此教育不仅仅是高校的问题，也是社会和企业的问题。社会在离速发展过程中，人的职业生命周期在不断缩短。     

浅谈企业领导者选才用才育才的基本方法

本文通过在企业中如何选拔人才的阐述，强调了人才在现代企业中重要作用，把培养人才视作为是现代企业中的一项具有战备性的任务在正确选拔人才，合理使用人才，积极培养人才等诸方面，表明了作为一个企业的领导者应持的态度与观点。     

数控机床业人才经济时代来临

“数控机床人才奇缺,月薪1.5万元难觅。”这是中国数控机床行业在岁末年初发出的人才告急信息。据了解．中国数控机床企业目前每月发布的招聘人才信息一直保持在2000个以上．职位集中在数控机床整机、数控系统和功能部件的研发、生产、销售、服务等领域，尤其紧缺“既懂市场又懂技术”的营销人才。这几年来．国内机床消费量为世界第一．数控机床需求强劲，使越来越多的国内外数控机床企业加入竞争，人才供求矛盾不是渐增．而是激增，可以用“很火”来形容。这意味着人才供求的结构性矛盾非常突出．不是哪类人才比较重要，而是各类人才都很重要：不是哪类人才紧缺．而是全面紧缺。为了招募急需的人才，企业更是用尽各种招数．打破了“门第”局限，一边使用猎头．花高薪挖别人的墙脚．一边从海外招募“外援”。     

“善变者生存”维修人才发展战略的一种思路

“难找、难用、难留”是目前困扰维修企业人才战略的通病，说得严重些则是关系到维修厂的生存。大多数维修企业属于粗放型的管理模式，培养了一批又一批赚一把就走的趋利型员工。人才紧缺使部分企业动起了挖角走捷径，这就造成了不少企业技术人才跳槽频繁，为他人做嫁衣裳，被戏称为“黄埔军校”。有的甚至核心人才一走，企业便一阙不振。     

抓好人才教育培养促进企业蓬勃发展——关于对桂林机床股份有限公司实施人才战略的调查

坚持党管人才是我们党的一贯组织原则。邓小平同志也多次强调要”尊重知识，尊重人才。没有知识，没有人才，实现现代化怎么上得去？”为此。近年来。桂林机床股份有限公司为适应市场经济的激烈竞争，大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、吸引、使用的激励机制，做到了不但要经营好产品，还要经营好人才，促进了企业用高新技术改造传统产业，实现了产品的升级换代，提高了企业核心技术竞争力和自主创新能力，使企业闯出了一条不拘一格培养和使用人才的新机制。推动了企业的蓬勃发展。     

要经营好产品 更要经营好人才

近年来，桂林机床股份有限公司为适应市场的激烈竞争，大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、使用的新机制，做到不但经营好产品，还要经营好人才，促进了企业以信息化带动工业化，用高新技术改造传统产业，实现了产品升级换代，提高了企业的核心竞争力，使企业建立了一套别具一格培养使用人才的新机制。     

派克汉尼汾与同济大学签约共建创新人才基地

5月15日，派克汉尼汾集团与同济大学签署框架协议共建同济派克汉尼汾人才基地，培养面向未来的机械工程科技创新人才。派克汉尼汾宣布将进一步加大投入用于人才基地建设，支持在2010年和同济大学共同创建的派克汉尼汾传动与控制实验室，并在未来5年为同济大学机械与能源学院学生提供50万元的奖学金。新建立的派克汉尼汾同济人才基地将定期为同济师生提供前沿技术讲座；     

现代机械制造业人才培养的探讨

本文浅析了当前机械制造业人才培养的现状，探讨了现代机械制造学科人才的知识域和人才的素质，提出了培养现代化机械制造业人才的途径。     

铸造人才与可持续发展

科技是第一生产力，企业的竞争其实质是人才的竞争。为此，有些铸造厂、公司成立(组建)了人力(人才)资源开发部，而大型的铸造集团会建立“人财”资源开发总部，把人力和财力统一起来合并开发，这是因为集团的老总们更加清楚的意识到，依靠人才发了财后，又可以用高薪聘请更高层次的人才为集团创造更多的财富的辩证关系。     

对技工学校改革方向的探讨

改革开放给中国工业带来了巨大的发展，工业的发展离不开对技术人才的需求，于是，各技术领域对技能人才的需求与日俱增，又加上近几年来政府的鼓励与支持，培养技术人才的技工学校如雨后春笋破土而出。同时，这也是社会与工业发展的必然产物。     

完善用人制度 建立专家队伍

企业之间的市场竞争、技术竞争、质量竞争、服务和管理竞争，归根到底还是各类人才的竞争。因为只有人才有能力对变化的环境作出最灵敏的反应。人是取之不尽，永不枯竭的资源，只有拥有真正的人才，并给于他们发挥才能的环境，才能创造出经久不衰的名牌产品，使企业立于不败之地。那么，如何发挥各类人才的潜能，变无形的技术财富为有形的经济效益，是摆在我们面前，尤其是企业领导者面前的一个艰巨复杂的任务。一树立新的人才管理观念，尊重知识，尊重人才，创造一个人尽其才，人才辈出的环境和条件。我国长期的计划经济体制，使企业的某些…