对武基集团武汉分公司实行“成本倒推法”情况的调研

学邯钢、抓管理、降成本、增效益,是目前工勘业实现“两个根本性转变”、扭转经济效益低下状况的一项重要而又紧迫的任务。工勘业学邯钢,就是要真正将“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针和“模拟市场核算、实行成本否决”的管理方法,全...     

企业管理流程的再造分析

提出了现代企业应变的条件下,必须进行企业组织管理重构和流程再造,使企业由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业,实现企业经营方式和管理方式的根本转变;并以田陈煤矿组织结构和管理流程为例,进行了实证分析。     

行业动态

整个机械行业要尽快实现四个转变，四个转变是：（１）机械行业要从注重自身发展彻底转向围绕市场求发展：（２）机械企业要从以生产技术为中心转向以市场营销为中心；（３）从主要为生产资料服务向为生产资料和生活资料服务转变；（４）行业管理要从系统内的行政手段为主的调控方式向以运用产业政策、发展规划、法律法规以及市场前瞻性研究和预测手段为主，引导、规范和服务于市场的大行业管理调控方式的转变。重机行业谈“脱困”　　前重机行业在工业总产值、工业销售产值、工业增长值和利润总额连年下降的情况下，１９９８年１～８月完成…     

重矿企业改革中现代企业财务管理模式

党的十五大在“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”中以十六字“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度，彻底打破原有的计划经济模式，给国企改革指明了方向。企业经济的发展和效益的提高，首先是企业管理水平的提高，除了企业管理者的经营水平外，必须有一个好的企业管理运行机制，这个企业管理运行机制的核心应是财务管理模式，其优劣直接关系到企业效益的好坏。１确立财务管理模式在现代企业管理中的中心地位在建立现代企业制度过程中要把财务管理工作摆在企业管理的中心位置上，以获得“最大的经…     

义煤集团实施产业结构战略调整 产品结构优化升级决策和措施

 阐述了义煤集团在转变发展方式方面所做的积极探索和取得的成效;在义煤集团新的发展形势下,要抓住“转变”和“加快”两个关键,推进企业价值观的优化创新,产业布局和结构的优化调整,产品结构的优化调整,企业人才、技术和资金结构的优化调整,企业管理的优化升级,进一步加快企业发展方式的转变,实现企业的发展战略。     

也谈企业财务管理

随着我国市场经济体制的建立,企业逐步成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济实体。原来那种片面地把财务管理理解为会计“大管家”的认识,已基本被否定,会计职能已逐渐由传统记帐型向以提高经济效益为目标、以强化内部管理为中心的管理型转变。企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的好坏决定了企业命运。在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,要想在竞争中立于不败之地,求得生存和发展,必须提高对当前企业财务管理重要性的认识,更新财务理念,切实提高财务管理的地     

科教兴煤以人为本

随着改革的不断深入和市场经济的发展,煤炭企业走“科教兴煤”战略之路已是势在必行。大家都清楚,实施“科教兴煤”战略,最关键的还是以人为中心的管理和人的思想意识的转变。要正确对待科技推广应用,不能把“科技兴煤”挂在嘴上,要落实在行动上,要建立起相适宜的科技教育管理工作机制。 第一,深入开展“四观”教育活动,增强全民“科教兴煤”意识,提高企业领导干部正确认识科学     

大同煤矿集团有限责任公司——精煤分公司

2003年，精煤分公司成立以来，坚持牢牢把握“发展是党执政兴国的第一要务”这一主题，以抓好生产安全经营、提高经济效益为中心任务，以“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”为企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，公司三个文明建设实现了全面、协调和可持续发展。特别是2005年以来，公司切合实际地推行“抓基础、抓现场管理、抓工作作风转变”的管理举措，真正实现了企业文化理念的深层次渗透，极大地推动了企业的改革发展，各方面工作都创出了公司成立以来的最好水平，取得了显著成绩，实现了跨越式发展。     

关于现代企业财务管理新模式的几点思考

会计信息失真与资金流失一直是国有企业财务控制的重点和难点。本文对其发生原因进行了较深入分析，提出了建立“财务结算中心”和“会计核算中心（财务公司）”的现代企业财务管理新模式，使企业达到一个“漏斗”进出资金，实现资金的高度集中管理；使财务人员从为“经营者”负责转向为“所有者”负责。以此适应我国加入WTO后向现代企业集团扁平化集中管理方向发展的需要。     

加强财务管理 促进承包经营责任制的发展

近年来，北京矿冶研究总院在实行科研承包经营责任制的实践中，设计并建立一套以自负向盈亏企业型转变为目标、以提高经济效益为中心、以经济管理为手段、从“记帐报帐型”向“核算管理型“转变为内容的内务管理办法和相应的规章制度。实践表明，这些办法和制度，对加强财务管理、促进承包经营责任制的发展起到了一定的作用，尽管还有不够健全和完善之处，但已取得了积极、可观的效果。     

企业人力资源管理应做好的几项工作

当今 2 1世纪是知识经济时代 ,知识经济的核心是信息技术的发展。在这种形势下 ,谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。我们应充分认识到人力资源具有的能动性和可激励性 ,在实行人力资源开发与管理的过程中 ,要以“人为中心” ,寻求“人”与“工作”相互适应的结合点。为此 ,人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维模式和运作方式 ,服从企业的发展战略 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来 ,并在工作中不断地进行改革与创新。笔者认为 ,实现由传统人事管理向人力资源管理的转变主要应做好以下几项工作。1　…     

加强财务管理 促进承包经营责任制的发展

近年来,北京矿冶研究总院在实行科研承包经营责任制的实践中,设计并建立了一套以向自负盈亏企业型转变为目标、以提高经济效益为中心、以经济管理为手段、从“记帐报帐型”向“核算管理型”转变为内容的财务管理办法和相应的规章制度。实践表明,这些办法和制度,对加强财务管理、促进承包经营责任制的发展起到了一定的作用,尽管还有不够健全和完善之处,但已取得了积极、可观的效果。     

安全正向引导教育是搞好安全生产的重要途径

介绍了山东新汶矿业集团协庄煤矿开展了“我”为中心的安全管理模式,即:一切安全管理以“我”为中心,突出主体“我”,积极倡导以“我”为中心的安全理念。这种以人为本的安全教育方式使全矿职工自觉从“要我安全”转变为“我要安全”,“三违”现象明显减少,有力地促进了矿井的安全生产。     

企业入力资源管理应做好的几项工作

当今21世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的发展。在这种形势下，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。我们应充分认识到人力资源具有的能动性和可激励性，在实行人力资源开发与管理的过程中，要以“人为中心”，寻求“人”与“工作”相互适应的结合点。为此，人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维模式和运作方式，服从企业的发展战略，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来，并在工作中不断地进行改革与创新。笔者认为，实现由传统人事管理向人力资源管理的转变主要应做好以下几项工作。     

浅议设备“资源”的效益管理

传统的设备管理是以维修为中心的实物形态管理，却忽视了设备作为“资源”概念的价值效益。随着我国加入WTO和企业改革的深化，探索适应企业发展的设备管理新思路已成当务之急。“设备全面效益管理”就是要追求设备实物形态管理与价值形态管理的有机结合，使设备资源得到最优配置和最大效益。     

加强管理 提高企业整体素质

1 “九五”企业管理指导思想与目标 (1)本钢集团矿业公司“九五”加强企业管理的总体思路是:适应从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变,努力推进“三改一加强”工作,把深化企业改革与加强企业管理有机结合起来,把物质文明建设与精神文明建设有机结合起来,把传统管理与管理创新发展相结合,积极推进制度创新,管理创新和技术创新,基本建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的科学管理体系,开创本钢集团矿业公司企业管理新局面。     

改革、管理、科技进步使老矿焕发了青春

在经济转轨过程中,首钢矿业公司面临着税赋重、办社会包袱重、资源衰竭等与同类矿山企业一样的困难和问题,严重影响了生产力的发展和企业经济效益的提高.为了适应市场经济的要求,首钢矿业公司解放思想,转变观念,努力探索在市场经济条件下企业的生存发展之中,紧密结合实际落实党中央、国务院对国有企业改革发展的一系列方针、政策,围绕“两个根本性转变”坚持以经济效益为中心,持续深入地深化改革、加强管理、推进科技进步,使企业重新焕发了生机与活力.     

创新管理强基固本——株柏煤矿安全生产十周年记

山东能源临矿集团株柏煤矿坚持用科学发展理念贯穿企业发展实践;坚持以教育为先导,增强安全发展保障力;以精细化管理为措施,强化安全执行力;狠抓安全质量标准化建设。该矿对如何实现煤矿安全生产的长治久安进行了深入研究和积极实践,截止2012年8月28日,株柏煤矿顺利实现安全生产十周年,连续安全生产3653天,进入了建矿以来最长安全周期,连续八年获得安全程度评估A级矿井。该矿不断坚持以“科学发展理念”贯穿企业发展实践,以“打造本质安全型煤矿”为愿景,大力弘扬与时俱进、超越创新的精神,把安全文化拓展延伸到各部门、各岗位,渗透到安全管理的每一个环节,有针对性地开展各种宣传教育活动,潜移默化地转变职工思想观念,在全矿范围内营造了良好的人文环境与浓厚的安全氛围。该矿始终把安全教育培训工作作为安全管理的基础工作,不断提升职工素质,增强安全保障力。在日常工作中坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”、“岗位技术比武”、“名师带高徒”、安全知识竞赛等活动,激励职工“自主学习、岗位成才”,职工综合素质得到明显提升。     

损益表的应用

损益表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表。在贯彻冶金部“企业管理以财务管理为中心财务以资金管理为中心”指示精神过程中，通过分析损益表了解掌握企业的经营成果及分配情况，具有重要的意义。     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

市场经济的实践证明"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的正确性,在企业发展中要真正确立财务管理和资金管理的中心地位,提高企业竞争力.