论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

危害识别与风险评估由谁负责

<正>危害识别的最终目标是杜绝任何事故的发生。危害识别如此重要,那么由谁来做这项工作呢?答案是:全体员工参与。如何做好?答案是:管理者建立机制。首先,全体员工是生产经营的主体,也是承担风险的主体。每个生产环节,每个操作步骤,每个员工岗位都存在着危害。隐患随时存在,无处不在,危害识别是员工的职责。我们知道,绝对的安全真空状态是不存在的,而企业在生产中就是要识     

安全重在落实"五个字"

人所共知,企业安全管理非一时之役,而需要常抓不懈。要在总结已有经验和管理规律的基础上,细致分析,查找差距,采取一系列措施,把工作落到实处。一是突出一个“用”字。目前油田企业一般建立了HSE(即健康、安全、环境)安全管理体系,各项安全管理规定、职责细化到了最基层的岗位。有的打印上墙,有的汇编成册。但是,要克服“装璜门面”、“迎接检查打分”的意识,真正把已有的各项安全管理制度用好,不折不扣地落实到队、班组和岗位上去。岗位职工要多问几个懂了吗?会了吗?     

关于提高企业工会维权能力的思考

维护职工权益是企业工会的法定职责，企业工会应从提高维权意识、教育引导能力、应急事件处置能力和关心职工利益等四个方面人手，提高维权能力，做好维权工作。     

班组长应增强的几种意识

班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中,班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此,班组长应增强以下几种意识。责任意识。班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线、工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组职工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以班组工作的优异成绩回报组织和职工的…     

有效沟通：企业和谐“润滑剂”

古人把五味沟通称之为"和",把五音沟通称之为"谐".企业和谐建设是构建和谐社会的一个重要组成部分,干群之间的和谐是企业形成强大合力的关键.企业领导者要在企业内部营造上下顺气、十群和气、团结协作、整体和谐的氛围,沟通是一座不可或缺的"桥梁".     

企业职工岗位考核评价及奖惩体系

提出企业建立职工岗位考核评价及奖惩体系的基本构思 ,并结合企业特点简述了考核评价对象、内容、标准、实施流程及奖惩等内容。     

怎样发挥榜样作用

榜样敬业爱岗，无私奉献，并以自己的模范行为影响和感染周嗣的人们。他们可以是企业的领导者，也可以是受职工群众尊敬和爱戴的普通职工，这些模范人物大都是从实践中涌现出来，被职工推选出来的普通人，他们在各自的岗位上做出了突出的成绩和贡献，因此成为企业价值观的人格化典型。     

提高石油企业领导素质的思考

在现代石油企业中，领导者素质的高低对领导成效起着决定性作用。现代石油企业领导者应具备良好的政治、知识、能力、心理等素质。要着力提高其政治思想修养，廉洁奉公，恪守诚信．增强事业心和责任感；要不断加强学习，丰富知识，尤其要重视法律知识的学习和运用；面对日益激烈的国际市场和行业竞争，要不断提高应变能力和管理执行力。     

关键时刻心态管理尤为重要

在企业改制、建设、投产等关键时刻,员工的一个个实际操作往往承担着企业大"机器"的运转情况,甚至直接影响着企业工作的成功与否。心态决定成败。积极的心态产生积极的驱动,收到积极的效果。反之,不言自明。企业管理本质上就是对员工的管理,也就是对员工心态的管理,而在种种关键时刻心态管理就显得更加重要。关键时刻要想做好员工心态管理,就要从以下几个方面着手。首先,要建立一个良好的工作氛围,引导员工时刻保持积极     

国企领导者应努力提升“人气指数”

国企领导者承担着具有战略性、综合性、决策性和超前性的工作，是率领职工群众振兴、发展企业的带头人和富民强企的责任人。要履行好职责，国企领导者就必须警惕“泡沫威信”，提高自身素质，在职工群众中建立起真正的威信。分析国企领导者“泡沫威信”产生的原因，对提升“人气指数”的方法和途径进行探讨。     

企业建立良好员工关系探究

良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。     

企业QHS管理体系与标准化工作

企业通过QHSE管理体系认证，不等于一劳永逸。应通过开展企业标准化工作来维护QHSE管理体系的运行，实现持续改进。使企业扎扎实实地把QHSE系列标准落实到每个活动过程、每个岗位和每个员工。这是当前企业应重视的问题。     

塑造企业与员工的新型关系

该案例中所反映的问题,在我们江苏油田物探技术研究院同样也遇到过。由于知识员工的工作性质和个性特征都有别于一般员工,因此不能仅仅用工业文明所确立起来的法则来管理科技型企业的知识员工。从这个角度来讲,要关注知识员工的特点,采用不同的管理策略。我们物研院以员工为主体,通过优化岗位管理、完善激励机制、营造企业文化等,建立了企业与员工的良好关系。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

加强基层培训让企业的每个细胞都充满活力

基层是企业的细胞，加强基层职工培训是让企业的每个细胞都充满活力的重要途径。在企业的培训体系中，基层的培训工作最贴近现场，与企业生产息息相关，其成败得失直接影响着职工整体素质的提高，在宏观上具有举足轻重的战略地位。然而，随着企业跨越式发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级，使基层培训工作中一些不适应的问题也日益凸现，归纳起来有以下三个方面：     

强化党风廉政建设和反腐工作,保障企业发展

党建工作在国有企业中的重要作用不言而喻,而党风廉政建设在优化国企党员工作作风,净化党员腐败思想,创建良好的工作环境和氛围方面扮演着重要的角色。新一代领导人更加注重党风廉政建设和反腐败工作,国企领导也要积极响应党和国家的号召,强化企业党风廉政建设和反腐工作,不过这需要国企领导者充分了解其中的问题,才能提出有针对性的意见,本文就上述问题进行了详细阐述。     

谈企业安全文化建设

建立良好的企业安全文化,并将安全文化融合于企业总体文化和各项工作之中,对于提高职工综合知识与技能,预防事故发生具有重要的作用。简要论述了企业安全文化的特点、重要性和建设要点。     

工会组织在构建和谐企业中的作用

企业工会组织担负着联系职工、宣传职工、组织职工、团结职工的重要责任，是党和政府与职工联系的主渠道。工会组织要在企业战胜各种挑战，实现跨越式发展，构建和谐企业中发挥作用，必须认真贯彻党的十七大精神，在促进企业生产经营和人才素质的提高、维护职工合法权益、加强民主政治建设、抓好自身规范化建设等方面积极实践。     

现代企业经济效益与人的动力激励

激励是管理的核心,是现代企业提高经济效益的关键。构成现代企业管理的要素很多,包括生产、经营、质量、设备、人力等管理子系统,但人力管理子系统是中心系统。在市场经济条件下,企业要充分调动每一位员工的积极性、创造性,才能使企业在市场竞争中生存与发展。而人的个体与群体的激励研究都充分证明:人的工作绩效的大小与对其实施的激励强度紧密相关。科学的动力激励要求企业领导者要科学地选择激励方法,灵活地适用权力性影响力和非权力性影响力,要不断改进激励机制和加强思想政治工作。