建设ERP系统加强效能监察工作

在冶金市场的竞争已由产品层面向管理层面转移的背景下，承钢管理层深刻认识到本企业同先进企业相比，其管理水平的差距远大于设备装备水平的差距。为此，承钢决定实施ERP系统。系统从2002年4月开始，共投入3掀万元资金，覆盖财务、采购、销售、生产等企业主要关键流程，业务涵盖全公司。通过ERP系统，理顺了业务流程，提高了工作效率，强化了基础工作，堵塞了管理漏洞。2003年经咨询公司评估，保守估计带来直接效益1635万元／年。     

石钢鑫跃原料基地ERP系统应用实践

针对石钢公司鑫跃原料基地信息化建设的现状，介绍了实施ERP系统的必要性、实践过程以及运行效果。ERP系统的实施，实现了在原料基地建立具有独立法人核算体系的SAP系统，同时也实现了石钢SAP系统与鑫跃SAP系统的有机整合与集成统一，为提升公司各项业务管理水平、促进企业的可持续发展打下了坚实基础。     

河钢承钢环保监控系统设计与实施

环境保护一直是国家关注的重点工作,河钢承钢作为承德地区一家大型冶金企业,对环保工作尤为重视。为提高河钢承钢环保管控水平,实现对设备和污染源排放情况实现全方位监控,河钢承钢利用自动化、信息化技术自主研发了一套满足实时监控、集中管理的环保综合管理平台。该平台能够对环保数据自动采集、自动传输汇总、自动分析、自动报警,以实现远程、动态的环保系统运行管理。本文着重讨论系统建设中的核心技术。     

以信息化发展为基础 积极推进公司财务管理信息化

按照鞍钢集团公司推进企业管理信息化建设的总体规划,鞍钢股份公司ERP财务成本系统2007年4月上线并行、2008年1月正式独立运行,系统运行稳定,已达到预期目标。2009年经过实施财务成本系统二期项目,对管理功能进行二次开发,系统不断完善,数据挖掘应用水平不断提升。随着鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司上线运行,实现总、分公司物流与财务信息流协同运行,初步建立了信息化的集团财务管理模式。     

ERP与MES在承钢的集成应用

介绍了ERP和ERP系统在承钢的集成应用情况,以及实现的技术方法.MES和ERP系统的集成应用,对生产经营管理过程提供了有力的信息支持,提高了企业的生产效率和管理水平.     

ERP中集成订单实现系统的开发

在知识经济时代，实施ERP是中国企业的发展趋势。集成订单实现系统是实施ERP的基础部分。本文针对北台烧结厂的实际情况，设计开发了集成订单实现系统的流程，为烧结厂的电子化管理探索出了一条新路。     

探讨现场自动化在企业信息化建设中的作用

针对承钢冶金现场的数据自动采集支持ERP系统以及对现场的网络视频监控，并实现企业信息资源共享，最终实现企业管控一体化的问题进行了探讨，对可行性和方案进行了论述，对提高企业自动化装备水平和信息化建设有着非常重要的意义。     

杭钢ERP系统的PM模块应用

随着企业的发展，实现企业信息化管理，提升管理水平，进一步挖掘企业的潜在能力，已成为企业的主要工作目标，杭钢2002年11月启动ERP信息工程，2004年2月顺利上线，运行ERP至现在，设备管理系统已经初步建成了全公司设备管理信息平台，基本实现了设备管理的物流、资金流、信息流三流合一，实现了整个集团公司设备系统的信息共享，实现了业务信息传递无纸化，提高了工作效率。     

ERP系统采购管理模块的开发

本文详细介绍了福建三钢(集团)ERP系统中采购管理模块的开发过程、运行经验,为正在实施与未来计划实施ERP的企业提供借鉴与参考。     

企业资源计划信息系统应用分析

主要介绍了ERP项目实施对一个企业发展的重要意义,ERP系统通过消除“信息孤岛”、降低库存、提高企业的管理能力和管理水平等方式,为企业带来切实的效益,同时ERP系统为企业决策层制定企业战略方向提供各种市场信息和生产信息的数据支持;分析了中国企业在经济全球化下的生存和发展,实施ERP系统的必要性;同时简要介绍了ERP系统的增效机制。     

2006年中国钢铁工业信息化与自动化技术进步

一、重点企业大型信息化工程概述1.鞍钢自主建成产销一体化系统鞍钢的ERP系统工程分三期建设。一期工程于2003年10月开始,2006年6月上线运行,覆盖鞍钢东区所有扁平材产品生产流程,包括一炼钢、二炼钢北区和南区的炼钢-连铸生产线、1780和1700热轧带钢生     

企业资源计划系统的应用

介绍了企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)的功能、特点、管理思想及应用阶段,说明了企业实施ERP系统存在的风险,最后分析了ERP系统成功的标志。为企业成功实施ERP项目提供了很好的借鉴。     

本钢ERP财务系统上线实践与应用

按照本钢集团公司ERP整体项目实施计划,ERP财务系统在总体ERP基础上,已达到预定目标,2009年1月正式运行。本钢ERP财务系统的上线成功,对本钢ERP的实施起到了标志性的作用,主要体现在选型准确、强化执行力、相关配套的制度建设、参与人员的团结协作和吃苦耐劳的精神。     

运用信息技术,构建营销系统

承钢营销管理计算机网络系统是以销售业务为中心，包括仓储、计量、质检等外围工作在内的一套完整的计算机管理系统。它涵盖了销售业务的所有主要环节，功能完备、控制严密，于2001年7月正式运行以来，效果良好。本文从现状分析、方案设计、网络结构、系统实现、特点、运行效果等方面对该项目进行总结。     

机制分厂信息化建设工程项EERP系统实施步骤及方法

一、概述：2004年11月，武船“机制分厂信息化建设工程”项目成功上线。该项目包含CAPP（计算机辅助工艺设计）／PDM（产品数据库管理）和ERP（企业资源计划）。其中ERP包括15个子系统，覆盖了企业的各项业务管理，在数据库共享信息平台上，实现了机制分厂物流、资金流、信息流的一体化管理。通过ERP系统的实施，促进了机制分厂管理流程更加规范，结构更加合理，管理数据更加透明。     

管理需求引领ERP系统建设

信息系统规划必须为企业经营战略服务,ERP实施则必须以管理需求为导向。本文总结了在ERP系统实施过程中,作为企业内部的实施人员该如何站在管理层的角度进行思考以及如何通过系统满足管理需求的实施经验,以求高效和高质的实施ERP系统。     

企业实施ERP系统的风险分析与控制探索

企业实施ERP系统的首要任务是解决投资的风险问题，这种风险存在于实施过程的整个周期中，它包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。章围绕金川公司信息化建设提出的要求，从实施ERP系统将面临的软件风险、实施风险、转变风险作了较深刻的论述；同时，探索性地阐述了预防这些风险，企业在实施ERP项目时应采取的对策与进行的风险控制措施。     

本钢ERP产销系统正式运行

本钢ERP一期工程中的采购应付循环系统上线运行后，5月10日早8时，经过5个月的试运行测试，本钢ERP一期工程的重点项目，产销系统正式上线运行。标志着本钢利用ERP信息平台提升企业管理水平，打造数字化本钢进人了实质性阶段。     

信息化再造企业业务流程——杭钢ERP项目的实践探索

在国内钢铁行业中,杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目,不仅企业组织结构复杂,而且实施范围广、模块多、时间紧,对ERP项目咨询公司、SAP软件的适用性,以及公司全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合,重点推进,ERP系统已经成功上线运行,这为我们今后不断完善ERP系统、     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。