浅谈水电工程分包合同的管理

针对水电行业投资大、周期长、外部环境复杂等特点,结合工程分包合同的概念、特点及方式等,详细分析了分包合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理的作用和措施。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

国际工程总承包商分包管理

以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

江垭水利枢纽工程合同管理

阐述了与国际惯例接轨过程中江垭水利枢纽工程的建设管理， 采用新的工程管理体制进行合同管理的一些基本情况， 并对招标投标、合同履行、竣工验收、各方关系与职责以及索赔、变更、分包等问题进行了介绍     

浅谈工程分包的管理

在坚持工程分包“准入”制度的前提下，规范分包工作、合理选择分包队伍，是提高项目管理水平、确保工程建设顺利进行的关键所在。本文针对当前水利水电工程分包的现状，就如何加强和规范工程分包的管理作简要阐述。     

当前承包商合同管理需要关注的问题

现代工程是以合同管理为中心的，是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商，在工程项目管理中，仍然是以传统的以调度为中心的现场管理，致使企业在合同管理体系，合同履行分析，以及分包合同管理上存在着三大缺陷，造成了企业项目管理的龙头偏位，项目投入产出的不对称，效益从合     

对“合同法”(建设工程合同)几个问题的认识

《中华人民共和国合同法》是合同管理的权威法规，是我国迄今为止通过的条文最多、内容最丰富的民事立法，也是监理工程合同管理最高权威法规。监理工程师必须认真学习与研究。结合工程建设监理合同管理实践，阐述对《合同法》（建设工程合同）的意义，合同文本的修改、建设工程合同的特点、分包转包、工程验收等几个值得注意的问题的认识，供同行参考。     

赵山渡引水工程建设中的合同管理

赵山渡引水工程合同管理中遵循了质量第一、实事求是、原则性与灵活相结合、平等相待、讲究投资整体效益等原则，通过几年的工程建设合同管理工作，总结出：凡是合同条款规定的越明确、越详细的、可操作性越强；对合同条款中没有规定的，则需要花较多的时间、精力去协调解决，此外，合同管理中还存在低价中标、工程分包、反索赔等尚需引起重视的问题。     

西霞院水电站混凝土工程施工成本管理综述

低价中标情况下,施工企业的生存和发展只有通过内部挖潜、加强施工成本管理来实现。本文从前期策划、管理机构设置、材料管理、分包工程管理及合同变更管理等方面系统地总结了西霞院项目部的成本管理措施。     

工程施工转包、违法分包的界定与查处

正一、工程分包的概念和必须具备的条件工程分包是指承包人按合同约定,报经监理工程师审查并取得业主批准,将其承包合同中的一部分工程或专业项目发包给其他企业施工的工程承包方式。依据有关法律法规的规定,合法的工程分包须具备以下四个条件:总承包合同要有约定,没有约定的必须报建设方认可;分包的内容不属于主体结构工程和关键性工作;分包企业应具备承担相应工程的资质;分包企业不得将工程再次分包。     

大型土石方工程分包成本控制办法

大型土石方工程基本上实现了机械化施工,其机械费占成本的75%以上,从造价管理角度上分析,要提高效益,必需增加自营工作量,充分利用自有人员和设备,特别是在投标过程中分包成本的控制.一方面降低分包成本;另一方面在总报价不变的情况下提高自营部分的单价.要做好自营和分包的划分工作,确定合理的分包和分包工程管理费率,结合实际情况,根据工程的技术难度,选择相适应的分包队伍.采取3种租赁机械设备的方式,即:按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁,既保证自营产值,又提高经济效益.     

“夹心层”总承包方VS指定分包单位的法律风险

案情简介： 2006年12月份,由浙江A公司（系总承包方）、沈阳B公司（系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质）与业主签订《空调工程分包协议》,其中,分包工程价款为3200万。分包协议附属于2006年1月份浙江A公司与业主签订的《总包合同》。     

桥巩水电站的工程分包管理

进度和成本控制对于工程施工单位的经济效益有着直接影响,而工程分包对工程的进度和成本控制又有着息息相关的联系,通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析工程分包的必然性,以桥巩水电站工程施工为例论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包.     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同，在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同，提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

项目分包合同及工程结算管理

随着国内市场经济体制的逐步完善和国企改革的进一步深入,强化国有企业的经营管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本元素,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平,实现经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,项目成本管理尤为突出的是工程分包合同及结算的管理。     

海外项目分包商及分包合同的管理

结合CCS项目开工以来进行的各种类型的分包商管理及各种类型分包合同的执行过程,简要介绍了对其进行管理执行过程中遇到的问题以及采取的措施,总结了对海外项目的分包商及分包合同在工程进行中各阶段的管理重点并提出了优化改进方法。     

对南水北调工程建设中劳务分包管理的思考

具有承建南水北调主体工程施工资质的单位,每年都要完成几十个亿的产值,施工单位在合同履行过程中,大都不同程度地利用了劳务分包来完成施工任务。针对在建工程中存在的这些问题,建议将劳务分包纳入工程建设的正常管理；规范劳务分包行为；核定劳务分包队伍。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

浅析工程分包管理的问题与对策

加强对工程分包项目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工项目的经济效益.工程分包管理中存在的一些主要问题包括:分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格等.因此,应严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等有效的监管对策.通过对分包项目的监督管理,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道.