国有施工企业项目经理部急需解决的问题

施工项目管理是我国实行建筑业“三项制度”改革的重要内容，项目经理部是施工项目管理的具体组织机构，它有完善的管理信息系统和责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通来实现对施工项目的全过程管理工作，项目经理部对工程施工全过程管理，主要分为五个阶段，即投标，签约阶段，施工准确阶段，施工阶段，验收，交工与结算阶段，用后服务阶段，在这五个阶段中，国有企业施工项目经理部大多的在第二阶段，第四阶段，第五阶段存在较多急需解决的问题。     

浅谈水电工程施工阶段的成本控制

面对水电工程施工市场激烈的竞争，水电工程施工阶段的成本控制已经成为水电工程施工企业施工管理的核心内容，重视和加强施工阶段的成本控制是做好整个工程项目成本控制的关键。本文从水电工程施工阶段成本控制的重要性谈起，分析了水电工程施工阶段成本控制的几个时期，提出了水电工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径。     

业主方工程造价管理方法探索

从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段入手，对工程造价管理过程中应注意的问题进行了论述，对改进工程造价管理方法具有重要的参考价值。     

马鹿塘水电站一期工程导截流施工简介

马鹿塘水电站一期工程是由我院参与投资并承担设计施工总承包的第一个中型电站，它具有工期紧、地质条件复杂、施工技术难度大、施工场地狭窄、施工点分散的特点。本文主要介绍该工程在导截流施工阶段，参建各方所采取的质量、进度管理措施，通过精心组织、有效管理，成功实现了按期截流，对类似总承包工程的施工管理具有一定的指导意义。     

工程实施阶段的造价管理策略

工程的造价是工程建设预期开支和实际开支的全部费用总和。其造价管理就是在保证施工工程质量与工期前提下，在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中，运用各种管理手段和方法，将工程造价管理在科学、合理的范围及批准的造价限额之内。其中，实施阶段是工程建筑实体的形成阶段，包含工程招投标、工程承发包、工程施工与工程竣工验收结算等不同阶段。由于该阶段工程量大、涉及面广、影响因素众多，对施工工程总造价影响巨大，因此，该阶段的造价管理显得至关重要。     

浅谈水电站工程建设投资控制

本文论述了水电站工程从设计阶段、施工阶段到竣工阶段所涉及到的各个方面，对水电站工程建设中的重点内容及应充分关注的事项作了较为详细的阐述，重点强调了建设单位合同管理、施工管理、财务管理在工程投资控制中应采取的应对措施。     

工程项目中承包人的造价管理的探讨

承包人对施工项目投标阶段、成本分析阶段、合同实施阶段、项目竣工阶段进行有效造价管理直接影响到企业的效益。如何做好各个阶段的造价管理工作，并使其贯穿于合同形成及实施的全过程，让承包人在满足发包人预期使用功能的前提下达到效益最大化，是承包人对施工项目全过程造价控制与管理的宗旨。     

浅议施工阶段土建工程计量的监理控制

通过在飞来峡水利枢纽工程建设中多年积累的认识，介绍施工阶段土建工程计量监控的管理措施，浅述施工阶段土建工程计量的内容、原则、方法和细则；阐述施工阶段土建工程计量与三控制的辨证关系。     

计划与成本管理

承担施工任务的高技术组织在专业技术人员（ＣＲ）劳动力和辅助资源方面的投资占工程项目成本的１５％。专业技术人员明技术素质的具人，他们为施工设施的买主或顾客提供质量方面的服务，包括工程设计、检查、材料检测、管理或鉴定。本文讨论的是有关劳动力计划和专业技术人员成本控制的施工管理计划。计划包括三个阶段；计划编制阶段，预测将来管理工程项目的专业技术人员的需求；人员配备阶段，在订施工合同后 具体的工程项目规划     

工程变更管理的监理体会

文章结合施工阶段项目管理中工程变更存在的问题，从工程变更的项目范围、程序、变更项目的估价等方面提出的监理管理与体会，值得施工阶段项目管理者参考。     

施工企业工程造价的全过程管理

施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程中的各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。     

工程建设中施工阶段的现场管理要点

根据建设工程实施过程中的具体情况，为了加强过程管理，工程管理人员必须熟悉施工阶段的特点并掌握施工管理要点，确保所建成工程实体合格，结合自己长期从事现场施工管理的体会，从以下几个方面简述一下施工管理的要点供国内同行参考。     

从大峡水电站的建设实践探索施工准备阶段的投资控制

大峡水电站建设实行建设管理和生产运行合一的管理模式，在建设的全过程进行“三控制、一协调”。在施式准备阶段的投资控制中，控制施工征地，优化施工方案，注意临建工程和永久建筑的结合，正确执行国家政策，把握住准备工期，既较好地控制了施工准备阶段的投资和工期，又为主体工程施工打下了坚实基础。     

浅谈水利工程项目施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，它应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。通常在一个工程项目的整个建设周期中，施工阶段所占的时间最长，这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大多数资金都在这个阶段投入，通过施工企业的物化劳动转化为工程实体。施工企业在为社会生产合格产品的同时，也为企业赢得了效益。当然，效益的能否取得和取得的大小很大程度上取决于施工企业对其施工成本控制的好坏，     

浅谈水利水电施工阶段的监理控制

工程项目的质量与“人、材料、机械、环境、工艺”有直接关系，工程监理正是抓住这5点进行控制。介绍了水利水电施工阶段土建工程计量监理控制的内容，阐述了计量监控的管理措施和参照细则，分析了施工阶段土建工程计量与控制之间的关系。     

水利工程施工管理成本控制浅析

施工成本管理是水利企业项目施工管理的重要任务,而完成这一任务的关键在于强化项目施工的成本管理,拥有科学合理的水利工程项目施工成本控制管理流程和先进管理技术。文章在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,结合水利工程施工管理各阶段,提出了施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供了一定看法。     

涉外工程投标阶段施工组织设计编制的特点

施工组织设计是工程项目建设和施工管理的指导性文件，也是投标承揽工程项目投标书的重要组成部分。随着我国水电施工企业承担涉外工程（包括国内引进外资项目和国外投标承揽的项目）数量的逐年增加，对投标阶段的施工组织设计如何编制，提出了一些新的课题。本文拟就涉外工程投标阶段施工组织设计的编制与项目实施过程中合同（索赔）管理之间的关系进行初步讨论。     

谈给排水工程的施工管理

由于给排水系统施工具有其特殊性，在给排水工程施工过程中，管理是十分重要的。对给排水工程施工中的C个阶段（准备、施工、试验与验收）的管理工作进行了阐述。     

论水利工程施工阶段的质量管理

水利工程施工阶段的管理主要包括进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。文章以施工质量控制为例阐述水利工程施工阶段的质量管理。     

BIM技术在凉水河马驹桥水闸工程中的应用

介绍了BIM技术在马驹桥水闸工程项目投标阶段、施工阶段、验收阶段的应用:投标阶段采用BIM技术复核工程量、安排进度计划和提供策略性建议,为中标提供了保证;施工阶段利用BIM技术进行优化施工图、成本管理、进度管理、专项方案可视化、质量安全教育与技术交底等过程管理;项目验收阶段,采用BIM技术生成工程量统计表和竣工图纸等,较好地实现了工程项目管理,保证了工程投资、进度、质量和安全,为以后BIM技术在水闸工程中的应用提供了参考。