国际工程项目风险管理分析与研究

从进行国际工程项目建设风险管理的必要性、过程及主要策略等方面进行阐述,对国际工程项目风险管理进行阶段划分并给出风险管理的常用方法。以非洲某工程项目为例,分析了该项目在施工阶段存在的风险,并提出风险管理办法,为风险管理提供帮助和借鉴。     

大断面城市隧道施工全过程风险管理模式研究

考虑多种风险分析方法,把静态风险管理和动态风险管理有效结合,提出更为全面、合理并贴近大断面城市隧道工程实际的风险界定、辨识、估计、评价和控制的静动态风险管理过程架构,建立科学、系统、易操作且具有代表性和适用性的大断面城市隧道施工全过程风险管理模式.以兰州北环路九洲大断面隧道工程建设为依托,采用模糊综合评判法确定风险因素集合、风险评判集合以及隶属度集合,对施工全过程进行风险辨识、分析及评价.案例结果表明,基于全过程风险管理模式与以往工程项目中采用的零散、分散、割裂的风险管理模式相比,可实现对施工全过程的风险把握和动态跟踪,并可根据不同的工程项目对风险评估单元划分,对施工风险因素评判等关键环节进行灵活变通,具有较强的可操作性和通用性.研究可作为同类工程项目风险管理重要的参考依据.     

工程项目风险管理

本文就施工单位工程项目施工风险管理的风险回避、损失控制、风险利用与风险管理策略在理论与措施上进行了探讨,结合我国一般工程项目和工程建设施工合同(CF—91—0201)条件,提出了风险利用与风险管理策略的选择。 工程项目施工环境复杂、工期长,总是存在着风险。因此,项目目标管理的实现,应建立在风险管理的基础上。风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,并根据具体情况采取相应措施,从而减少风险损失或进而使风险为己所用。本文就施工企业项目风险管理的风险回避、损失控制、风险利用与风险管理策略发表一些见识。     

建设工程风险管理的探讨

结合在国内建筑施工企业的工作经验,分析了施工企业工程项目面临的各种风险,建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式,全面分析和阐述了风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法,并通过某企业在某工程项目实施风险管理的案例,说明了施工企业工程项目风险管理的程序和方法.     

高放射性废物地下实验室施工风险管理模式

通过对多种风险分析方法的研究,将静态风险管理和动态风险管理进行有效结合,从而提出更为全面、合理并切合地下实验室施工实际的风险界定、辨识、评价和控制的静动态风险管理过程构架,建立起一整套具有系统、高效且具有代表性和适用性的高放废物地质处置地下实验室施工全过程风险管理模式。该风险管理模式与以往工程项目中采用风险管理模式相比,有效提高了项目风险管理的整体性和规范性,并可现实对全过程的风险把握和动态追踪,同时通过对工程项目风险评估单元进行划分,对施工风险因素评判等关键环节进行灵活变通,具有较强的可操作性和通用性。     

红旗路下穿沪昆高铁工程施工风险管理研究

随着城市化进程加快,城郊的涉铁工程项目越来越多。这些工程项目在施工阶段会遇到各种风险,这些风险一旦发生将对整个项目的成本、工期、施工质量等有着较大的不利影响。因此,需对涉铁工程项目进行风险管理。本文以长沙市红旗路下穿沪昆高铁工程项目为背景,采用"层次分析法"风险评价模型对该项目施工阶段进行风险评价。根据项目风险评价的结果,对权重占比较大的项目风险给出相应的应对措施,制定出风险监控的流程,形成一个完整的风险管理体系。这些措施将为工程的安全施工提供保障,并可供同类工程参考借鉴。     

工程项目风险分析与BT模式风险管理实证研究

工程项目风险分析是建筑工程中的重点内容,工程项目风险对整个工程顺利施工有直接影响。BT模式风险管理是一种集融资、投资等功能于一身。随着我国建筑行业的迅猛发展,在建筑工程中如何实现资金资源的有效整合,有效防范各种风险,就成为了政府与建筑企业必须要考虑的课题。本文将重点探讨工程项目中的各种风险以及对BT模式风险管理做实证研究。     

施工企业工程项目风险管理模式的探讨

随着我国施工企业市场化程度的提高,在施工项目过程中将面临越来越多的风险因素,对工程项目进行有效的风险管理也越来越重要,文章从风险识别、风险分析、风险评估、风险控制四个方面的风险管理模式进行探讨.     

南京长江越江盾构隧道工程项目施工风险管理

大型越江盾构隧道工程项目由于其地下、水下的特殊性和复杂性,形成了施工风险多、风险后果严重等特点。因此,在盾构施工时必须对各项风险因素高度重视并加以识别,认真进行风险分析,编制落实应急预案,以有效防止风险事故的发生,确保隧道施工安全。本文以南京长江隧道为例．介绍了该大型越江盾构隧道工程项目施工阶段的风险识别、风险评估和风险管理措施。     

浅谈工程项目风险管理发生的因素及对策

目前,加强对工程项目风险管理和控制的力度,对工程项目风险管理进行深入研究,采取系统的、动态的措施,对工程项目风险进行全面管理,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益,是施工企业刻不容缓的重要工作任务。     

基于霍尔三维结构的工程项目动态集成化风险管理研究

当前,工程项目规模大、周期长、施工技术复杂,信息数据也日趋庞杂繁冗,工程项目风险管理面临一定挑战。对已有风险管理模式进行研究,根据工程项目的特点,建立基于霍尔三维结构的工程项目动态集成化风险管理模型,并基于该模型对工程项目风险进行全过程动态识别、分析和监控,以实现对项目风险的有效管理。     

利用模糊评价法基于工程项目质量风险管理的初探

工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险。因此工程项目管理中,最重要的任务是对不确定性问题进行分析和管理。而工程项目质量风险管理是工程项目管理的重要组成部分,它是人们在追求项目可靠和安全的目标前提下,贯穿于工程项目整个寿命周期。     

水电工程建设项目的安全风险管理

在水电工程建设项目施工过程中,安全风险管理事关工程项目的成败。从水电建设工程项目安全风险管理规划、风险识别、风险分析、水电建设工程安全风险管理方案等方面进行了分析与探讨,供广大水电工程建设者借鉴。     

海外工程项目风险管理分析及控制措施

海外工程项目数量越来越多,虽然其收益比较可观,利润大,但实际上高利润的背后也存在着极大的风险性。做好海外项目的管理工作必须学会估量风险,对风险进行一定的分析。分析海外工程项目的主要风险,主要包括自然环境、社会环境、施工环境等方面。为此,针对如何应对海外项目的风险管理进行简单的分析与探讨,分析强化海外工程项目风险管理的方法,从风险识别、风险防范、人才培养、财务运作与风险控制等方面给出具体措施。     

隧道工程施工过程风险因素研究

隧道工程施工过程蕴含复杂、多样的风险因素,但目前相关研究尚不完善。本研究应用问卷调查的方法,对采用矿山法施工的隧道工程项目施工过程中的风险因素进行识别和分析,总结出施工过程中重要的风险因素,为隧道工程项目施工过程的风险管理提供依据。     

建设工程项目财务风险分析及防范

建设工程项目规模宏大、不确定因素较多、占用的资金量多,风险种类繁多,各种风险之间的关系错综复杂,对其进行风险管理不仅能确保工程施工质量,同时也对降低工程成本有一定的意义。本文着重进行工程项目财务风险的阐述,通过施工全过程财务风险因素分析,了解财务风险的辨别方法及防范措施,使工程项目施工企业及项目管理人员对建设工程项目财务风险管理的全过程有一定的了解。     

10kV配网工程项目的质量管理措施

随着我国社会经济的不断发展,人们对电力的要求越来越高,于是更多的配网线路出现在各个地方。10kv配网线路的特点是线路比较长,跨越面积广,而且结构相对复杂,所以出现故障的几率比较大。而配网线路的故障造成的影响通常都比较严重。所以我们要尽力控制这些问题的出现。追究根本问题,首先要从配网工程项目的质量管理抓起,避免在施工的过程中就留下安全隐患。结合电力工程项目的基本建设特点以及一些特殊的要求,从方案设计、施工管理、验收以及使用等四个阶段进行研究,并将理论和实际相结合,提出10kv配网工程项目的质量管理措施。     

浅谈10kV电力配网工程施工中存在问题分析及措施

随着电力配网工程项目建设的增加,对电力配网工程的施工技术提出了更高的要求,电力配网工程施工技术不仅体现在技术上,还体现对它的管理工作中,本文对10kV电力配网工程的施工技术管理过程中提出了一些建议,为相关工作者提供参考.     

施工企业工程项目风险管理分析及防范

如何防范与规避建筑工程项目中存在的风险,提高建筑施工企业的抗风险能力,已成为施工企业发展亟需解决的重要课题。本文从企业全面风险管理基本内涵入手,对工程项目进行风险识别、分析并进行措施应对,从而有效降低施工企业工程项目风险。     

浅淡施工方项目风险管理

施工企业承接工程项目，不仅在施工前期、施工过程中、保修阶段存在风险，在合同管理、施工图纸审查、市场采购、竣工后结算等同样面临风险，而且有的风险往往难以被事先发现。笔者按照自己从业多年的经验，简要谈谈施工方的风险管理内容。