地板贴牌企业的突围（上）

我们探讨三个问题： 一、地板贴牌企业是否应当跳出现有的竞争平台，实施战略突围，即突围的必要性问题。 二、地板贴牌企业突围的方向与目标定位问题．即突围的可行性问题。     

冲出营销迷雾 开创地板蓝海（下）——地板行业战略创新及企业业绩成长之谜解析

地板企业内部营销战略要素的调整 上期我们对外部环境的变化作了探讨，现在谈谈地板企业内部的配置怎样实现，不同企业该怎么应对？内部战略有两个概念，一是战略创新，二是运营创新，运营创新容易模仿，战略创新就很难模仿。很多企业家都说自己有战略，说自己今年要投广告，要做区域，要做重心下移，要把终端能力提升其实这都不是战略。     

地板企业间“一步之遥”的奥妙（下）

市场市场，终端为王，已是地板界的共识，同行们这样看，也是这样做的，但是．仍难以缩短与一线品牌之间的差距，为什么呢？     

冲出营销迷雾 开创地板蓝海（上）——地板行业战略创新及企业业绩成长之谜解析

我和我的团队参与了F地板的服务，持续了四年多时间，最近也做了一些其他地板品牌。从2003年开始，我们对中国地板行业的企业和经销商进行了主题为“地板企业业绩成长奥秘”的专题研究。[编者按]     

惠尔地板参与起草（修订）地板四大标准

“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业定标准。”在许多行业都有这样一个不成文的共识。     

地板企业间“一步之遥”的奥妙（上）

商战是以占有比对方更多的财富为目的的战争，从这个角度讲。胜利者是一线品牌。     

打开思维让地板“动”起来、“活”起来（下）

云南地板市场长期以来不太规范、不太讲究秩序，大多都不按牌理出牌。圣象为取得在云南的发展，做了很多尝试，总体来讲，是成功的。在圣象集团总部的指导下，我们搞了万人踩踏见证圣象品质活动、打击伪劣板的推广宣传活动、签售活动、品质体验活动，从这些活动中归纳出以下几点，可以作为突破营销瓶颈的战略战术及营销策略的实践参考。     

标王地板武汉市场攻略解析

标王地板，2006年武汉地板市场的最大黑马。虽然时间已过去整整一年，但其“渠道蓝海＋品牌创新运作”的模式被业内人士津津乐道。时间在变，环境在变，但企业营销的精髓是不变的。[编者按]     

永林蓝豹地板荣获中国地板业强势企业奖

2004年3月。永安林业股份有限公司荣获中国地板行业强势企业奖。该公司生产的永林蓝豹地板。获木地板行业首批国家免检产品。永安林业(集团)股份有限公司是国内首家以森林资源为主要经营对象的上市公     

宏耐木业产业链谋局中国地板业（一）

任何企业的竞争优势，最终都必须体现在如何更好地满足用户的需求。然而，企业以什么样的方式参与竞争来影响最终的用户价值，却可以有很大的不同。     

新象地板特写之三 倾力打造健康地板顶级品牌

企业文化是各行业近年来强调得最多的一个“关键词”。有人曾将深奥的经济学用一句很轻巧的话来表述，即“从复杂中把简单的事情抽出来执行。” 实际上，不管人们如何用华丽的词藻来形容或拔高企业文化，但从最简单的角度理解，一个企业的文化其实从它脱胎之日起即已经建立起来了——它的人员构成、产品特征、营销理念、服务体系及长远目标等等，无不打上了可能连他们自己也一时无法看到的烙印。     

地板企业营销模式

观测整体地板市场,目前地板行业的营销模式仍以直营为主,仅部分大品牌有加盟连锁经营模式。业内人士分析称,"直营+加盟连锁"这种混合营销模式已逐渐为大多地板企业接受,它既能满足消费者对地板的需求,又能达到生产厂商自主品牌推广的要求,未来可能会成为地板行业的主导营销模式。如果站在消费者的角度,要解决广大消费者购买的便捷性,就应该选择特许加盟连锁经营模     

打开思维 让地板“动”起来、“活”起来（上）

由《建材与装饰》杂志社云南办事处主办，昆明宇灵传媒有限责任公司承办的“云南影响力地板品牌发展论坛”座谈会经过精心准备，于2007年4月12日在昆明兰台大酒店5楼会议厅成功举办。本次会议以“突破营销瓶颈”为主题，受到了业内有志之士的高度关注和热情参与。包括云南省室内装饰行业协会、云南省地板商会的领导和28家云南最具影响力的地板品牌的老总（或相关负责人）及《建材与装饰》杂志社云贵办派驻楚雄、大理、玉溪、红河、曲靖、思茅等州、市记者在内的50余人参加了本次座谈会。会议促进了云南地板行业强势品牌、新锐品牌之间的沟通交流，总结了近几年来云南地板行业的发展状况，分析了云南地板行业的发展趋势和走向，共同探讨了如何突破营销瓶颈及走出营销困境的战略战术、方法对策，为品牌地板“动”起来、“活”起来打开了营销思维。为更好地展现品牌地板的魅力，促进云南地板业健康有序地发展，迎来云南地板行业发展的春天起到了促进作用。精辟的发言，丰富务实的内容，使整个会议从开始到结束掌声不断。     

地板经销商生存状态调查（一）

目前，地板行业最引人关注的是地板品牌“星闻事件”，小小一块地板承载着丰富的动人故事。然而每个品牌动感故事的背后不仅只有生产厂家．而且还有无数默默为之付出的经销商们。生产与渠道密不可分，厂家与分销商共赢共生。一块地板从生产进入流通领域．必须靠庞大的经销商队伍来实现其各个层面和环节上的流通。在这样一个过程中，人们最为关注的只是地板，而完全忽视了经销商队伍的存在。 经销商是整个建材流通领域的推动者和拓荒者，其生存状态如何，将直接关系每个品牌的发展与未来。从本期开始，本刊推出“地板经销商生存状态调查”，敬请关注。[编者按]     

地板企业面临发展拐点企业需以创新发力

目前,地板行业的发展已经趋近成熟,各大地板企业也开始进行多方面的发展,当然,各大地板企业目前正面临着巨大的生存挑战,在如此严峻的生存形势下,各大地板企业需要进行更多方面的考核来进行管理。     

地板经销商生存状态调查（二）

本刊上期报道了地板经销商生存现状后，整个地板行业对此给予了广泛关注。商家们的生存现状关系着行业繁荣，商家们的生存能力影响着行业发展。本期记者对商家生存本能所做的详细调查，希望能给行业提供参考和帮助。 商家生存本能，是商家在残酷竞争中体现出的基本生存能力。目前地板行业的竞争已经白热化，商家们正经受着生与死的考验，面对这样的现状，商家们的生存本能完全超越了竞争的本质。[编者按]     

中国（昆明）首届地板经销商高峰论坛邀请函

放眼中国当前的地板市场，各地的地板经销商已经在一派烽火连天的厮杀中迅速地发展壮大起来了——不论是资本实力．还是经营理念；不论是渠道网络，还是服务意识，都取得了前所未有的进步，甚至出现了许多地板经销商向上游产业链扩张挺进的局势。     

强化地板企业联盟峰会：今年流行软地板

在近日召开的15家强化地板企业联盟峰会上，与会者预测，软木、软木复合、软实木、实木复合、竹木复合等脚感柔软的新品地板开始占据市场重要位置。     

地板企业如何实现再次腾飞

只有时刻关注市场发展变化,不断调整企业策略,始终把创新作为永恒的主体,即产品创新、营销创新才能在市场优胜劣汰的激烈竞争中成为佼佼者。     

三个世纪的跨越 一百多年的激情——Kronotex（科隆世家）地板演绎中国8年风雨历程

一个跨越三个世纪的企业，经过一百多年的历炼，秉持卓越的传统、雄厚的资金实力、先进的工艺流程、严格的环保标准、优良的人文素质为我们打造出了木材加工企业的航母。她开创了人造板生产高品质标准的先河，尤其令人称道的是她的强化木地板全球占有率竟高达10％!在德国、瑞士、法国、美国、波兰、西欧和北美等国近乎家喻户晓。她就是——德国科隆世家木业集团。科隆世家的卓越不是一朝一夕铸就的，她用高超的技术、对客户负责的态度以及深厚的人文关怀精神来完成企业的原始积累，进而打造出具有恒久品质的“科隆世家”品牌。正因为如此，我们有理由相信，“无论身在这个星球的何处，只要稍加留意，便会发现Kronotex一直伴在您脚下，Kronotex永远为您铺垫好生活!”这是科隆世家及我们每个人永恒的期待!