21世纪人才的发展展望

２１世纪的人才应当是高素质、全面发展的新人。从人才学、哲学、人学、教育学等角度预测,２１世纪我国所需的新型人才应该是创造型适应型人才、开拓型实干型人才、通用型复合型人才、协作型合作型人才。     

把人才资本当头等大事来抓

世纪之交，风云变幻，世界范围内的政治格局和经济秩序发生了巨大的变化和重大的调整，竞争日趋激烈。市场上的任何一种竞争，归根结底都是人才的竞争，其结果取决于：人才的数量是否充足，人才的结构是否合理，人才的素质是否优良。     

企业人才选拔及使用机制

企业要发展,人才是关键。合理选拔、使用人才,关系到企业的兴衰成败。企业的竞争,实质上是人才的竞争。认识人才、尊重人才、善用人才,企业才能生存并不断发展壮大。一个有远见的企业,只有把人才当作企业最宝贵的财     

人才建设 支撑胜利

<正>如果说现代社会的竞争,归根到底是人才竞争的话,那么胜利油田之所以能创出连续15年稳产的奇迹,归根结底靠的是人才的支撑。15年来,尤其是近年来,胜利油田面对生产建设中的重重困难,大力实施"人才强企"战略,把挖掘人才与开采石油放到了同等重要的位置,创新思路、创新观念,大力加强人才队伍建设,形成了吸引人才、培养人才、人尽其才的良好局面。     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

国有石化企业人才管理对策

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，为企业提供持续的人才供应。人才管理是对于“人才”的管理，强调“选、育、用、聚”的循环。人才管理的核心是：招聘、发展、管理、留任关键人才。人才管理划分为人才战略与规划，吸引和招聘、绩效管理，学习和发展，员工继任、领导力开发、薪酬等七大模块。     

新时期国有企业人才管理浅论

阐述了新形势下国有企业人才管理的重要性。分析了目前国有企业人才管理的现状，指出了企业人才的内涵，从建立新时期国有企业人才管理体系出发，论述了企业在新形势下应如何进行人才管理。     

浅谈石油高校为石油石化企业开展高端人才培训的必要条件

高端人才培训是确保石油石化企业持续发展的重要工作之一,同时也是人才战略中的一大难题。石油高校作为石油石化企业人才输送的重要基地,多年来担负着大量高端人才的培训工作。笔者提出了石油高校从事石油石化企业高端人才培训所必备的条件,为石油院校及相关培训机构开展石油石化企业高端人才培训提供参考。     

关于加强“第四支人才队伍”建设的探讨

<正>毛泽东主席说:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素。"(《毛泽东选集》第2卷第526页)。同样,企业战略确定之后,人才是决定的因素。因此,党的十七大报告指出:必须"贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚持党管人才原则,统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才新局面。"     

浅谈企业政工人才培养策略

高度重视思想政治工作,是我们党的优良传统和政治优势。大力培养思想政治工作人才（文内统称“政工人才”）,是加强思想政治工作的重要保证。结合政工人才特征,分析其培养中存在的问题。运用人力资源开发和激励理论,从重视个人职业生涯设计、人才培训、人才选拔、建立有利于人才发展的薪酬激励机制、培育独特企业文化、营造和谐团队等方面,提出了培养政工人才的策略。     

人才战略平台助推煤层气产业化发展

华北油田转变发展方式,突出煤层气业务的快速发展,通过搭建人才成长平台、人才引进平台和人才激励平台,充分发挥人才的创新潜能,做到人尽其才、才尽其用,有力地助推了煤层气产业化大发展。     

复合型人才的培养“法门”

石油行业管理人才和技术技能人才必须具备宽泛知识范围,较强的技术技能和吸纳新科技的能力。现代石油工业是一个多学科、多门类、知识和技术密集型的产业,涉及到技术、经济、社会甚至环境等诸多方面,石油行业管理人才和技术技能人才必     

培养技能型人才的几点思考

<正>一、技能型人才已成为企业发展的客观需要“人才”问题日益受到社会各界的关注和重视。党中央站在发展的高度,作出了“人力资源是第一资源”的科学论断。2005年12月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。极具创新思想、敢于开拓、精力充沛的青年一代,已成为企业发展的新生力量和主力军,“人才兴则企业兴”,能否培养好、管理好、使用好各级各类青年人才,将直接影响企业的发展。     

石油高校与石油企业协同开展继续教育整合机制的探索

一、协同开展继续教育,提高培养人才质量的重要性联合开展石油企业人才的继续教育是指石油高校与石油企业双方利用各自的优势,共同开展石油企业人才继续教育的一种方式。它是培养双方在理论知识与实践经验上寻求的一个结合点,可以充分发挥培养双方优势,为石油企业人才素质的持续提高提供良好的环境。随着石油行业的不断改革和发展,国内的石油企业已转变为国际化的石油公司,逐步进行国际化经营。石油企业在国际化经营的进程中,面临激烈的国际竞争,其竞争力的强弱主要取决于人才,人才成为企业发展的决定性因素。因而,培养适应石油行业发展需要…     

石油企业软实力之四：人才开发力

人是生产力中最积极、最活跃的因素,人才是企业发展之本和效益之源。该文从现代人力资源的基本内涵出发,简要分析了石油企业人才开发的现状,对石油企业人才开发提出了三个基本原则和六条主要建议。     

如何实施人才强企战略

随着市场经济的深入发展，同行业的竞争不断加剧，人才的竞争也相当激烈，面对着这种激烈的竞争，如何获取人才，培养人才，留住人才，用好人才对企业来说是至关重要的。     

浅谈企业创新人才素质及培养

主要就创新人才的概念、特点、创新人才队伍建设的意义和创新人才的素质做了介绍 ,并在此基础上着重分析了如何培养创新人才。创新人才的素质最重要的是创新性思维和知识开发能力。在培养创新人才时 ,应在给其创造一个良好的外部环境的基础上 ,加强创新人才的内在修炼 ,培养一大批创新人才     

企业双师型人才培养及管理措施浅谈

通过对企业双师型人才的解释,通过企业对员工培训工作的认识,了解企业在员工培训工作中的难题。指出企业员工培训工作中对双师型人才的期待,肯定了培训双师型人才的必要性,及培养双师型人才是企业员工培训工作的首要任务。     

“人才假说“和“成才模型”

人才的成长,是有过程的。理论和实践表明,成才,是关于学习的“函数”,是“学习型→学识型→学者型→复合型”的过程。     

国外石油巨头人才方略

人才标准重素质 国外大型石油公司认为,人才主要是针对人的能力素质而言,不应当针对某一特定身份的人群。埃克森美孚石油公司认为人才就是高素质雇员,BP石油公司认为人才就是才能很高的人,壳牌石油公司认为高素质雇员必须是忠诚的、复合型的和尊重他人的,贝克休斯公司认为高素质雇员必须是复合型的、团队合作的、高绩效的和善于学习的。