浅谈项目管理执行力

目前,执行力是企业管理领域的热门话题;而项目管理思想也被许多项目驱动型和运营型企业吸收.那么,目前蜂拥而出的执行力理论有哪些需要改进的地方?在一个讲究效率和效益的时代,这些理论是否能被我国企业直接应用?执行力与项目管理、项目管理执行力与企业项目管理分别有哪些区别和联系?有哪些途径可以提高项目管理执行力,从而提升企业的竞争力呢?     

企业竞争力的关键是执行力

随着全球一体化的到来．企业竞争越来越激烈。为了企业的生存．研究企业竞争力的各种管理理论层出不穷．ISO9000认证、企业战略．企业化等等．可是很多企业不但没有进步．甚至破产。问题的关键是企业的各种认证．企业战略．企业化没有落实到行动上．企业的执行力缺失。执行力，是将战略设想通过一套有效的系统．体系．组织等逐步落到实处的能力。企业的成功离不开好的执行力．百年企业一定是一个管理与执行力相匹配的企业。[第一段]     

贯彻 调整 完善 执行力落地三都曲

执行力是目前企业管理领域比较流行的一个概念。每一个企业都会有战略目标，无论目标是否明确、合理或者宏大，都会有最终的结果。“执行力”就是这种实现个人或企业既定战略目标的能力。     

政府在房价问题上应“大有作为”

对于房价和有些房地产企业的高额利润,政府只能“无(不)作为”吗?回答肯定是“否”!因为我国是社会主义的,以全心全意为人民服务为宗旨的国家,在房价等重大的、群众十分关注的问题上,政府完全应该大“有作为”．     

房产企业内部管理平台的建设及实施对策

在“鼠标拖动水泥”的今天 ,房地产企业怎么办 ?建一个网站就可以了吗 ?企业信息化不只是在互联网上建立自己的网站 ,简单地介绍企业和产品。更重要的是实现搜索客户资源、员工的信息反馈、业务处理 ,强化企业管理 ,使企业管理决策者及时掌握关键信息 ,准确、高效地管理和决策 ,运筹帷幄 ,同时实现部门之间的密切配合 ,协同工作。     

你的企业健康吗?

在不久前结束的“中国I程机械营销高峰论坛暨中国工程机械工业协会代理商工作委员会2005年年会”上．与会的制造商与代理商共聚一堂．探讨企业的生存与发展问题,其中．既有利星行．北京骏马公司这样的大代理商对占有率和利润率的关系以及企业执行力同题的探讨．也有济南穿山甲公司这样的中小型代理商对中小型企业经营模式和成本控制的心得．在会上都引起了强烈的共鸣,其实．不管是大代理商还是中小型代理商,企业处在不同的发展阶段．所面临的问题不同,企业的经营模式也必然不同。但不管企业处在哪一个发展阶段．保持一个健康的状态并能够持续发展才是最重要的,     

企业文化需要员工认同

拉直几个“?”,否则谈企业文化就成了空中楼阁!“一个企业有没有能令员工共进退的发展目标?有没有与员工分享的思路与价值观?有没有一种让员工充满激情的工作氛围?”企业文化建设,首先必须拉直这几个“?”否则谈企业文化就成了空中楼阁。怎样让员工认同自己的企业文化呢?一、对原有文化进行评估要想建立员工认同的企业文化,就必须对原有的企业文化进行科学评估。企业文化是历史的沉淀,时代的产物,随着企业的发展而发展,尤其对于像我们这样的大型国营企业,在经历了多年风风雨雨后,员工对企业文化总有许多自己的看法。很多企业在引入组织变革…     

激励机制在企业中的应用分析

1 问题的提出企业管理属微观经济学范畴,对这种微观活动,以政府的重视程度而言,恐怕没有任何一个国家比得上我国。在我国,自20世纪80年代以来,政府不仅将“企业升级”、“企业整顿”作为指导性任务,发动了一次次加强企业管理的热潮,并在组织机构上予以充分的保证。此外,从中央到地方,还制订了一系列加强企业管理的规范。而到目前为止,企业管理落后的局面仍未有根本的改观。可以这样说,国有企业经济效益不理     

做责任地产的先行者

2005年首开集团合并重组以后,成为了拥有总资产400亿元以上的全国最大规模的房地产企业。根据企业的发展规划,2006年8月16日首开集团在全国房地产企业中率先提出了"责任·地产"的企业经营发展理念。为什么会提出这样的发展理念?我们在思考。什么是影响中国经济发展的最大威胁?是能源吗?是环境吗?是收入差距吗?是地区差别吗?是社会环境吗?是国际环境吗?我们认为,这     

工程机械企业并购风险问题

近年来国内工程机械行业掀起并购热潮．可以说“风险”是此次并购浪潮的推动力。一方面潜在风险促使业内人士不断思考企业的发展．行业并购与资源整合是当前有效化解企业风险的一种方式。     

企业的执行力

<正>企业一般都有自己的发展战略、规章制度、成本核算,也都重视人才,以人为本,但是为什么有的企业发展得好,有的企业发展得不好,甚至倒闭呢?其中一个重要的原因是企业的执行力不够。那么,企业的执行力主要包括哪些因素呢?     

春江水暖鸭先知 风起云涌甲申年——2003年中国建筑砌块（砖）行业岁末盘点与新年展望

迈入甲申年,回首过去,癸未年是中国建筑砌块行业发展史上最值得记录的一年。创记录的产能增长量、首家外商独资企业、混凝土铺地砖和多孔砖产量猛增、设备制造商赚得金银满钵……等等,展现出美好的行业发展前景。混凝土砌块(砖)行业能抓住发展的历史机遇,迈过求生存阶段的“门槛”吗?2004年行业发展还能在快车道上继续行驶吗?上篇2003年——春江水暖鸭先知2003年初笔者在“年度回顾与展望”文中,曾预测:2003年对中国建筑砌块行业是“机遇与挑战并存”、“希望大于问题”的一年。始于2002年下半年的新建混凝土砌块(砖)生产线一波热潮,在2003…     

徐燕:有恒则成

“中国企业最缺的是什么?是开拓精神?不。是好的思路? 不,是执行力！什么是执行力?就是在统一的价值观指导下,上下一致,全力以赴地做事。”徐燕,彭浦机器厂有限公司总经理,很好地诠释了什么是执行力。     

中国房地产还有人口红利吗?

前几天与朋友聚餐,席间华润置地一位区域高管问了这样一个问题:我们还有人口红利吗? 作为房地产业的高管,我的这位朋友所说的“我们”显然指的是“中国房地产”,其问题也就是:中国房地产还有人口红利吗? 人口开始负增长,红利是否还在? 这个问题好大,它不仅和房地产业密切相关,甚至都关乎到国家命运了.据中国人口与发展研究中心的文...     

国有建筑企业如何切实提高企业执行力

当今世界,经济全球化趋势不可阻挡,商家之间的竞争愈演愈烈,市场变化、反应速度、危机应对被称为二十一世纪的经济特征。作为完全竞争行业的建筑业,市场竞争日趋激烈,特别是随着加入世贸过渡期结束,中国的建筑市场对国外同行开放,使竞争进一步升级。在这个变无定数的环境中,国有企业如何才能提高经济效益?如何提高其发展质量?是摆在我们面前的一个现实问题。执行力作为国有建筑企业管理中的一块短板,是目标与结果之间“缺失的一环”1,决定了企业的兴衰成败。因此,本文将从加强战略、组织与运营管理三个方面出发,讨论在建筑企业,尤其是国有建…     

北京城建亚泰建设集团企业文化成为提升执行力的利器

谈及执行力，首先会想到“令行禁止”一词，该词本质上强调的就是执行力。执行力的灵魂是企业文化，提升执行力需要良好的企业文化环境作为基础，而企业文化又是提升执行力的隐形推手和无形准则。良好的企业文化能够促进执行力的提升，强劲的执行力又能不断巩固企业文化，二者相辅相成。     

中国认证专业翘楚——赛宝认证中心专访

近年来国内掀起了企业认证的热潮．特别是IT企业．在政府投标项目不断规范化的今天,如果手上没有ISO、CMM、计算机信息系统集成资质、软件产品认证似乎很难在市场上保持竞争力。那么到底目前中国企业的认证情况发展如何?企业单位心态是怎样?IT企业认证和传统企业在争取认证的难度上有多大的差别?日前，笔专门走访     

识别建筑施工行业特点，确保质量管理有效

八十年代在国内建筑行业中 ,掀起了推行全面质量管理的热潮。十余年的实践后 ,一位企业质量工作者撰文认为 :“出现了重形式 ,而轻实效的‘两张皮’现象 ,未能取得预想效果” ,这个评价是客观的。九十年代在国内建筑施工行业中 ,又掀起了推行ＧＢ/Ｔ190 0 0 -ＩＳＯ90 0 0标准的热潮。实效又会怎么样呢 ?是否又会出现“两张皮” ?我认为 :(1)标准的基本理论严谨科学。明确规定了质量保证活动中 ,企业“做什么 ,怎样做” ,这很适合建筑施工企业人员素质低 ,管理粗放的现状”。 (2 )标准适合多种行业的质量管理模式 ,具有质量管理“通用性”的…     

花钱消灾？

日前笔者随同事到一些企业单位检查消防安全工作时发现,有些单位把配备的消防器材和设施不当回事儿:有的将器材锁在仓库里,灰尘厚积无人过问;有的将灭火器随地一丢,成为小偷盗贼的“战利品”;有一高层建筑,投入使用多年,可大楼内的火灾自动报警系统瘫痪、自动灭火系统损坏无人修复……对此,我们诚恳地提出整改建议,可该单位领导却嫌我们罗嗦,说什么“你们要求我们配置的器材和设施都配齐了,该花的钱都花了,这不是花钱消灾了吗”?花钱能够消灾吗?在落实防火措施上,花钱配置一定的消防器材和设施,的确能起到防患于未然的作用;但这花钱并非是消…     

增强一线执行力 提高客户满意度——关于提高行评工作客户满意度的几点认识

民主评议行风工作是指企业有组织地公开地依托群众力量对本行业服务作风进行综合评议以督促企业发展的一项重要工作．它不仅有利于企业进一步了解社会各界的思想脉搏．也有利于企业优化服务质量,提高办事效率。要做好这项工作,除了必须依靠“硬实力”（如：办公环境、设备设施）的改进,更重要的则是从“软实力”着手．从加强一线员工的执行力着手．