大型炼化建设项目管理工作探讨

针对近年来不断出现的大型炼化建设项目,介绍了项目管理承包、一体化项目管理团队、工程总承包等炼化项目建设管理模式及其优缺点,列举了国内10项大型炼化建设项目,阐述了这些项目所采用的管理模式,对比了工期控制情况。通过汇总分析,总结了大型炼化建设项目管理方面的经验,提出了炼化建设项目管理的一些特色做法。     

中委广东石化2000万吨炼化一体化项目建设启动

正12月5日,总投资654亿元的中委广东石化建设启动仪式在广东揭阳举行,这标志着中国石油一次性投资最大的炼化一体化项目、广东省重点建设项目——中委广东石化2000万吨炼化一体化项目正式开建。该项目是中国石油贯彻国家能源安全战略,加工"两种资源",面向"两个市场",建立上中下游一体化国际合作模式,建设综合性国际能源公司的重要举措,是中国石油加速炼化产业转型升级、推进高质量发展的战略工程。     

中石油管道建设项目经理部:项目群管理模式下的物资采购

为适应管道建设跨越式大发展,从建设综合性国际能源公司的战略出发,中国石油集团公司做出管道建设与生产运营分开运作的决策,成立管道建设项目经理部,创立和践行"建管分离"管理模式,以充分发挥集团公司管道建设项目群管理优势。为发挥项目群整合资源优势,项目经理部针对物资采购大力推进精细化管理,优化资源配置,探索出项目群物资采购管理新体制。     

惠州炼化二期项目安全“三同时”管理

惠州炼化二期项目是国内最大的炼化一体化项目之一。结合建设项目安全设施"三同时"管理经验及该项目的特点,介绍了建设单位项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入和使用的一些规定,以及用安全管理组织方法来进行"三同时"作业,主要目的是指导建设单位做好安全"三同时"管理工作。     

大项目建设尽显长炼特色

长岭炼化的原油劣质化改造升级工程(简称长岭炼化大项目工程)建设中,通过"充分沟通"打造最优渠道,以及优化管理和"三查四定",取得了不凡的业绩,充分体现了长炼的特色。     

"4+4"成就典范工程

建设典范工程,打造典范式炼化一体化企业,是中国石油四川石化公司的建设发展目标。2009年,四川石化项目现场施工全面铺开,公司公用工程部从创新体制机制入手,积极探索项目建设“四化”、“四层管理”模式,使“4＋4”管理模式成为推进项目建设又好又快发展的重要保证。     

石油大学“211工程”建设项目管理的实践与认识

一、认识项目管理是一门新兴的管理科学 ,也是建设工程管理特别是重大建设工程管理的一种科学有效的管理方法。“2 1 1工程”建设属于重大建设项目 ,但其内容和性质有着特殊性。现就我校“2 1 1工程”建设实行项目管理的实践谈几点认识。1 .项目组织。项目管理机构的组织形式、人员配备及相应职责的确定是有效指挥、灵活运转的重要保证 ,是实行项目管理的基础和先决条件。高等学校实施“2 1 1工程”建设是一项特殊建设项目 ,项目管理机构的组建等内容是个全新的课题。2 .项目的定位和项目特点的体现。“2 1 1工程”是一项跨世纪的战略工程 ,…     

探索中成长 磨砺中升华——中国石油工程建设公司云南石化PMC项目管理探析

正云南石化1000万吨/年炼油工程是中国石油天然气集团公司炼化工程项目部纽建以来实施的规模最大的炼化项目,是保障国家能源安全的战略性工程,也是中国石油规模最大、流程最完善、装置最全面、技术最先进的一个千万吨级现代化炼油厂。承担此项工程管理的工程建设公司云南石化PMC项目部,在困难中起步、在探索中成长、在磨砺中升华,经过四年的艰苦努力,圆满实现管理工作目标,在打造PMC项目管理品牌的同时,取得了良好的经济效益和社会效益。     

安庆石化:抢抓项目 保障供应

<正>近日,在中国石化集团公司物资装备部的大力指导下,在安庆石化炼化一体化项目管理委员会的正确指导下和项目经理部的精心布置下,国内单系列规模最大的装置:重油加氢装置的核心设备:加氢反应器供应商开评标会在物     

中海油450亿元增资炼油项目

中海石油炼化有限责任公司将斥资约450亿元，在现有1200万t，a炼油项目的基础上，进一步开发建设中海炼化惠州基地项目。     

炼化公司将建设国内最大聚丙烯工程

日前，国务院批准了炼化公司建设国内最大的聚丙烯工程计划。该工程的建设和投产必将为炼化公司参与国内外市场竞争创造有利条件，必将加快炼化公司建设丙烯衍生物和油田化学品基地的步伐，并将进一步提高中油股份公司整体经济效益。     

全面强化炼化工程建设管理

要紧紧抓住“十一五”炼化业务快速发展的历史机遇,全面加强管理、技术和专业人员培训,提高管理水平和专业技能,适应大项目建设需要。     

长输管道建设项目投资估算的几种方法

随着西气东输工程的启动 ,石油天然气长输管道的建设将进入一个新的发展时期。为确保长输管道建设项目的正确决策和顺利实施 ,必须对拟建项目进行投资估算。文章介绍了长输管道建设项目投资估算的四种方法 ,即 :单位吨千米输量投资指标估算法、输量规模指数估算法、分项工程投资指标估算法和吨钢材投资指标估算法。比较而言 ,前两种方法估算的精度不高 ,实践中常用后两种方法进行估算。文章强调 ,为进一步提高估算的准确性 ,应全面搜集、整理、分析已建长输管道项目的投资资料 ,并要与拟建长输管道项目的具体情况相结合。     

安庆石化物资供应中心:打一场保供“持久战”

2010年1月18日,中国石化安庆分公司800万吨/年炼化一体化项目开工建设。该项目总投资67.1亿元,拟新建十套石油化工装置,改造一套现有装置,报废工艺相对落后、产能规模较小的六套装置。安庆石化800万吨炼化一体化项目建成投产的意义是多层面、多线条的。从国家层面上看,意味着我国中部拥有了一个综合型国家石油化工基地,这对于缓解国家中部区域市场成品油供需矛盾意义非凡;从安徽省和安庆市层面看,用安庆市市委书记朱读稳的话说:这是安庆石化改造提升、巩固发展的重要机遇,是安庆实现加快发展、奋力崛起的支撑和带动工程。从安庆石化的层面看,该项目使该公司炼油、煤气化及天然气资源得到有效整合,化工产业链得到有效延伸,对于其融入长三角炼化集群具有举足轻重的意义。项目自开工到现在已经接近两年时间,但该项目的物资供应工作的时间则远远大于两年,它开始于项目开工之前,结束于项目结束之后,这就意味着一场保供的"持久战"已经打响。     

突出效益在炼化建设项目管理中的中心位置

中国石油天然气集团公司改组为中国石油天然气股份有限公司后,对投资决策和建设项目管理提出了新的更高的要求,主要表现在企业负责对象的改变、企业价值衡量标准的改变、对投资回报率的要求、业绩考核和受到指标约束５个方面。炼化企业为了满足这些要求,完成各项生产任务和经营指标,就要在项目建设中向前期工作管理要效益,向设计管理要效益,向项目管理要效益。     

石油建设市场的五大要素

石油建设市场的工程建设项目管理、市场主体、市场环境、管理法则和中介组织五大要素也在改革中逐步形成和健全。文章阐述了如何正确划分和管理石油工程建设项目，改革健全建设市场主体，净化建设市场环境，健全管理法规，加强重点建设项目法规的执行力度，充分发挥中介组织的作用。     

埃克森美孚投资福建炼化建700kt／a二甲苯装置

中国石化集团公司已于近日与埃克森美孚公司签署协议，建设投资为4．9亿美元的700kt／a二甲苯装置，该项目已获发改委批准。它将成为福建一体化炼化项目的一部分，福建一体化炼化项目是由中国石化集团公司、埃克森美孚公司和沙特阿美公司组建的炼油和化工联合企业。埃克森美孚公司和沙特阿美海外公司持有一半的股份。该项目将使现有炼油厂扩能8000kt／a，并建设大型石化联合装置，整个项目预计于2008年底投产。     

可行性研究，油田建设项目前期的重要基础工作

可行性研究是油田建设前期工作的重要步骤,是编制建设项目设计任务书的依据。对建设项目进行可行性研究是油田基本建设管理中的一项重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法．可行性研究在项目投资决策和项目运作在油田生产建设中具有十分重要的作用。     

工程项目建设管理的全新探索——解析四川石化炼化一体化项目建设管理模式

四川石化公司依托四川石化炼化一体化项目,建立了一套特色鲜明、适合大型炼化一体化工程项目建设的项目组织管理体系和施工组织管理体系。     

基于霍尔三维模型的项目进度控制分析

针对某炼化建设项目管理存在的问题,开展了霍尔三维结构的项目进度影响因素分析,提出了基于霍尔模型的进度控制措施。