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十年,一千家店,石头记连锁加盟体系的发展速度足以令同行业者羡慕不已。个中原因,苏木卿董事长常常以“时势造英雄”一言蔽之。的确,十年前.连锁加盟在中国大陆还是一个新兴的销售模式,宝玉石饰品行业面临的更是一个充满机遇的市场。虽然当时的石头记不过是个刚刚完成原始积累的台湾小厂.对于连锁加盟也是“大姑娘上轿头一回”,但是石头记还是敏锐地捕捉到了这样一个千载难逢的机遇,踏上了连锁加盟的快车道。 相似文献
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把天府之国的四川成都,称之为“川菜王国”实不为过。在这个美食王国,形形色色的酒楼、餐馆多得不要说吃一遍,就是让你看一遍你都很难看得过来!特别是餐饮企业连锁之风盛行的这几年,很多外地的老板都瞄准了成都的知名餐饮品牌,投巨资加盟、连锁。其中有的深入其中求本质,达到了预期目的;有的则是虚图表面看热闹,导致加盟连锁搞起来了,但却花了不少冤枉钱,最终还是达不到企业发展的目的! 相似文献
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特许经营作为一种全新的商业模式,被引进给国人以来,很快在诸多行业和领域得以迅速发展。特别是在技术文化含量不高的低端领域餐饮业,特许经营体系拓展速度最为抢眼。各种传媒,无论是平面的还是立体的,都不难见到这样的宣传:“零风险投资,高收益回报。快快加盟吧!”“加入某某店=百万富翁”“只需投资XX万元,无需任何专业知识,轻轻松松做老 相似文献
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特许经营与加盟连锁是国内目前最具活力的商业模式之一。但相比西方经过一两百年发展起来的相对成熟的特许经营与加盟连锁模式.我国的特许经营与加盟连锁由于发展速度过快,一些问题开始逐渐暴露。以餐饮加盟连锁为例,有调查数据显示.80%的餐饮连锁企业触礁而归。但即便是如此,加盟连锁的热潮在中国却正方兴未艾。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2008,(10):3-3
近日,“品牌连锁加盟对接会”在福建厦门会展中心闪亮登场。据组委会统计,共有5000多名客商和市民参与对接会寻找投资机会,而前来参展的品牌连锁加盟企业数量则有180多家。作为福建著名的眼镜连锁企业,厦门鹭达眼镜有限公司是“品牌连锁加盟对接会”的常客,年年都参加。此次对接会上,该公司有关负责人发现,不仅今年来的人比前两年都多,更主要的是,前来咨询和洽谈的“准加盟商”目标性更强.往往都事先选好了目标,再前来洽谈,不像往年,很多“准加盟商”毫无目的。此外,前来咨询的人中不少人问的问题还很专业很“刁钻”,从加盟费、选拔条件、经营地点到主流定价和经营利润等无所不包,几乎要将现场的接待人员问倒了。 相似文献
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迄今为止,酒水行业热议的连锁话题不外乎是扩张。和早几年跑马圈地或者大肆发展加盟连锁不同的是,当下酒水连锁扩张所考虑的方向与路径更为宽广。四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司(以下简称“1919连锁”)是西南地区最大的酒类经销商之一。第一家终端店2006年开始营业。从当年300多万的年收入到现在拥有38家门店、总营业额超过4亿元,快速增长并积累的资金实力壮大了1919区域连锁向全国扩张的决心。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2009,(9):80-80
眼镜行业为什么很难出现全国性的连锁企业,其主要原因就是我们的管理未实现标准化,所以企业很难得到有效扩张,很难做大做强。在其他行业,加盟连锁在最近几年得到了快速发展,比如:如家快捷酒店,为什么在如此短的时间内就发展了500多家,主要是因为它解决了一个关键的问题,即“标准化”问题。希望眼镜行业尽快解决标准化这一问题,也能出现强大的连锁企业。 相似文献
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对全国连锁开店到二三级市场的问题.我认为全国连锁是很有可能发展到二级市场.但近期不会发展到三级市场.除非三级市场有加盟店。全国连锁对外扩张的方式有两种:一种是自己直接开店出去.另一种是加盟、挂牌。现在二三级市场都有很多这样的挂牌加盟店。因为开一个店对商业来说还是要很大的资金投入的.一般的基线店没有一两千万是开不起来的。它自己的资金要求企业自身不能遍地开花.今年出的一 相似文献
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“七彩云南”是昆明七彩云南(国际)翡翠珠宝有限公司的翡翠品牌,经过十多年的建设已日臻成熟,已获得消费者的一致肯定,树立了良好的品牌形象,据公司董事长任怀粲先生介绍,由于公司具备了发展连锁加盟业务的能力和实力,今年将在全国范围内开展连锁加盟业务。 相似文献
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据老高自己称,虽然年纪有一把,但在玩具行业里绝对是一名“新秀”。从2008年转行小本投资做玩具生意起,到现在有20余家直营和加盟连锁玩具店,发展还算顺利。
问及老高的生意经,那还得从他的销售“金句”说起。 相似文献
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2007年1月6日,一项旨在提高山西醋整体竞争力的“全国连锁醋超市”的规划摆在了山西省酿醋协会会长曹文杰的办公桌上。3月,在北京已经拥有三家直营连锁店的山西醋超市高调对外宣称,今年将增开8家分店,同时启动大规模的连锁加盟,未来几年要在全国开出3000家醋超市。山西醋超市王建忠总经理表示,随着全国各地连锁店的开张,山西醋将真正实现“产地山西,销售到外地”。 相似文献
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高玉冰 《中国眼镜科技杂志》2008,(5):50-52
许多人感叹现在眼镜店的生意越来越不好做了。店面太小,面对日益激烈的市场竞争,生存举步维艰,更谈不上什么发展壮大店面铺大,成本费用太高,如果没有一定的营业额,场子扯大了利润也不见得增多。于是有人开始思量,究竟是继续经营自己的小店(虽然辛苦但自由自在),还是索性加盟大型眼镜零售连锁企业(背靠大树好乘凉)?同样,初涉眼镜零售业者也在思量,究竟是自立门户好.还是加盟连锁好?
为此,本刊进行了一次小型调查,调查对象主要包括:现营小店主、已加盟连锁店主以及有从事眼镜零售业愿望的投资者.请他们谈谈自己开店与加盟大店的利弊和种种考虑,希望能对更多的经营者有所启迪。 相似文献
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在餐饮连锁加盟行业内,加盟商自主创业现象已成为一个热点。为何加盟商会舍弃依附强大的品牌,选择自主创业?从加盟到自主创业的背后到底隐藏着什么?这些问题引起大众的广泛关注。 相似文献
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傅维 《中国眼镜科技杂志》2004,(7):57-58
独立眼镜店.有两层意思.第一是还没有成为大型连锁企业的加盟店.依然扛着自己的招牌.第二是自己仍然没开分店,也没有将自己的招牌让其它眼镜店来加盟。需要补充说明的是,本次采访的几家独立眼镜店,并没有将开分店、加盟其它店或让其它店来加盟与自己的独立经营方向完全对立起来.而普遍的态度是:加盟、开分店是大趋势.迟早都有那么一天,但是现在如何发展.各店的表现却很不一样.效果当然也大相径庭。 相似文献
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3月份以来,南京.上海相继发生了家电大连锁因开店争夺战略制高点发生的“恶斗”事件.使连锁近年的竞争发展到白热化的程度。与以往不同的是.供应商被这场商家之间的争斗大规模大强度地卷了进去。如果某个厂家向一家连锁巨头倾斜.给它增加资源甚至出席对方开店大会给予捧场.则另一家连锁巨头便会以多种方式“制裁”这个厂家。 相似文献