分析建筑施工项目成本控制问题

社会经济发展水平提升,使得我国建筑企业数量越来越多,企业之间竞争力度大幅季度提升。为保证建筑企业在激烈的竞争当中拔得头筹,应在提升建筑工程施工质量的同时,实施建筑施工项目成本控制。但是当前我国各个地区建筑施工项目在成本控制的过程中还存在一些问题,影响建筑施工项目成本控制效果。基于此,应按照其中存在问题制定合理的解决对策,在降低企业成本的同时,提升建筑企业整体竞争力。     

谈建筑施工项目成本控制

提出了项目成本控制的原则,分析了目前施工企业成本控制中存在的问题,并给出了相应的解决措施,提出只有提高全员成本控制意识、严谨制定合同条款、加强建筑工程各阶段成本控制、健全考核奖惩机制,并做好合同变更及索赔工作等才能在市场竞争中获得稳步发展。     

浅谈建筑施工项目成本控制

在加入WTO后的今天,我国的建筑企业面临着激烈的外部竞争。因此,我国的建筑施工企业必须要加强企业的成本控制,在激烈的竞争中发展壮大自己。文章针对我国建筑施工企业的现状,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

建筑施工项目成本控制的问题及对策

在国民经济持续发展的背景下,人们对建筑施工的多方面要求呈现出了日益上升的趋势。成本控制理念以及相关手段在建筑施工实践中得到了有效应用,备受建筑施工企业的关注与重视。做好建筑施工项目成本控制的相关工作能够确保建筑施工项目与资源节约需求相契合,避免出现不必要的资源浪费,同时也使建筑施工企业的行为更为规范,确保建筑施工项目的顺利完成,为建筑施工企业提供巨大的动力。本文基于上述背景对建筑施工项目成本控制的有关问题进行分析,在概括建筑施工项目成本的基础上,对建筑施工项目成本控制的对策进行阐述,希望通过相关分析能够进一步提高建筑施工项目成本控制的质量与水平,并引起业内人士的关注与重视。     

建筑施工项目成本控制方法研究

针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求,提出了精心组织现场施工、与供应商及分包商建立合作伙伴关系、实施5S现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本分析等成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

建筑施工项目的成本控制

建筑工程项目的成本控制是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位.成本控制的原则是全员控制、全过程控制和动态控制.成本控制的措施有组织措施、技术措施与经济措施.     

建筑施工项目的成本控制

建筑工程项目的成本控制是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。成本控制的原则是全员控制、全过程控制和动态控制。成本控制的措施有组织措施、技术措施与经济措施。     

建筑施工企业成本控制中的问题以及对策

在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文首先分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,论述了成本控制应遵循的原则,最后提出了建筑施工企业成本控制的措施。     

建筑施工项目的成本控制

从施工过程中消耗的人工、材料、机具使用三个方面入手,提出了加强对参建人的有效组织和管理、对工程动态成本进行精确计算、严格执行施工机具安全使用制度等措施,以做好建筑施工项目的成本控制工作。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

建筑施工的项目预算和成本控制探讨

经济效益是建筑施工单位的根本追求,成本预算管理是实现企业与其目标利润的基础保障。建筑施工是一项周期长、生产要素复杂且频繁变化的工程,这在某种程度上增加了工程造价复杂性。近年来,建筑市场逐渐规范,建筑行业压力也日益增加,若想在激烈的竞争中占据有利位置,则应提高内部管理水平,注重成本预算,加强造价控制。本文先对项目预算和成本控制进行概速,然后着重分析建筑施工项目预算,最后具体探讨了建筑施工成本控制的相关问题,希望能为工程建筑提供一定的参考。     

浅谈建筑施工中的项目成本控制

随着现代化经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

基于建筑施工项目成本控制问题研究

本文通过综合运用会计学、审计学当中成本控制的理论,对建筑施工项目中各流程细节进行简单划分,分析建筑施工中的成本构成与控制,将理论知识和具体实际有效结合,综合讨论影响成本的各方面因素,列出当前施工项目成本控制存在的施工费用、工期质量安全等各方面的问题,并提出解决方法.     

浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施

分析了建筑施工项目成本控制中存在的普遍问题。依据施工项目成本控制的原则。提出了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

国内外建筑施工项目成本控制比较研究

对国内外建筑施工项目成本控制方法进行对比,分析存在的差异及产生的原因,在此基础上,提出施工企业成本控制应予改进的几个主要方面.     

论成本控制在建筑施工项目中的重要性

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。     

论建筑施工企业成本控制

文章对建筑施工企业项目成本管理存在的成本水平失控、开支失控等问题进行分析,并提出一些具体的全员项目成本控制等措施。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化，传统的成本控制方法与理论的缺陷己越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要，为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓。