英国阿特金斯（ATKINS）集团中国公司

一、远景与目标——构想未来理想岛居 1、战略与远景 以“休闲度假＋地产”为主题，拉动海口市整体发展，实现政府对城市的运营，使新埠岛形成可持续发展，实现政府、投资发展高和原住民三者共赢。     

论坛·联盟观点

节能，一个全球关注的话题，一个不容推迟怠慢的课题，一个利国利民的命题。由此，“首届中自科技地产高峰论坛”、“中国科技地产联盟圆桌会议”接踵而至．一场“华山论剑”之科技节能篇引人瞩目……     

贵阳超级大盘时代

贵阳，林立的超级大盘．备受争议的“购房入户”新政，类比的鄂尔多斯2.0。贵阳本土一房地产公司副总经理如此描述．“就地产行业而言，贵阳是个‘鬼魅之地’。”     

旅游与地产联姻的隐忧

当前,众房企纷纷淘金旅游地产,当旅游和地产联姻组合成时下流行的旅游地产时,我们欣喜这种新型的模式将带来更高级的生活体验。然而,当我们满心欢喜地来到项目地,却发现很多所谓的旅游地产不过是房企逃避限购政策的“曲线救国”,市场上出现了许多以旅游包装的地产项目,以“旅游”为名,行“地产”之实。     

卢铿瞄准“山东最大”

对于海尔地产集团董事长卢铿，2010年意味着一段新征程的开启。卢铿透露．海尔地产目前已经实现2009年的战略指标，即50亿元，两年内将冲刺百亿军团。2009年成为海尔集团的一个“分水岭”，在卢铿的带领下．海尔地产完成了对历史的小结．从一个区域公司发展到一个全国性的公司．以海尔的能量实现“集成创新、倍速崛起”战略目标。     

做有责任感的城市运营商

在新一轮“保增长、扩内需、调结构”战略之下，地方政府掀起基建高潮，在这样的大背景下，于2009年4月底从武汉市政府手中接过总投资额近200亿元“四大城建项目”的武汉地产集团，开始向着“城市运营商”和“安居缔造者”之路坚定不移地向前迈进。在公司董事长、党委书记的带领下，集团已经成为了一个有责任感的城市运营商。     

中信倾情区域开发

2007年初，中信深圳集团终于踏上成都的土地。举“区域开发”战略大旗的中信已不再是单纯意义上的地产开发商，而是从常规地产向城市层面延伸、从大盘开发向区域经济延伸的城市运营商。[编者按]     

中国第一“地主”——保利 中国房地产十强模式研究之三

土地储备是房地产开发企业末来业绩增长的保障。在国内房地产业中，保利地产素以“善于从战略上把握机会，获得珍贵的土地资源”著称。作为目前国内每股土地储备最丰厚的房地产上市公司，保利地产获取土地储备的方法可谓多种多样，不拘一格。     

公司

朗诗:从绿色地产迈向绿色管理3月31日,在朗诗2021年度业绩发布当日,公司宣布将“朗诗绿色地产有限公司”更名为“朗诗绿色管理有限公司”。这是朗诗自2014年提出轻资产化运营战略以来的第三次更名,朗诗再次决定从名字里去掉了“地产”二字。董事局表示,这能够更加准确地体现朗诗集团当下的业务实质及未来的发展重心,亦有利于本公司及其股东的整体利益。     

房地产业呼唤更多有社会责任的企业——赞王石宁可看楼市下跌

日前，“万科50万元征集方案，解决中低收入人群居住问题”被众多媒体广泛报道，让人不由联想起素有“地产教父”之称的万科董事长王石之前在接受采访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼，很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略，做法没有大的改变，只是局部有一些调整。     

凤栖梧桐无暑靖西凤凰东方文化康居旅郡（靖西）产品论

旅游地产步入“大转型”时期，开发商必须拿出更具特色更细分的产品，才能吸引到购房者，应对旅游地产的转型。“文化主题”、“分权度假”、“低总价”是关键词。
　　2014年的旅游地产正步入“大转型”时期，开发商必须拿出更具特色更细分的产品，才能吸引到购房者，应对旅游地产的转型。而推出的“旅居模式”特色产品，正是旅游地产转型的代表之一，项目凭借文化主题、低总价等突出特点，引领未来旅游地产开发的潮流。     

“狼”真的来了

大摩基金继成功登陆上海，又携手天津顺驰；法国地产巨头深入武汉摸底，有意投资武汉CBD项目；德国五大基金借“中国国际房地产商务论坛及博览会”之机探路申城；荷兰国际集团(ING)收购霸菱投资旗下的中国业务；美国洛克菲勒集团独占上海外滩源……欧美资本潮水般涌入，有的摸底探路、展示形象；有的寻求项目、洽谈合作；有的调整战略、加紧布局，大有一举吞并中国内地地产之势。实际上，欧美资本进入中国地产业已不是什么新鲜事。早在1997年底，第一个来中国吃螃蟹的欧美地产商——美国汉斯地产公司就已踏入中国。但是，像目前欧美资本…     

文化创意为旅游地产注入主题和灵魂——清华同衡规划设计研究院旅游与风景区规划所所长王彬汕

纵观2014年,整个中国房地产行业发展态势并不明朗,但是文化旅游地产如井喷般出现,单个投资项目动辄数百亿,规模之大,涉及企业之多,令市场炫目。据报道,从2010年起,大连万达集团先后投资约千亿元在长白山、大连、武汉、西双版纳、福州打造5个文化旅游地产项目,在青岛、合肥、南昌、哈尔滨打造四个各具特色的万达城。对于旅游地产的开发,众多地产商“圈地”的行动依然如火如荼,甚至打着旅游地产的幌子做地产开发,旅游地产真的是“蓝海”吗？     

兴城人居：科技赋能，实现高质量发展“第三次飞跃”

<正>党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。住建部部长倪虹在今年年初的全国住房和城乡建设工作会议上也强调“以科技赋能住房和城乡建设事业高质量发展”。成都兴城人居地产投资集团股份有限公司（以下简称“兴城人居”）自2004年成立以来，坚定服务成都城市战略，在城市开发、城市运营、数字地产、民生服务四大板块取得长足发展。“十四五”时期，兴城人居将以《兴城集团数字化蓝图规划》为基础，     

求大成者 何以稳坐地产钓台：“主流”地产公司向综合管理看齐

北京大学管理案例研究中心主任何志毅先生曾在2006年末提出了中国式管理的“2028猜想”，意指到了2028年左右，中国有望推出自己的商业管理思想体系。由此，我不禁想到了中国的房地产企业。 中国的房地产企业更像是机遇的宠儿，它们的出现和发展更多是因为机缘的光临以及行业的不成熟、不规范，由此而带来的宽松的发展环境造就了这一批批的“地产英豪”们。如果说房地产业的出现带动了一大批房地产企业的快速发展的话，那么今天，房地产企业面临的最大问题将是如何稳坐地产钓台。以前那种“拥有产品便意味着拥有市场”的时代将成为历史，房地产业将进入一个“求质量、求品牌、求管理”的后发展时期。 或许，我们也可以来猜想一下房地产业“后发展时期”的管理之道——房地产业的后发展时期将是一个追求主流地产的时期，是一个讲究综合管理的时期，是一个以战略引领发展的时期，是一个通过制度变革来寻求更大生存空间的时期，更将是一个大比拼的时期!     

地产巨头的长三角冲浪

“做中国房地产的领跑者”，这始终是地产巨头万科所追求的目标。在2004年制订的万科10年发展规划中，确定了未来10年的中长期发展战略和目标，即：实施“3＋X”战略，业务重点将聚焦长江三角洲、珠江三角洲、环渤海区域三大城市圈，实现集约型扩张，成为这三大区域的市场领导者，并加强成都、武汉等二线城市的业务；实现有质量增长，到2014年销售额增长到1000亿元，其中长三角地区将达到400亿元。据悉，上海万科目前对万科集团的净利润贡献约占35％～40％。万科集团董事长王石曾多次在不同场合表示，万科今后的主要战略重心将转向长三角地带，长三角地区项目将成为万科的主要收益来源。 无疑，万科的新一轮抢滩行动将加速以上海为中心的长三角区域扩张。[编者按]     

机会成才：2007地产空间大变局

2007年，成都地产发展面临众多新机遇，地产空间的拓展即将大变局：城西北一环路附近“铁半城”600亩旧城改造将拉开帷幕，城区最后的旧城将改头换面；300亩领事馆区锁定南延线，国际城南迈出重要一步；“金腰带”的发现和价值挖掘，带来成都周边小镇新一轮的开发热潮；千年古镇黄龙溪将向“世界镇长会议永久会址”的目标冲刺——四大空间的拓展，使成都这座有着2300多年血脉延续的古城，形成了地产空间的新格局。[编者按]     

郑州城市综合体的发展之我见

“十一”长假期间，笔者有空阅读了有“地产思想家”之称的冯仑的第二本著作一～《理想丰满》，无论是从地产的专业方面，还是对社会的观察与体会方面，都可谓受益良多。书中当谈及解决当下城市发展顽疾的时候，开出了一个新的药方，即发展“立体城市”，变过去的“摊大饼”为“摞小饼”。不知为什么，书读到此处，我心目当中首先闪现的“摞小饼”的现实样板，并不是冯仑书中谈的更多的CBD，而是城市综合体。现在想来也许是因为CBD只是片面地强调纵向空间的“摞”，而城市综合体不仅是往空中“摞”，而且还致力于解决横向的“小饼”之间的组合业态和综合功能问题。     

教育地产：用心成就的事业

“教育地产”是什么？教育是地产升值的“嫁衣”还是地产是“教育”腾飞的翅膀？是否教育与地产一联姻就会走向幸福的彼岸？“教育地产”的未来路在何方？2009年12月4日，备受社会各界界关注的“中国教育地产高峰论坛”在北京隆重举行。此次论坛由中国房地产研究会主办．中国房地产研究会房地产市场委员会承办．怡海置业控股有限公司、亚洲教育北京论坛组委会协办。     

在思考中迈出前进的步伐——地产模式下的精细化设计系列主题沙龙之甲方乙方

2012年7月27日下午，由水石国际、中国房地产报联合主办，莱茵辛克锌材料制造（上海）有限公司协办的“地产模式下的精细化设计系列主题沙龙之甲方乙方”在民生现代美术馆成功举办。本次沙龙顺应国内地产发展趋势，将“甲方乙方”如何以项目为载体实施过程管理进行了讨论，沟通了统筹管理流程，并提出诸多问题的解决方案。沙龙的成功举办，既是对精细化设计系列沙龙的成功预热，也对地产开发中甲乙双方项目管理方法研究起到了推动作用。