班组长要重点抓好现场安全管理

班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。因此，他们在安全生产中的责任十分重大。笔者认为，要实现班组安全生产，班组长必须重点抓好现场安全管理不放松。     

浅议如何做好安全班组建设

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。企业里，绝大部分事故发生在班组。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。只有班组的安全工作搞好了，事故减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。那么，如何做好安全班组管理工作呢，笔者认为，应从以下方面入手：     

提高素质 排除违章 发挥班组长在生产现场中的重要作用

企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的“兵头将尾”。如果班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么很多事故就不会发生。     

浅谈班组安全生产管理的有效性

班组是企业的细胞,是生产活动的基本作业单元;同时也是控制事故发生的前沿阵地。班组安全建设是安全生产的基础和落脚点,安全工作只有从班组做起,才能脚踏实地抓好安全生产,也只有抓好了班组的安全生产管理,才能推动整个企业安全工作的有序进行。从当前形势来看,安全生产工作不容忽视,据有关资料显示仅东风有限公司2006至2007年发生的70多起事故中,班组事故发生的比例占76．5％以上,究其原因从管理的角度讲,     

构建336班组模式 夯实矿井发展基础

文章介绍了把班组建设作为矿井长远发展的＂基础工程＂,推行＂三项管理＂建立完善了＂六项机制＂,初步形成了＂三三六＂班组建设模式,促进了班组建设的科学化、系统化、规范化,提高了＂双基＂和安全质量标准化建设水平,夯实了矿井发展基础,推动了安全生产和整体工作的健康稳定发展。     

浅谈一重集团公司班组安全建设

一重集团公司中最小的组织细胞是班组,一个班组安全建设的好坏,不仅反映在事故发生的频度上,而且直接影响一重生产任务、经营目标的完成,一重集团公司不但要重视班组的安全生产,更要重视班组的安全建设。     

抓好班组安全管理建设是实现企业安全生产的必由之路

按照现代安全管理的观点，“安全”不是一般常识，而是一门科学。所以安全技术工作者必须掌握这门科学去从事安全管理工作。班组的安全建设工作，更是实施《安全生产法》，实观安全管理七项指标的极其重要的基础工作。     

企业班组安全生产要“五到位”

我们厂从多年的生产实践中认识和体会到：企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。